现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）

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现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）
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【课程时间】2009年10月16-17日
) j; F5 K" B/ C7 @7 j, G2 j- s【课程地点】上海
. \* o5 s8 C2 m. e/ Q【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
) c0 Q. U. C& |1 [$ K【培训目标】
●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
  H  d: f  n# @0 E" y- W●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
4 y6 K; K% k2 M●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
3 a0 Z9 G. \* q●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
7 Q, C9 p; {: b●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
7 R3 Z7 o# L* A●掌握工厂KPI量化考核体系的要点
●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升
8 U( i' D% I$ p  S/ n2 D5 ]8 v【课程背景】
2 R8 [- }" ~, P4 Q5 Y5 k3 a# U5 o随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
( }) D5 {- @4 [3 ^. J% t6 s●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
# z& e0 L6 ]( U. K8 C( v●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
# }2 E# M; J1 |* ]( m●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
( F" j5 ^' H9 T% T●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
, \5 E' V& m6 ]8 E% D" r●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
6 R! E+ D1 @1 \& F( H/ T●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
) g' m# Z  _% L" d, D1 S9 r【课程纲要】
& ]6 j  V* S* g: C( F2 [6 g9 d. p/ W一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
$ ^- @! r% z  G- {, m4 K- [0 F: Z& U! O1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
) E, D& X( G0 J9 v: M" d5 ^' \) w●意识＋执行＝结果
1 k6 C8 y: e" b●KPI的时时跟进与控制
●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
) t0 n( N0 J, L+ R●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
4 i. r$ w$ ~- Z1 A2 g+ j1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
- _! H& ]$ n0 G2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
& D/ u3 U) }; P. }●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
0 ?1 _4 G# r6 I: i+ T●如何进行任务分配
3 a2 G# F* ~# `" h1 j& `●执行六不要
% t( B: L/ H9 C4 _& g4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
5、 Action阶段讲解
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
' @6 b- S2 Z4 q; R# D三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
5 M4 A4 z" @6 W/ b# m% q( s四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
/ o7 C/ h5 H2 ?7 w: h2 g0 i0 L9 o●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
' H, E0 X( o" \  k# M  N' k●建立一线员工培训体系的目的与成果
/ b  M9 y" l. ?8 [& u●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
# c0 Z7 C8 Q6 D& i  c4 i0 o# q1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
& i5 F, |, U5 M- X3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
0 w- A! b+ b& I5 X. ^& K●个人表现矩阵的使用
( r9 e7 q( Y+ q2 k4 D9 z2、 团队激励的常用技巧
( g7 O7 [* T7 o. a; I
* `: j" g/ I: _- E七、如何出色完成工厂KPI
6 D2 c8 [) E5 w7 T$ Q! I% e1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
3、 如何开出高质量的早晚班组会
! \" n* g9 u/ x# `) ?: X八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
! p% l& m0 S8 b. E【讲师介绍】
9 D* _3 P- k% s+ m1 d  James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
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3 [, a$ F2 T2 f# O  q: t8 Q  擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
4 M2 W! N# r* f$ u! C  p& B# ^# B【会员报名】
   
" T# o- i6 q! p2 D' q0 r  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
# j% A4 Z4 |$ _% R9 L# `% j  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
: t3 O9 L' g& o) T  |2 w  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) ?4 N- I- p: X% Y  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
% K. A' C; m4 Z& E2 L  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）