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企业岗位分析与薪酬设计管理实务4 d. o% K, t- b9 H$ ^
. {4 B9 _" S3 E. A% m" E" Z( h" I
【开课城市】上海
! L7 W- _( u, N/ N! {【开课时间】2009年10月22日
1 H1 X+ \# {8 G4 _( O- U' P【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等 R J) i4 z& p6 g6 H
【课程目标】
; [+ M1 Q, k! b; d●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标# a' j! L8 l1 F) C6 e3 D8 l, w) M# I6 w
●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗/ t# }0 K% p" I: e' t
●按岗位定酬，保证内部公平
+ ^! Y: z5 x; r& v: {●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
: q) ]0 p d/ e3 X) Z) |●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平: n6 y5 f( z9 `: [0 }3 d1 R: w+ O) ~
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
; @) q ]; b; @1 P●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当: z+ S" Y# P+ x6 _) V0 c$ P2 z
●按政策付酬，合法; ?% K4 q, K" h: J/ v5 j/ {
●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平% M1 t6 j+ q2 K J; e$ v
●百闻不如一见
# N: G+ x9 p; [8 N1 ?. L& p8 I【课程大纲】
: _6 q) V( r, f( c" Q. t4 j一、新薪酬改革的目标和内容
; v# }4 e& z" l$ t●企业收入分配改革的背景
l: R5 d8 h6 h3 u●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
0 ~. ]0 V4 F6 j) H8 K●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律. F' ]- k- w4 ^8 X$ [$ X
●薪酬改革的目标和内容
1 K3 I; V9 G' D' b! {. w- \二、薪酬方案设计的前期基础性工作 6 `% r5 M9 F; z1 ~! k
●领导班子薪酬改革决策；' @3 y- A7 D5 v1 T
●“三定”方案；
0 c8 E7 m! |5 C5 M●人员培训到位；0 t: |% t2 `' @# y# \1 G; ^/ m
●薪酬改革形势宣讲内容；
* S% \$ @5 q" ^# ~: |! ^& v7 ^●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；( v- P- d4 q) N. F& J
●前期薪酬改革调研。
& |" X @. F/ E) d$ U# d q三、工作分析与岗位评价
; }( j8 c/ O& m! m●岗位分析/ O/ Y2 C i/ D" c7 s
●岗位说明书样本、范本；
/ t& I: |# ]! |●编制岗位说明书；9 b" |3 g2 w' n4 X8 h/ F
●制订岗位评价标准体系；
4 P4 F) [+ \4 n" m# b●岗位评价记录表；
: D! w+ U6 k& R* ]% N' [/ m●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。' [" B+ `) q. C- P( q4 v
●岗位评价：
7 q/ ]; Q6 ^8 L! o% g6 a●岗位评价会议流程与控制；
/ ^* r) L$ K- g7 Z( q. G●岗位评价数据汇总；' a* b1 u2 Q9 {
●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》" I- |+ {4 K: `& ~6 K( W
四、工资结构调整
]& J6 n+ k1 L( {+ }* \●统计调查分配格局；( l3 ^( H1 L% A6 R+ u
●整合工资总额；
' R! x" o& J: l# x* f●调整工资结构。0 [1 P+ f1 ?! p/ e5 j& [$ M
五、工资中线测算
* P5 R$ n* R% r' e●工资中线测算：' Q2 Z* H/ [! K6 X
●数学测算，( f/ Z& Q7 N+ X
●薪酬调查；: [5 R0 W V$ ?
●存量推定。* z( y) E' N2 u$ n* m2 ?
六、工资宽带设计) D. u2 k" Y( L
●基本工资“宽带”设计；
3 j! b- {" Z$ X" M! \7 q' j6 y●员工进级纳档；! q+ y3 p5 q8 F$ N
●工资标准可行性检查。" k3 U& V3 M; \ e1 n
七、绩效工资设计及工资支付新规定7 z# q; X* a p& A" q5 i: Y
●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
+ T/ `& r) \, f/ Q●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
- s: y, m0 \# Z+ ?/ p* @2 O' r●绩效工资两级考核、两级分配。
5 E3 K" |4 U8 P/ E, H6 f. h9 X8 T●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
! K- y$ ` L. K& @6 U八、薪酬设计全景范例体验- B/ F4 b. s& W: Q, N x' g; ?
●不同特点薪酬方案全景解读；
' @. d) _' V- p1 r●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
+ [" \0 ~$ u# U2 w) o【课程师资】
, B( G) k- _2 b, n0 o* A 乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。! X* N/ S' q, \" f6 s3 E
近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。
* `2 H% @# e( h t$ s【报名方式】3 o o+ ^, a( A6 T% p8 y) a
# O% A& |2 \6 M/ f, E# T: @: C' S 1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）- [2 {* `6 [1 O- K
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
; J, o# B- j* g7 G. ^; v* T 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
" \! ?9 M; |) j+ s% g8 e6 C+ Y/ Y; | 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表* h* Z( o- m6 {2 l) z6 _
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
A. d/ h" C+ ?5 Y 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-27 17:08:55