生产计划与物料控制PMC实务

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生产计划与物料控制PMC实务
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# q" {. j' J# ?; L) H7 T【开课城市】北京
【开课时间】2009年10月30-31日
. k( M4 ^* _; a5 ~9 B【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
+ x) ~" l3 L' Y5 @. |【培训目标】
·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
# d! Y& ^  I8 J3 Y/ Q- p' z·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
·明确职业发展计划与方向
1 f7 R; l6 \' E3 L【课程背景】
# J# l7 o! b# B1 u1 M- `$ }  PMC似乎天天都在救火！！
* [) q8 p+ H) D9 N+ I2 K3 I  ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
  ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
  ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
  ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
【课程大纲】
  F, O3 H9 f  Z6 B一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
·物流与供应链的区别是什么？
·现代供应链管理的九大特点
) J% L  _- d4 p8 S) O- t·未来供应链管理的三大变化
·PMC管理的总体挑战是什么？
·供应链的四种类型
·制定生产计划的方式
·生产计划管理的流程
·PMC工作的难度在哪里？
+ s4 h' D; m6 t; d二、如何提高计划需求的稳定性？
1 P1 n2 E  J/ p- H# v) S1、如何提高销售需求预测的准确性？
·市场的层次
·历史数据的4种基本成分
·预测的误差衡量
9 V2 l7 }- y$ Q8 k2、库存导向型的生产需求确定？
+ H& |! _% h- _  I·库存导向型的生产需求确定方法
6 g( I# ~* O- i' {·什么是定量（连续）订货管理法?
·如何计算定量法的订货点?
8 b& [& A, Z! r·什么是经济订货批量EOQ?
·什么是定期（间断）订货管理法?
2 D: i0 `+ D" c. o3 z8 U·如何确定定期法的订货数量?
·两种订货方法的比较
9 C. u- D) C7 m( o  s7 v, j3 f3、订单导向型的生产需求确定
. n2 k2 R+ j* {8 m3 j; z, W+ u: o' s·订单导向型的生产计划所面临的挑战
. Y( x. s4 G5 \·如何改善销售订单管理的不良
9 M2 A, u3 p- [* w$ I1 z* P2 d·滚动计划与冻结计划的比较
·如何提高生产、采购系统灵活性？
8 r0 I, e( n5 j/ F1 o& r·什么是效率式计划
2 _, S0 w& n0 x9 U7 J! C" i·两种计划的比较
·如何改进采购供应的绩效？
·如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
·为什么要进行产能评估？
4 t' A- \) f" [& Q, `·生产能力的形成要素
·如何计算生产线的产能分析
·某外资厂产能评估的基本步骤
·生产能力不足与过剩时的对策
6 s" y: ^6 ~* g$ j, h; o5 s& ^& e: ~四、如何制定物料供应计划？
& B! q5 `) G2 P' {% b% Q·MRPII的目标是什么？
; N' u/ ]! q6 x' f7 N  z·Q产品的错口式物料清单（BOM）
·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
·MRP 系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
·不同的生产类型
* @5 B2 }8 |; \7 s2 d) ]: X" Y6 W+ `·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
# @9 T! R3 Y6 D# U& R4 T六、如何制定与管理现场生产计划？
·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
- T5 @! j; S  S# X5 E·如何编制好现场生产计划
, f) H7 `+ g& ^·如何确保现场生产计划的按时完成
·如何处理好与生产管理团队的关系？
* D' [2 H- h% ~+ T0 C·如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
·JIT的生产管理示意图
·JIT－看板管理
·JIT生产管理的核心－减少浪费
·MRP II 与 JIT的比较
, e% S& {3 L* q: b' c八、VMI与计划管理？
·什么是敏捷与精益？
! x) d# e! P# R/ q$ Q·前置期与订单响应时间
·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
·供应商管理库存（VMI）
7 u0 Y, T" W7 o5 s. h4 g九、如何管理好库存？
" T, P, Z5 I9 E·库存的三大作用
·如何计算库存周转率？
% }6 }4 A  G; K0 C# K. E·库存的六种成分
% t' N' n9 G9 s, K·造成库存偏高的主要原因是什么？
: c# p4 z; i8 C7 P& S% M4 d1、如何管理安全库存？
5 R$ Y! F" `. w1 _& G/ S* z·安全库存的计算公式
4 q6 Y8 {, E# z1 r  O* @* G- x1 e·什么是库存服务水平?
8 G" H; w8 ~5 j# H·什么是库存持有成本？
·库存管理的四项基本改进措施
2、如何对库存物品进行分类管理？
·成品组合中的八种角色
* M" T  f5 T/ V5 Q·产品库存策略
·原材料的四项分类
·什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
7 k$ L0 A: p* {4 ?·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
·什么是牛鞭效应？
·牛鞭效应的三种改进方法
3 O2 z- H. j1 p·销售渠道的类型
·渠道扁平化的核心
·什么是Cross－Docking
1 T# e1 [# m2 G·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
/ j& a; U8 h3 M. S·条形码技术bar code---EAN13
# z( k3 Z/ x( e8 N·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
$ I6 z7 ~' }& j2 c·物流EDI
; o7 u. R8 n! M0 b$ O* v8 H/ ]·什么是POS系统
/ p! Q1 F$ F7 I1 Z# Y·信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
  B, J# P2 i) W! E2 v6 s   Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
/ W9 M/ i9 p7 H% b【报名方式】
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6 P3 R/ j0 E, T0 ~  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  p% V1 y: ^. b) k) F% j  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）