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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录2 T: ]7 K" f1 \1 c
译者序
! m t1 R* A, m/ F5 v引言 揭开成功之谜
/ x* d: q- X% F4 f1 h, S( @. f第一部分 从危机到卓越
0 S! I3 y' \2 K+ ]6 o1 Y 第1章 淹没在混乱中
1 y6 B3 `6 j: }2 Q3 N 没有根据问题而来的解决之道8 b4 V+ F; K) K
超出洞察跨度1 L; S5 i3 }" s+ J+ |1 @2 J/ b
克服损失恶性循环' R6 j8 C, ~' V4 y# ^
第2章 击碎稳定的假象
& i& A8 I. O- S 基础控制& A$ `' _( Q, ]! B0 a Y
聚焦价值! t5 r/ x! [2 s3 J
第3章 为改变指明道路
. g& |( H+ T" F) \! N! A; F 关注价值曲线5 A4 y- ^7 m6 k# }- A
管理变化2 d T+ ], z7 D& @6 @
第4章 一套新的管理体系
8 F; r, }' p6 y& U 精益动力学的5大特征
' n, k) M; _: V( |9 J 重获竞争优势8 s8 v( c* M# J# M
第二部分 基本要素
( H$ z" R% g0 D7 i- a) X& m 第5章 通过测度来领导6 p" V: u. U' p$ m
滞后的后遗症( T% t: E9 L' j) H9 {6 w, n3 e
顾客价值新模型* V! D/ p) G$ X4 s% |
整合流的测量体系% i+ j6 r7 a- F4 w, o1 ]$ E
第6章 从供应链到价值流
4 |; P7 m I2 S+ n1 \7 n0 X 供应动力
b2 O* t2 d: Y2 S1 d) n+ N2 G2 G 整体流线化- b/ L2 L, j! y* c3 F7 i
价值建立的重新思考9 X+ x3 S/ l4 |5 V0 \
第7章 熨平流程变更
) Z" i3 b! [2 J( U% y 反思稳固的基石
8 H" \$ D9 C8 \, f4 N4 S, z 变量均衡化的因素
- {! t O: a- S& q/ x 重新思考商业限制4 }1 l0 w- L [2 `9 j8 b `6 V) U+ Y( H
第8章 推动还是拉动？' U5 R' a8 K* R) X5 _
刚性解决方案的发展0 ]) R; p0 Q c8 b
转向“拉动”式经营* H9 X x) c' F4 ^4 Z# O
动态跃进达成卓越9 Y/ @* D$ x1 ]: L) f4 T
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底
5 B" N7 Z. i! {; F6 N7 T. i 第9章 行动计划, J0 m+ I$ q* v V
构建模型
; B2 A' S, m: o) Q9 X q 构建动态愿景& X7 t* J) N% E0 \4 t
引领愿景) c6 P0 A1 t* e$ |) {0 K' r5 ]) C
第10章 规划转型( _+ h0 g6 e6 C
奠定成功的基石
: w" g' I. J0 t' E 重组价值流: G: b% v1 b; N
第11章 精益动态决策成功
, L# o: [$ d* u O; g9 P, z! v 逃避问题4 y& c; c) e+ ?
追逐病症而不是追求持续价值# \! c6 y+ |. J) d! i6 ~
聚焦速度而不是动态流
' M- p5 y: H Z) k! B 追求一种单一、狭隘的模式
$ f) H4 K8 G; p% @ 依赖外部人员去引导
8 J, n" I7 d9 A8 `; M 没有获得工人们的积极参与) b' y' z) d% a0 e7 _
拓展精益工具到它们演示范围之外
: }$ o* X2 {% ~$ A3 \& T, X1 g 认为精益动力学很容易1 X: V3 `. u+ W) Y/ y: B
第12章 征服危机+ J5 a3 Q' W' m7 b7 R' E
竞争动态价值
4 d' O' {$ `0 ~0 `: [( _# ^ 警惕自满 |
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