供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
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* c: g* B' v5 N【开课时间】2009年10月16-17日
: U1 e: K! B7 E# Q: ]0 ?4 V% e【开课城市】上海
【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
【课程背景】
$ O* ^) f, D8 { 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
7 Y: W, l2 l5 a% v- M" d8 D【课程大纲】
1 d5 f# s; F1 l5 x4 V一、供应商管理概述
& m* U8 I! i" G& A% }1 c/ B8 J 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
& t" n8 f/ n$ G8 X 2.采购管理如何为企业创造利润
3.采购供应工作流程
6 C" Q' r/ p+ o) x2 [) f 4.企业采购供应工作的症结
5.供应商管理概述
6.评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
, Z3 I+ J+ Y6 g 1.供应商评估
2.供应商评估流程
' g# ]! P  E+ P* Z0 \2 V3 F 3.寻找供应源(Supply Sourcing)
4.寻找供应商的途径有哪些？
, V5 i) ]# x! c/ ?% ~3 e6 D 5.资源搜寻战略
6.供应商评估的方法
' N7 a3 y7 O; G, o9 f1 W  p4 m 7.建立评估基本标准
8.我们的评估标准是否合理？
9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
2 W2 R+ T8 ?5 c/ k0 C5 p 10.供应商评估的意义
11.供应商评估体系建立
$ q) f5 }3 K2 @6 b9 {: R6 _8 x- B 12.案例 评估体系的建立
, ^8 i% m' B4 l7 E三、供应商的选择
2 a5 W' d, U7 C/ \% s' y6 o7 Y: h& E 1.供应商选择原则:
( S4 [* L  j+ M$ `3 Y: X 2.供应商选择的步骤与方法
. Q' j( P5 u. C5 z$ G 3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
5.客户指定供应商怎么办？
6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
5 i' `8 }5 o8 Z& J7 t 7.了解供应商定价的主要方法
% Q0 g1 K9 {2 h! q; } 8.性价比？怎么比？
四、对供应商考核评定
* a& ^; o$ c/ Y 1.对供应商考核的量化管理
/ j# U' \0 I+ ^" [. V- ^. P' c 2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
- n1 v& u, Z& m4 J" | 5.如何对合格供方进行有效管理
6.案例考核工具的实操应用
---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
7.供应商评估指标体系与评估方法
/ i. m' j: L6 I. W7 j 8.案例等级评定系统的建立
五、供应商开发
1.什么是“供应商开发”？
2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
  J/ M) l1 f5 e; m/ \ 5.案例  
六、供应商质量管理
0 I; w2 q+ e7 N, h 1.供应商质量：管理与控制相结合
2 G, G( j6 J* R' R3 w/ u0 B" ` 2.对供应商质量管理的四个层次
) _. `! `' _2 I( i, _ 3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
: i, O0 R0 k- q2 Z; x/ y$ [ 4.供应商质量管理的步骤与方法
  D* l, u- U( ~% K0 R+ j; q 5.对供应商产品及服务质量的控制
6.如何评估供应商质量
7.如何考核供应商质量
: {" s  B7 S. m$ }8 t: @( S8 M7 C  Q 8.四大内容与12个细节
) W2 U1 K8 j+ F# h7 `" Y 9.对质量问题抱怨的分析与处理
10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七、供应商关系管理
7 Z) j' W- r! y1 l 1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.案例  合同风险与招标陷阱防范
5.供应商关系的五种类型分析
6.如何改善企业在供应链中的地位
7 \' R/ S( Q: z+ g8 q8 D5 k——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
% p! {' y5 \/ L* ~3 ?4 u3 k! \ 8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
9.供应商关系管理的价值
3 a) a: _, F4 V! s* q3 l 10.库存管理的途径与方法
11.有效实施VMI的必备条件
12.VMI合理吗？我们怎么做？
9 b# u* A9 h  K$ h八、控制与管理供应商
+ a  n+ n# j1 H6 T 1.如何控制供应商
, o4 G2 g3 f; S( S- p3 H  B( C 2.如何防止被供应商控制
) p* o1 O/ I/ J  U8 i 3.对单一供应商的管理与控制
  y# t4 l0 k% M* s 4.单一供应商应对策略？
; B" c0 J* {; d, R( D 5.案例
6.如何避免供应商突然断货
7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
8.跟单方式----
9.优化供应商结构
9 Y; H% T; ~2 O' f, L4 ] 10.控制采购的总拥有成本
11.采购成本控制
. I/ B" Z0 ^# V1 q/ E3 M 12.整合供应商资源的策略
- z! K) T) m; m! |4 a 13.案例
# t: [* `9 J6 M' T0 b! X) v. p 14.为全面的供应链管理作准备
) a0 u: s  E1 }2 W 15.案例分享
0 @! u$ F5 S0 B【讲师介绍】
4 g; r  X9 @0 {  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
7 g# ?% F3 W. t4 i  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
【报名方式】
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
) q. m* v9 e' |  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
9 }. T$ K. s3 l% ], {* I  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）