设备预防性维修管理技术与故障分析修复

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设备预防性维修管理技术与故障分析修复
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【开课城市】长春
7 _1 B: s! }/ |4 }# Y) B【开课时间】2009年10月30-31日
【授课对象】制造企业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等
【培训目标】
( J6 c2 X0 H5 @0 u, d# s) k: e·学习和分析现代维修管理的经验，为我所用。
·提高设备管理和修复技术的水平。
·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。
1 o, n5 S$ O0 m1 C【课程背景】
  设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。
  r6 ~& |4 H; z5 z  很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：
7 o7 |+ C) v8 x% k6 a  h  ·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？
  ·什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？
  ·预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？
7 q% s+ j8 o' w6 }8 b, U3 i6 y0 a  ·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？
  ·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？
  ·修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？
" j# |; U/ Q  {8 K" A: U. @( _9 ?' H7 x5 E  ·计划管理职能是怎样实施的？
  ·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……
  ·《设备预防性维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。
. }0 T6 i. u5 P0 L" d' K) v【课程大纲】
一、设备维修的意义与维修方式的分类
5 n8 Z' |& X$ M+ x1 f7 {·维修的目的和意义
/ @, Z: j, {: L% o5 d9 j5 ^' ^5 Y( E+ v·现代维修学的形成
0 t$ t4 }: e2 o6 G$ X7 ]: m·生产和维修的关系和发展趋势
·设备的有效利用率
. T. b4 @+ w6 e8 q. y$ v·影响故障停机时间的各种因素
·维修窗口
·维修方式
4 R/ s+ W" |+ s+ a- W·几种维修方式的特点分析
% f. f. K( ?" t$ Z; h2 N·目前我们维修工作的主要差距
·改进维修管理的基本方向
二、设备寿命周期费用与维修组织
·设备寿命周期费用LCC
( O- f: h3 K: `  I0 L; D  ]2 p·什么是设备寿命周期费用？
3 k4 l7 V: G  z4 G" ~: q·设备设置阶段影响LCC的因素
·设备使用阶段影响LCC的因素
' Y+ W" u  `3 R# W·设备维修系统与组织
·设备维修系统的建立
·设备维修组织
三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析
·选择维修方式的目的和作用
·故障的性质与维修方式的选择
0 B1 U- [5 T# L3 O. N: f$ c8 Z7 x3 t' s·有发展过程的随机故障
·无发展过程的随机故障
' I) `3 \9 T. J. L·有发展过程的有规则故障
·无发展过程的有规则故障
3 }/ ^9 @' l  r0 M- n% v2 P·最佳维修方式的选择
1 r) f( K" o; r) l·可行性分析
, x, T0 N5 h9 K. E7 \·必要性分析
% K3 N$ ]1 h$ L·其他分析的说明
" q) F: a) E) O( J·故障原因的逻辑分析
5 l# `" F. M! f6 x8 y9 J四、维修工作的计划管理与实施
- D' x' u) b. Z( b3 X: X·信息来源
! |' F7 W, Q# r3 z. Z2 k·维修准备
·计划内容
$ ^& R$ v5 R# l7 ]( B2 X·建立派工系统
$ T& z3 A- u3 ]# q·维修费用的核算
* V% s# U! \$ I·记录资料的分析
3 {& ]) c" P$ w, U) f  _五、预防性维修的基本内容和实施方法
, a; }+ C# I  j8 q' X! J·预防性维修的目的和意义
3 F( k4 T, V1 N" M# D, J5 k·预防维修的基本内容
·状态监测与最佳预防性维修活动
·建立预防维修的技术档案
六、设备的状态监测状态监测的概念
·几种典型零件的状态监测
·螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
·三角皮带传动、链传动、联轴节
. Z- T) S; B& m6 ~·离合器、轴承、钢丝蝇、管道
3 A" W+ c8 B  B. o9 ?% {' V& k# J·几种典型缺陷的探测及探测仪
. z: N5 d! `0 l' Z·厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量
0 e5 _* K# Y- e6 X- D·光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM
·设计与状态监测
# }1 o, F  X8 g# `1 W·管路系统中的检测阀
·液压系统中油缸泄漏的检测
" H- B1 q. e2 H8 V8 n. Z# U# N- e·热交换器中堵塞的检测
9 x, d) h3 [7 S7 L  h6 Z七、磨损机理与预防措施
·磨损的分析
+ {3 w" ?0 [; L7 ]) ]7 U·磨损的分类及预防
·磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
八、零件修复法
·零件修复法的优点
! b0 ^5 X2 K2 S" `1 H3 ]3 C·金属扣合法
7 j; V. R1 D: p·管道修复法
·现场粘接法
; y6 A& ?0 @! P* x6 T/ e7 C& E( h7 g·金属喷吐涂
) k  A) O& i& ~, [$ O7 V·耐磨层的焊接法
·涂镀技术
9 x" V# H, S3 T  v+ ~- p' h九、案例分享
·案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？
·案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？
·案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？
3 Y9 X, r! E9 ?6 D: z·案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？
【讲师介绍】
2 w6 K0 {! V* I# b    徐老师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
2 t6 V1 Z* x. U6 R6 r5 W: r: n9 f* l   
    徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
【会员报名】
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5 }# L- H- Y7 U  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 q/ f( C0 ]2 h, @% K  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
+ ?0 f( D" m2 i9 h  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）