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采购系统设计与流程优化实务+ N! |7 ]3 A" e/ \5 M- Y6 y& ]
( G5 F+ N) f$ u0 L# [2 e【开课城市】2009年10月30-31日+ m @# y3 \& B0 C2 z1 |
【开课时间】上海+ P$ k6 s! M2 }6 }) ^/ J
【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
$ |& E. q* ?# Y! {9 i【课程背景】
( H% |1 `0 b" h: g' [1 E2 D●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。 " s$ V6 N1 o+ K/ b; u0 R$ ?* w
●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？
) D7 S: n- y/ `* [& w. J+ w●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……
6 s# [) _* A' \% c X●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
+ ]" m9 r6 p$ V! S' k2 U【课程目标】) U% A ?. k% W" p" q& t
●明确企业ERP系统与采购系统的关系
S9 j0 K- B ]; V3 i●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
* _% N- j* O5 @3 r5 m0 S+ S0 B( A" `●供应商评估体系SRS 的建立与运作3 X! e) C i2 q- ^* p0 U2 X9 O2 i, Z
●如何建立新供应商导入流程4 ~7 X4 o$ y& Q9 U' N3 D" F
●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
8 U* n$ @9 j; A7 f1 v l+ ?4 \5 l●国产化流程建立及支持流程的管理与控制3 F/ k0 S6 @: E2 Y5 K
●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标: E4 a- J8 G4 ]2 m" T9 b# x M
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系/ \* s0 D! v- f: }' Z [+ F: T
●采购绩效评估指标及体系的建立
9 R5 F$ W6 _, G+ N- G●采购系统与内部相关部门的对接与管理% U% U! @5 R( y& o8 ?
【课程大纲】
2 V# o/ z3 B7 N+ h0 f$ f! c一、供应链的发展趋supply chain development trend
% A0 `/ p; b- q$ V% s. s6 w●供应链的变革---- 7大趋势
4 v/ _/ p. g- X6 g6 g, k. U●供应链管理理念下的新型采购管理6 I9 Q# B- Z; x* F& q% @1 s
●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence
9 A; P9 L/ z2 x% D, G8 R二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development5 H* T5 h$ A5 D% B3 d: e; t% X* L( q) _
●采购组织形式的变化
' A% P4 [4 |5 | o% O+ O●新型采购管理对采购人员的技能要求 B- J3 G0 c3 Y0 s
●采购关系的内/外部定位
' n4 _1 S9 V6 }8 P% q3 N4 T# ?●采购金额的变化对利润的影响# z- Z4 M& H/ j* |
●传统采购管理的4大误区 3 u, b8 @" d$ F
三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异( `* U( Y, F9 P8 Q
●采购流程设计的六大影响因素6 v: j$ h4 s0 u4 p) y
●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题 c7 `. J) s; z! T5 {
●ERP系统介绍（企业资源计划）$ v9 U7 t+ q( [
●ERP能将公司所有程序都涉及吗？
- Q& S8 B V5 l; m* {●哪些功能模块与采购相关？: G" K N% x# [, x
●功能模块的缺失讨论
0 o% r# ]) ?& y* Z, ~! U' H% H●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
, I7 \2 T8 G% z6 k O●电子采购的优缺点
+ t7 N6 x! U! e! ]8 _0 d●如何制定符合ERP系统的采购流程; q! y/ y2 E2 |6 V' W
●采购非系统管理的流程控制$ v/ \/ t* A5 k7 S s& e7 V0 F8 c
●案例：速达公司的ERP系统介绍/ t& Z6 Q2 v$ G' }8 @( t5 R: F
四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)8 y9 U ]" C# l
●产品 ？& 产品与成本
8 Y# V/ V7 q: K1 I* h8 d/ f●产品的生命与各阶段的控制重点 8 Y* |$ i/ J# }1 E c1 F
●产品价值分析 X5 b: t& a6 b
●零件标准化工作的开展与采购- T# S8 U. S. b: D6 c( _3 s
●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要3 }. t2 E$ j; K1 @; b
五、采购的市场开发系统的建立
( G8 j& ]; k- k4 W" i! X) j5 U% w●采购的分类 与 采购市场开发的策略 9 \" `" b1 p! {: j* X
●采购市场开发的九大步骤 & l8 b) p- g- k% D' T
●不利因素分析
0 d/ Q* [9 |# \: g2 L% K●内部限制 & 外部限制
* C. ^ [; O3 B/ e! [) ?●形势判断 与行动计划制定
% D/ j; g. m& L$ \' D●最重要十项原则
% P0 Q v) c1 f4 D9 Y●怎样选择一个合适的采购方法
1 q: x: W# a; J六、供应商的选择与评估系统的建立
4 t, Q, c* M ^; v●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
' o" z+ O0 u& n2 ~●标杆法+ D# J* `% L2 o* B: Z9 p9 d
●招标 －E-Auction
( W- G3 Z# s. |! F, U) T+ }& t●评估的目的和范围 与 评估前的准备% K' l+ t4 f. T$ s- ]
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
6 k7 y! T/ _ R" g●案例：速达公司供应商评选系统分析
" \6 T1 f5 \ W9 `! [七、采购成本分析系统的建立( N7 G% ^) O' W- a0 G; t$ y
●成本的类型
( G9 [5 C8 } I& g●供应商成本构成分析
) B) g/ v# E) e2 {4 _●成本的持续改善9 Y9 A. o0 A2 p: J$ } i. i
八、采购合同管理系统的建立; l8 |# w( Q# x- R
●合同的种类
# K5 j6 }! F3 L' U( i" S* u●合同的关键条款有哪些$ {9 O( d! g/ E K
●采购合同管理常见问题
* J* O, ?' b) Y" i- Y [9 ?0 h% C●合同的管理与追踪
! [6 k# G0 q% v九、供应商日常管理系统的建立
0 c5 X, G. M0 V% d7 S+ `( O9 C●供应商的质量管理. f7 a. Z# _' M0 I8 M; k
●供应商的交期管理3 R6 U6 i: Z3 y; x( ?* ?
●如何保障持续供应
5 |6 a, n' t# z1 @3 k7 v/ |●与供应商的战略共享
: N X1 ?* s6 O7 J# e7 G! c●供应商年会的组织与运作 v, ]; c1 Q4 n; U* Y
●案例：速达公司供应商日常管理分析
V6 T- Y5 N6 h$ E# q! i十、采购绩效评估系统的建立
( _/ S+ P) d0 }7 z) M4 |, B●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI
, p2 V; L: Q! R9 D$ Z) K9 z( q●马斯洛的需要理论应用9 c) B2 C1 F! e" c& Q) T
●工厂采购，上游采购 与 配套采购; j1 D+ |: \9 t8 A5 {" O
●记分办法 BSC
1 _2 d! l: ?; z- ]* V●考核程序 与 考核结果的分析应用
; t0 o+ x9 o c3 m●案例：速达公司采购绩效评估分析6 P6 b% t% J) Z) L( H5 G% H
十一、采购系统的整合
: `; V' t4 V& e- V●供应商开发阶段
9 J. E+ n( H$ {" g+ i6 p+ x●供应商选择阶段
3 J3 g* o( g0 ^9 G6 n5 }+ M2 o●供应商价格分析阶段
$ J# V2 H! S: ~% k/ U; C●供应商绩效评估阶段! a" x! I$ N. I3 H: O
●采购系统常忽略的流程探讨+ [ |& W5 q7 o5 Y: L f: e
●采购系统与内部相关流程的对接: w1 \* z9 D( V$ ]# R
●采购系统与上下游的对接
$ k. X# A9 o* [; b4 ?/ {# X e6 ?●案例：速达公司的采购流程优化建议
* L! Y ^3 a% s9 z: ]7 v十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程) v& W0 `( w- ~/ p
【讲师介绍】
8 S. h2 D- A- o( B: U1 n 王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。4 \3 n2 P% X0 e7 `
王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）7 m& |% O& Q# D( I/ _" N7 {5 Y/ k
【会员报名】
; Z6 o8 l: ]8 Q- V( A. E + I! \% N, j( a, i6 ]' }
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
% P( I9 Z" L" q9 j& P4 j 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 0 n. {/ A/ q* N2 \
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743# F0 ^ y: H9 X: y4 d
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- l) d: p/ b! s3 v; N0 W 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5 ?7 J- L4 I6 h8 X8 Y; U 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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