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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
- Y v- u3 t, r" n6 @
, G4 ` T6 k6 l【开课时间】2009年10月16-17日4 f; n4 k0 x# m' _! z
【开课城市】上海- l0 g- V- ]- ~: X
【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
P! W( k4 r- ~$ M% W【课程背景】
& K3 |& s$ o; ?. m 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
9 L) X+ F3 Q% C+ O9 D0 O 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
7 u) O% ~8 l- b# E4 V9 Z% l4 b【课程大纲】
6 Y5 b! Y5 Y8 `( j) J0 U一、供应商管理概述1 j7 u3 k: v8 h2 f, k+ x
1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
4 \# R3 Q6 P% ] 2.采购管理如何为企业创造利润 ( Z* f2 O3 d# @
3.采购供应工作流程0 e$ C6 {) E3 y0 x6 z- C6 t5 T
4.企业采购供应工作的症结
5 T+ M I/ y" Y4 s6 I( ^0 z* k4 q6 [ 5.供应商管理概述5 F8 a. h" Y4 Q; a
6.评估/选择/考核/关系管理/开发
' j# b# D% `0 R& [' X" u" b: B: W1 L二、供应商的评估* T3 K- j/ V) _2 n/ C; h& c
1.供应商评估% Z: J0 T' e! a
2.供应商评估流程0 N% Q: n4 C4 S) s1 @2 h- ?+ y
3.寻找供应源(Supply Sourcing)! @8 R8 n5 A8 r- {7 k; ]
4.寻找供应商的途径有哪些？4 f; V% f& f+ l# u6 \
5.资源搜寻战略
3 ?; k: G, m# `7 t. W 6.供应商评估的方法" G& r) s% x$ w/ I7 [! T: m" f7 O
7.建立评估基本标准7 x2 C% |: q7 |% y, f8 X1 {# ]3 K
8.我们的评估标准是否合理？: y1 l+ t- R$ x9 m) q; }* s& z
9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素- O$ B6 g6 C# Z5 T) X d; a) r
10.供应商评估的意义; O& R; [* l, X" }) H4 V) ?) \) H# M
11.供应商评估体系建立+ ^! b# p4 c8 ^( q% ^" L
12.案例 评估体系的建立
2 ?' O4 w0 |6 y; y$ A- O' [三、供应商的选择
1 Z5 p; r3 `! d; w5 u 1.供应商选择原则:5 ~3 D5 N* R3 v+ @: N( c' _# J
2.供应商选择的步骤与方法
4 y5 h9 z+ N+ M* h( U3 F8 g 3.对单一供应商的选择
- c, a: Z# y' ? 4.其他部门指定供应商怎么办？% B' h* L* Y: Y: c6 u2 s) a
5.客户指定供应商怎么办？
3 U5 X N( Y$ m" m/ n 6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？& T) M) {9 Q% G: V- x( B) O
7.了解供应商定价的主要方法
% z" y$ |! i5 d6 X9 {9 @- ?+ e 8.性价比？怎么比？
8 }8 f% M' d; l* `( K四、对供应商考核评定
; d* K7 [/ N4 v& l% W0 Q 1.对供应商考核的量化管理
# \# Q- u. g* }" w, r& a 2.供应商等级评定的定量分析指标
: l6 q( b5 d: t$ G1 n 3.供应商等级评定的定性分析
# p$ C# r0 x: d. l) G. ? R: l 4.供应商等级评定目标" {6 _0 I! a9 r
5.如何对合格供方进行有效管理
. v* l! r3 x! T# d 6.案例考核工具的实操应用- G, P7 ?! P4 W& E& G
---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
, c5 ?- o! \* k0 Z 7.供应商评估指标体系与评估方法 , L' D. o( H' s) k/ H& f# `
8.案例等级评定系统的建立. N. O5 c! A2 x. R
五、供应商开发/ X. D' [2 k2 s5 c3 [
1.什么是“供应商开发”？6 Q9 V& j' o4 i0 a! F
2.供应商开发目标
+ E2 v+ `) B( m 3.供应商开发的方法
$ Y# Q9 K* x# @- y% H 4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
! U1 F8 x% B) c 5.案例
& L1 ?. u+ {' c- W! B5 Q* t' x4 c六、供应商质量管理4 o- _! ]0 Y& j# T4 w( k
1.供应商质量：管理与控制相结合% ?0 y( N8 U! E& q, s+ j }
2.对供应商质量管理的四个层次
7 F$ P1 h( \6 D# S8 P9 C2 q6 o 3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
& A, e( Y( @, Y: m 4.供应商质量管理的步骤与方法2 T* f8 U t; S0 R2 j
5.对供应商产品及服务质量的控制
U. X; r6 Z2 |) C8 T 6.如何评估供应商质量1 t9 n; h$ \4 O7 {0 l4 M0 u
7.如何考核供应商质量
+ J: C7 X0 ]- X/ ]& ~ 8.四大内容与12个细节+ J* k, D" E# r0 d5 [3 p9 [% m
9.对质量问题抱怨的分析与处理
7 R0 N+ ~- ~' J3 d 10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略7 q: f ?$ \0 j7 y! S! e6 j
七、供应商关系管理 p4 \* R, [4 }
1.决定供应商关系的因素: U/ A8 r4 }3 a* \
2.买卖双方力量对比影响关系决策
* ^0 [1 \! Q* B |8 h8 S 3.供需合同管理7 l8 N1 C+ n4 s7 D# Y; i
4.案例 合同风险与招标陷阱防范) f, e9 [6 L2 H7 A
5.供应商关系的五种类型分析 L$ A8 |; K; P% W. P3 |7 p
6.如何改善企业在供应链中的地位
% u4 ^1 b) z+ M) q——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策* J n2 I2 a7 R2 h! I
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
9 L6 Z7 O7 g/ [( Y/ h/ t; {4 [) s 8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？1 A" H2 }5 _- R& X; y- U
9.供应商关系管理的价值
- A) R9 @8 x9 h7 @ ^ J4 [! P9 ` 10.库存管理的途径与方法
$ N" R. ^; i& Z$ `5 K) a U 11.有效实施VMI的必备条件
; R' V2 N) K9 Q 12.VMI合理吗？我们怎么做？0 `0 w$ @5 ~ h8 |. y% }0 z
八、控制与管理供应商
2 ~ u/ n% M" e& X8 R0 R! U 1.如何控制供应商
3 S% b7 L' Z) U* S+ S 2.如何防止被供应商控制3 I6 V1 L2 D8 c. g, Q: z0 m
3.对单一供应商的管理与控制 M- t$ j% Y) }' T: K M
4.单一供应商应对策略？
9 n7 {/ G: {# e; S3 Y: r5 v- t1 F" a 5.案例
& M# Y( @9 @) l& }# Z- A 6.如何避免供应商突然断货
6 F; X6 g# d4 J* F0 Z" k 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
! N: m2 ~* k: Y, x5 h 8.跟单方式----
) w7 a) g) t% {4 n; e 9.优化供应商结构0 ]2 }! D. ?) w5 `7 m0 i
10.控制采购的总拥有成本
8 B! `& R' Y9 m+ F1 E1 l 11.采购成本控制
" y$ Z2 \ k5 N. J; [* {: } 12.整合供应商资源的策略8 J4 L3 S7 a3 t4 s' ~# R
13.案例
1 u" d" M% g" ]+ l0 T' Y 14.为全面的供应链管理作准备5 `2 H' A! o; a6 f* ]4 M( u) o% S2 E
15.案例分享/ @2 ^7 D9 {6 u; i
【讲师介绍】0 c$ D* Q; m3 t6 s6 L; D N. z
李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。 / x& @4 S5 K! e- [& @
近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……( ]+ o* H$ ^/ y( _
【报名方式】, k) x! x3 p1 M0 j1 K1 h
1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
* r0 u6 y8 \5 Y! T3 r1 C 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
7 G8 k0 T% i. Q! a7 ?6 b 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743" e5 H" C# F$ M" U6 u2 f
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
! ]* u0 n( f, @2 E! u. L* y 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
4 C4 J. q6 z& \# f3 H 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-28 17:04:10