企业岗位分析与薪酬设计管理实务

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企业岗位分析与薪酬设计管理实务

! N6 G& }% u* u: R7 a/ K【开课城市】上海
  j2 v! d' D5 s" d/ M【开课时间】2009年10月22日
# K  [" G& P0 c/ g  k* P8 J. h【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
% y9 `7 }1 Z6 y4 z: k【课程目标】
●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
●按岗位定酬，保证内部公平
+ b8 ^  d2 {. d1 C$ I6 {4 m4 v2 p●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
  R" N) o5 M) A! s; B; _7 o# E●按政策付酬，合法
●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
●百闻不如一见
3 w  W6 i2 O* w【课程大纲】
一、新薪酬改革的目标和内容
●企业收入分配改革的背景
7 p2 N9 a' b8 K% a  c2 N●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
% g" s2 ~9 }3 N2 E3 }●薪酬改革的目标和内容
二、薪酬方案设计的前期基础性工作
●领导班子薪酬改革决策；
$ s, J2 ?; ~3 Z0 C( G/ r( p3 r●“三定”方案；
) Y8 w- d; U' O- [8 \0 `: G●人员培训到位；
: L1 x* p3 N! ]4 P●薪酬改革形势宣讲内容；
●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
●前期薪酬改革调研。
* w  w6 V0 F3 a& }) F. N) a三、工作分析与岗位评价
0 l/ K6 w! N1 E+ F7 O1 z●岗位分析
●岗位说明书样本、范本；
: C( p+ d, _  O6 U●编制岗位说明书；
●制订岗位评价标准体系；
●岗位评价记录表；
●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
●岗位评价：
. S( S. W7 T, l8 V" ]  M0 f●岗位评价会议流程与控制；
●岗位评价数据汇总；
●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
四、工资结构调整
- Y) i+ W1 e8 e# \4 c●统计调查分配格局；
●整合工资总额；
●调整工资结构。
& _* g8 y9 e, D" p1 G五、工资中线测算
1 Y0 z7 Q) z8 `8 A( [8 M6 Z, g●工资中线测算：
●数学测算，
●薪酬调查；
& K1 u. @1 u. a' d, T●存量推定。
六、工资宽带设计
●基本工资“宽带”设计；
7 u0 ]# t0 `& o# D●员工进级纳档；
4 b% J. ]7 m6 j+ m●工资标准可行性检查。
七、绩效工资设计及工资支付新规定
" O, e4 ?" r9 Z( C9 m●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
: o0 L2 t( |& [2 o. b) p6 E, A●绩效工资两级考核、两级分配。
5 \$ q* y+ i! T5 z/ f  \8 w9 \●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
八、薪酬设计全景范例体验
' D  R. ^8 ?; E●不同特点薪酬方案全景解读；
●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
【课程师资】
  乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
  近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。
【报名方式】
   
  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
# Q- B3 b/ z: F, L7 c6 N6 ~  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
# q6 f8 ~9 |6 A' k  Y, t, T) P  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
& P6 Z7 q1 r. p) u# z  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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