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设备综合效率分析提升OEE（实务）
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; ^- C& F, g9 V& I【开课城市】北京' Z$ g0 P( c2 ^/ ?1 [
【开课时间】2009年10月23-24日
?1 `) n. R9 b# ]$ q5 n; q f【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。0 _1 l2 d4 n4 t o$ o, q% b
【培训目标】6 H: ?1 O6 h) G( {: Q
●认识设备工作中的各种损失及其比例；
! L. C. d" b9 L0 z9 R- o' b●了解设备考核指标0EE的内涵和意义
5 a L. F! x$ `( Z1 N) x" o, w. i●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率4 r5 R+ F, u( ^! ]
●提升设备综合效率的种种具体做法
' ]% _( \; \0 W) T: C●推荐数字化的综合效率管理系统% a2 Q M/ x6 g( l, [; V5 `+ d
●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤* J* d' Z" j0 E5 Q6 N7 l, b/ P
【课程背景】6 N/ m$ F* z( n1 s: U" C9 U
在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享
, Q& q2 \7 d0 Z2 {【课程大纲】0 T3 ]' W& G- A5 h ~
1、认识设备综合效率OEE: j- d- P, z% b1 R; f" P8 ?# t& k
·设备的效率损失在哪里？
, G; s/ Z, t4 S& m·OEE的由来与产生2 f2 x B0 U3 K
·为什么要使用OEE？' k& F; c7 n$ B% d3 Q# j) v! B
2、如何计算设备的效率OEE
9 z- z1 D# Y5 I8 k* n o·设备的综合效率OEE的原理7 X1 J4 [' O6 Q/ p# w" `1 J9 _
·单台设备的OEE计算
- W# p& b0 b4 X0 v% g( G; V3 M·生产线的OEE计算% O, z8 S; F5 G b
·结合实际的OEE计算练习
1 E5 C U! s" r9 `" X# u5 a3、设备综合效率OEE的分析
h; x7 C8 U: ?0 Q. h$ o·OEE的行业先进水平是多少？( b7 n/ }8 S3 z1 [$ K1 y3 B2 ~
·速度损失是多少？& F# ?9 q% `1 f( C$ [7 H
·空转及瞬间停止损失是多少？* Q: G% g' |( g
·现场使用中常常出现的问题
7 I! [3 r8 s5 V4、怎样提高设备综合的效率OEE W( l3 O9 a; q6 m2 J+ a8 R
·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
' P& u+ g0 E4 w+ o·技术方面的分析和改善/ j6 }! Q) n m2 w' [
·管理职责的分析和改善
3 \9 k, ?" c; i2 Z·共享数码安通灯的应用MPES3 A' Q: Y- W8 }3 L2 w
·提升OEE的具体措施
/ I: c/ T; ^$ f# F, J- L4 @: ^/ }·降低停机损失的分析和改善( W2 m. `, H+ r: i3 r7 E8 F# Q4 m
·TPM-自主保全AM$ J4 N5 I" o; X
·故障的快速分析与判断-PM、FTA
m# T- ]* z* U: N" `9 A$ d' ?·快速维修QM9 c" S4 c; M$ Y/ C' C& B+ b
·预防维修PM
/ R/ M: F! w. t" s: p9 t+ @·缩短生产准备时间的分析和改善( p3 T* k& U0 q! P; f4 z
·快速换型SMED (观看录像) a1 P/ @+ K/ U1 l* I) M! L6 t5 \/ f
·快速换线1 J0 c) w. @$ q8 l. ]9 A
·缩短暖机时间
% D2 p, Q' t1 `; t/ e·设备性能降低的分析与改善
# c2 `5 G4 O2 |' q- G·设备性能降低的原因和种类
2 K& X6 Q" @8 ^% J( i·性能降低的改善与提升! j S' V9 ~, H! ^: h/ N9 i: J' p* V
·设备的维修与改装
, y$ X" h& q1 r7 K h# n. p/ T·产品不良的分析与改善: m1 b( s. q/ c+ t; {
·产生不良的原因- J3 Z4 y' s9 P, I6 Q$ G& m x+ J2 u/ X
·消除不良的对策
3 b1 {! P2 V3 h, i x" [2 ~9 e·防呆法 peke yake7 n7 j0 L" {0 {( W! y
5、OEE提升的方法与步骤% L* b( e/ E9 L2 X0 Y) i! ]1 A. W) z
·改善的组织-SGA活动# z2 M3 h% Q1 l+ B
·改善的方法与步骤（DMAIC）% S o& \- f- K0 R# M/ E' a
·OEE改善事例/ K, E8 w# T4 G% N
·OEE改善课堂实习* f, ~0 p, L& o' ~
【讲师介绍】4 E: [. {/ C, p: B. ^+ x4 C# j
徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
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近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。+ m* M& f5 f0 }. s3 ]. q6 G
【报名方式】! b/ R# f0 V% E4 l" ~0 k" B
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）+ u/ {$ G% G! m. G2 S1 S
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 6 c9 x9 d0 B: V( `3 f3 h. ?
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
) ?; w! y( G" b0 ^6 }, j4 a 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
; F0 ~9 a* t5 ?! o' A 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
7 z8 U' H* x. P) O! U 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:51:08