|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
采购系统设计与流程优化实务
% }* B* l1 |8 o8 a/ ~. u4 _& a& I* |* Q* }5 k& n: a4 X
【开课城市】2009年10月30-31日
1 `8 ~ K& K, H【开课时间】上海, z6 B5 D- Y( Q+ z. Z1 F
【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
* a& a r# }8 n6 f9 o* w7 x$ k1 L) I. P【课程背景】, G9 S( M& K0 { T4 y, l/ t" E
●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。 5 B: b( W% }! t$ G
●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？
; a( c- S( A8 T M2 W% V●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……6 h* x* r. u9 E5 m% T# `' R
●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。: b! r ~; T& a; b' g0 j
【课程目标】
: ^4 o0 Q* F) ~●明确企业ERP系统与采购系统的关系0 L4 ~0 U5 a( \$ U" A# s" W/ z
●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法" a0 Z Z" f; }: Z9 q- D! ~
●供应商评估体系SRS 的建立与运作
; p) a7 x4 ?( W8 B- `3 h●如何建立新供应商导入流程 C7 u& z8 b. i: O. n
●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理6 D' B$ j) }( V6 V9 d) g; @& A
●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
& C0 y& E5 j4 V8 k2 F5 q6 b' C●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标
0 U* ]8 d! C K5 ~% k. O9 A●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系! O$ N! q" |& G1 w
●采购绩效评估指标及体系的建立3 ^" o) a- W# J2 j4 B
●采购系统与内部相关部门的对接与管理
! E; N4 t" `) W! l/ T/ @& P【课程大纲】! ?+ w$ d$ ^0 u' S
一、供应链的发展趋supply chain development trend2 } U& J+ Z! I/ `# q) ]0 D$ J1 P
●供应链的变革---- 7大趋势
% x5 |/ {; p# Q, O& y% d●供应链管理理念下的新型采购管理
; s8 P/ i3 g. Q2 w& M \- C* U0 N●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence
1 N. k9 ~8 d: i7 ~* k二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development. z' }. T0 E, q6 d J( P
●采购组织形式的变化 4 K5 k/ H/ j9 f, B0 V* [
●新型采购管理对采购人员的技能要求
( p! [) A( e- O7 g% w! ]$ ?7 [4 G●采购关系的内/外部定位1 u. l0 k* U8 a7 O( u
●采购金额的变化对利润的影响1 _1 P5 L! @, h2 J8 B
●传统采购管理的4大误区
4 ]2 g$ f# U& n# e三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异% S+ M7 W) R% K' r
●采购流程设计的六大影响因素
$ V8 D+ \8 J4 n& _. U●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题4 @, i* ~1 D/ t& o
●ERP系统介绍（企业资源计划）
' y* t. E9 D5 b. z9 t●ERP能将公司所有程序都涉及吗？( C4 p% l& d) u) F5 a& `
●哪些功能模块与采购相关？" L" `# Y2 N# g8 C- S/ e9 K
●功能模块的缺失讨论0 n) q6 Q' S4 s9 x% d; F+ ?
●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析6 m# Z/ t5 w0 W/ J6 P. i/ W
●电子采购的优缺点& t: | N3 F, j! n
●如何制定符合ERP系统的采购流程9 B! N" d( g6 k5 c' H; Q3 b+ t3 x
●采购非系统管理的流程控制* K; i8 G+ P6 K( m' f1 a
●案例：速达公司的ERP系统介绍
7 m* t; R5 Y. c! H( D+ q0 U( i. ?6 a四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
; I: s0 v2 u9 r6 y" n& C% [●产品 ？& 产品与成本 ; t4 ~$ R2 k- ?8 k( k$ m2 t) _
●产品的生命与各阶段的控制重点
# \0 H9 j7 r: F$ m0 @, d●产品价值分析 0 B2 ]0 d: W; K. c O
●零件标准化工作的开展与采购
# b W5 z% _: e% i" @+ Q●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要, j$ ~) ?9 N/ T: W0 }
五、采购的市场开发系统的建立
) P/ Y9 J) g* @" M8 s$ T+ o●采购的分类 与 采购市场开发的策略 - ^0 a) t5 e: T, s5 B5 }9 q
●采购市场开发的九大步骤 $ [" c& j& u/ D* o" {
●不利因素分析
4 f) ~9 X @, J; i. H7 C: K●内部限制 & 外部限制
; R8 f! s3 O$ J# w# a●形势判断 与行动计划制定
/ @7 I7 n6 B6 i# C●最重要十项原则 , A- ^) O$ g; V3 w F0 u, Q
●怎样选择一个合适的采购方法4 K/ w4 {# x3 c1 h7 t' Y
六、供应商的选择与评估系统的建立& B& k( o0 H- z* r! o6 \3 e p
●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法 7 h# j# w6 \) A; [+ H, Y( `" m( c
●标杆法
% m3 x1 \7 Q2 G8 a1 M●招标 －E-Auction
+ M% T" S' F d2 w0 Q! `●评估的目的和范围 与 评估前的准备. D" M' r) d8 M* K7 n% n; ^- B
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
3 o4 H P0 d% k+ D. i! r0 R●案例：速达公司供应商评选系统分析5 K7 c. S" v" W+ N! }& b; r
七、采购成本分析系统的建立
5 _8 C4 G& J1 f+ |. _9 O●成本的类型
0 b! }" K" }9 n+ r●供应商成本构成分析
6 @5 s2 _6 n* ]1 [5 q●成本的持续改善1 |- Z. ~/ T7 g. |/ v
八、采购合同管理系统的建立! A- F) z! s, s% i( f e
●合同的种类
- @7 X& @) ^, B1 x●合同的关键条款有哪些
/ n7 c5 L' L5 E" d# @: k+ v3 b1 v2 I G●采购合同管理常见问题
0 G6 ?& K/ o! [% I. Y8 l* K. B% ^●合同的管理与追踪
) p6 m f9 a+ P- a九、供应商日常管理系统的建立
! L& y9 y& v" X T1 }●供应商的质量管理
3 l- t# ^* r8 ?1 v( _% b/ [3 Y●供应商的交期管理
. L+ v& A! P. o" j. |8 n# }●如何保障持续供应
1 N3 f* l" k2 ?7 w' A●与供应商的战略共享
: q3 a2 T5 ^- }●供应商年会的组织与运作+ \0 N- `9 i3 C" K
●案例：速达公司供应商日常管理分析
; O. S* @( O! c; n. N, i& X, N十、采购绩效评估系统的建立% n1 D. s# k/ B t- h$ `" k2 M
●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI9 R O2 i6 @* E3 p3 `, w6 c: o% z
●马斯洛的需要理论应用# q1 {3 p9 k% y4 M* {
●工厂采购，上游采购 与 配套采购0 [2 [4 ]+ F. T" e! _' |0 \3 N) p3 X
●记分办法 BSC+ h0 {* S+ H; \2 [; `
●考核程序 与 考核结果的分析应用
4 f! c$ W- V' j5 i M+ |●案例：速达公司采购绩效评估分析
: b: @2 Y }# ^. w十一、采购系统的整合5 C ^* y$ a" c$ G: \
●供应商开发阶段
" H% r$ I3 l3 n8 y" C# k. s●供应商选择阶段- {. i4 `3 V$ B: z
●供应商价格分析阶段
5 W0 l( u1 L+ @9 u5 q7 F( k●供应商绩效评估阶段7 ^5 |9 g3 q+ a' } s
●采购系统常忽略的流程探讨
/ s# J1 n, U2 x2 g●采购系统与内部相关流程的对接
- F' V1 S1 t3 w' j* x●采购系统与上下游的对接
. V8 r1 A, c/ S! i$ m8 Q●案例：速达公司的采购流程优化建议
6 d/ r! X# @1 l7 A6 c十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程
5 N' c4 T# z2 D/ u( e, v【讲师介绍】/ k/ C" H" l1 D
王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。! I6 X( Y+ s. z& G
王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
! X7 y5 V& V$ `$ F【会员报名】* o: \/ ]; k! D# ^
0 Z. U6 @" C7 k& ] 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
9 \2 \/ e5 Z5 Y8 @ d% l( F: v x. h 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 % |) G$ i$ R% Q1 T7 D8 h
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
% E e; r6 ]3 `4 |( f 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表9 g( k0 O# B; C& L- F- ^5 f! N
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程0 t% h) R% V5 i1 x* r7 G
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-29 16:57:37
:curse: