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生产计划与物料控制PMC实务% K0 [) |# R! F) n
; |6 ]3 b$ p( k2 W7 f4 k: T0 p' m: B
【开课城市】北京: }# G7 R, c" P. z# ^! O
【开课时间】2009年10月30-31日
, Y9 O! t8 X/ A( @: ?; A【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
5 C# ~9 H5 d# R【培训目标】
7 o1 k/ t/ J$ v·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
6 g2 ~8 e# ~4 M4 u. ^·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
6 O) i+ N) t/ }; J: ~2 \! c, Q2 N& J·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素5 U7 N$ h& w0 u3 D0 T4 K$ I0 e
·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;9 z$ b' d8 w2 I/ B& r {6 n9 h
·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法7 k' L' u3 V$ ]5 }& K
·明确职业发展计划与方向. F5 Z# n! i2 [" X( \& |* K
【课程背景】1 {2 P, A% |0 T( X
PMC似乎天天都在救火！！
4 `) |: f. P% l" ^2 E$ E7 q$ Y ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”. v0 w. z; ^5 y* e
●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
) {9 N$ j6 v' } ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
" l7 a* O0 M' Z: B7 Y4 j+ O7 W ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！$ o$ }9 m: T* A/ X! o1 B
【课程大纲】
. |4 \3 h: `. m" R1 i" Z E$ _8 q8 ~一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？, v z, u6 `' q3 {, Z
·物流与供应链的区别是什么？5 ?$ v m& X* |7 `
·现代供应链管理的九大特点7 i% n4 N- g8 P
·未来供应链管理的三大变化. \1 ]- o$ n Z; q" B
·PMC管理的总体挑战是什么？
' {! x3 N* U0 Z$ `4 m7 ]5 O·供应链的四种类型
- F/ C' w( R$ T1 m+ k7 Y·制定生产计划的方式
2 n" o4 T: P7 T( f·生产计划管理的流程, Q3 J& h/ s3 e* N: ~# b8 c. \
·PMC工作的难度在哪里？0 H2 U5 J: ]/ \: F
二、如何提高计划需求的稳定性？
0 R7 d. `7 D: ~; W8 [& Q, o& g) f! v1、如何提高销售需求预测的准确性？
4 c. N' j, x; Z& F8 O$ F; R·市场的层次
; |# ^) } G8 _. o+ l& O* R·历史数据的4种基本成分
& T( K9 s' p b4 S& w·预测的误差衡量
$ a) W8 F4 V- p2、库存导向型的生产需求确定？: D) K- {* e; H& `3 v. `, P
·库存导向型的生产需求确定方法
0 p: ]0 c' q, b) g3 ?6 k2 i( i4 f8 d·什么是定量（连续）订货管理法?$ s# U8 h. z/ G8 C. @7 T
·如何计算定量法的订货点?
) H5 J) H0 {6 p( a/ V·什么是经济订货批量EOQ?$ q" R7 H8 ~# E9 q6 k
·什么是定期（间断）订货管理法?
- F7 k' B, G5 {; y% C7 T" Y8 v; d·如何确定定期法的订货数量?
2 Y% z* C7 P; T2 L: V% S3 o·两种订货方法的比较% R& x& v7 }* G& Y" U, u. A
3、订单导向型的生产需求确定 4 @$ E- |& i4 J3 u; p
·订单导向型的生产计划所面临的挑战
* |$ _& U# i5 p( V2 n a3 i& x% r·如何改善销售订单管理的不良- x' H G% V( W! {/ b7 f5 J
·滚动计划与冻结计划的比较
" F: J8 W, r: f+ m·如何提高生产、采购系统灵活性？1 O0 M$ r: u! Z, O' |$ D, _" f P
·什么是效率式计划
. `/ v% B/ ]( U `9 j·两种计划的比较
% a, h+ ^9 X, ~! q·如何改进采购供应的绩效？
2 j; A! f; ^8 p% V·如何改进生产计划的灵活性？0 Q3 [' H& U7 i% O! g
三、如何做好产能评估？
4 |1 N1 j1 w3 E' q8 {·为什么要进行产能评估？
' O, M6 {, d+ f% S' W- `% @8 W' n·生产能力的形成要素
9 k0 t4 F( R5 [5 S$ f; i·如何计算生产线的产能分析
( `5 Q5 A# t2 K; D7 S! y·某外资厂产能评估的基本步骤9 ^* r% U. _$ }: w- b
·生产能力不足与过剩时的对策) Z; Z5 @# M6 [: ?5 I. i7 D
四、如何制定物料供应计划？5 Z. g1 G) F4 ]( ~8 K
·MRPII的目标是什么？! c1 [* ^7 e' F( B# g1 c, P
·Q产品的错口式物料清单（BOM）
9 X- H# `4 }4 _/ I( \·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）+ C: P. {8 h K, o# k5 M
·MRP 系统的订货方法
0 A% a# _+ m, H* U8 _( }: a( L五、如何制定生产排程计划？
! O/ N- d3 V D: B·不同的生产类型/ h/ z. S7 g7 i% D; {9 V
·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
4 t6 e3 r# y4 B& |六、如何制定与管理现场生产计划？; g# v0 N8 C# M: N. {" `
·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？2 L' }" u2 O( a" f6 _
·如何编制好现场生产计划
# E( |* Z+ b8 D0 @( ~·如何确保现场生产计划的按时完成' t, b# q' W2 A/ m5 o! c: m: B i
·如何处理好与生产管理团队的关系？
) z) A$ Q. O* b- Z0 B& P·如何灵活调整生产计划
* Y8 o3 O6 C! v' K) b七、JIT模式的计划管理
7 N! p1 x) z% t1 q* w0 Q& B) A; t·JIT的生产管理示意图# h7 f1 T3 _6 [, s
·JIT－看板管理
" t5 _" A' `) J9 P7 x·JIT生产管理的核心－减少浪费
4 l- W F( c3 f2 P·MRP II 与 JIT的比较
2 u0 r" R; k7 U) `八、VMI与计划管理？
6 b5 N7 Q9 M" s3 |# M$ V2 U3 S·什么是敏捷与精益？" w( R# m2 i4 |% V% [
·前置期与订单响应时间
, m0 p7 n9 L: B0 b·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
3 \. o. m% |% U·供应商管理库存（VMI）& P' x( I' G7 `5 k7 l- w
九、如何管理好库存？
% s6 n/ I ?- G: |- I3 E+ T3 n+ O7 ?·库存的三大作用
4 M( m, i0 n9 s# f) d·如何计算库存周转率？' `9 p @' A1 }& C/ @7 C6 ~6 d
·库存的六种成分% D) x1 t% f1 c1 S
·造成库存偏高的主要原因是什么？
0 s1 D. w. ^) e5 V! {, d: W- a% h1、如何管理安全库存？
' ? B% k% `! S7 z# n3 N% Q0 m8 }·安全库存的计算公式
" |1 x- R# d" v& l' K r·什么是库存服务水平?
3 j3 G- N0 |/ S9 N, c' H·什么是库存持有成本？
8 ?; f/ p1 ^! g% ]·库存管理的四项基本改进措施
8 I2 I! v" F. n& T6 d2、如何对库存物品进行分类管理？
4 o* O0 ^' i# n5 A& \! h5 d2 r·成品组合中的八种角色
" q4 M% [2 w9 J·产品库存策略1 N5 I' z2 V" |
·原材料的四项分类
) j; E4 _+ U @& ?9 _ s·什么是Pareto(帕累托)分类法
4 H3 j, e8 c6 A8 B十、如何优化供应链的供应体系？
4 K* j8 M2 u T+ O. B·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
$ I4 ~# l- o$ t) K·什么是牛鞭效应？
) A' a4 o8 d; K7 D·牛鞭效应的三种改进方法/ D. {$ U. g: q
·销售渠道的类型
% i0 J" w6 L+ e p" }9 _/ y+ U·渠道扁平化的核心! J$ z5 l2 A' x# Z8 V) N# y2 _
·什么是Cross－Docking
- O, n$ ]! I& p& v. e$ m. J·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
8 M2 {) i; W( | ?十一、物料管理的信息化
0 j1 J* x# O: U5 i$ k·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP6 R% U* b% b1 `+ k* U) f
·条形码技术bar code---EAN136 o- h: b4 s+ K; S& Q
·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?/ T6 w( X$ d% L- l3 v/ ]! g
·物流EDI
/ {$ I+ }7 R! g. A' n- B9 t; `·什么是POS系统% L1 H" C- L" l! `' l! J+ v
·信息管理系统的五大实施障碍
3 c; C$ k* V6 h& P6 Q1 @0 g0 _【讲师介绍】5 A0 f% f3 M( z9 c/ F! P
Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
3 u! v% b7 E( R( a9 y) j【报名方式】
$ t1 _% Q" r% `3 x- W# X
( N9 n/ {0 ]5 J: \) t! t9 } 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）* a; A5 _. W) d S& f9 }. k4 P1 t
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
- `$ C8 |2 S8 n, M$ s 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
* p4 u v8 S' W/ ]& T/ y 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表& p4 U/ ^, |* w! Z: c% P/ H( L
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
' A- C7 m& k) L, `. a6 V 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:58:31