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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录
" v3 s0 r/ [$ V( X. r E译者序* y0 V3 Z; m( v8 u7 {9 m2 n
引言 揭开成功之谜( a L- w, T/ |" |2 \; z
第一部分 从危机到卓越, O& l3 g6 ~# w* j3 e2 o
第1章 淹没在混乱中
" }2 G7 X7 e% X" {: o1 r$ ? 没有根据问题而来的解决之道
* y$ c& h8 z4 d/ `. h8 V: o 超出洞察跨度
$ Z R. g" F9 H3 ~ 克服损失恶性循环! B3 Q: l: K, Y- d
第2章 击碎稳定的假象3 ]! R5 _$ a# {& D, `1 m, W
基础控制
2 x: y" c8 J q; e, n" ^ 聚焦价值' ?8 M. |, L0 G& u0 X
第3章 为改变指明道路
' z" s1 b# s1 |2 @8 S: o, ` 关注价值曲线
' [2 s$ c' ~9 |1 S7 e 管理变化/ `: g/ ]7 H4 Q% x
第4章 一套新的管理体系9 x) p- h/ C' D7 ]- J: e# d
精益动力学的5大特征( I! ]8 W* |( r- P
重获竞争优势
4 Z6 E- C" i, {1 ^1 l3 l第二部分 基本要素
9 g% _" [$ R! L0 A 第5章 通过测度来领导; K7 L: ^7 u \9 l: F+ w6 u
滞后的后遗症5 `" N, @( b# B/ X+ u5 r( b8 L
顾客价值新模型# l. M* {+ h' h
整合流的测量体系# Y7 d7 }3 P y; e/ G O3 A
第6章 从供应链到价值流
( X0 v8 {% a. T4 b2 ] 供应动力6 F; }' s2 R9 J8 X
整体流线化3 N( O" U2 n: O
价值建立的重新思考1 a; t( _1 B* Y5 u% j0 _( J
第7章 熨平流程变更
. i9 F5 R4 B1 ~" S9 u' a2 m 反思稳固的基石
9 Q6 g8 Y ]) x" Q$ S" k7 u 变量均衡化的因素% u- [/ C9 `0 ], w* J/ K* X' Z4 q8 r
重新思考商业限制/ `1 o3 q+ l! D- K) Q
第8章 推动还是拉动？
' a" ?! Z: z7 M7 J" Z- R 刚性解决方案的发展
/ m- ~. i5 w8 s# n, b5 m 转向“拉动”式经营
0 S) F* _( @3 M' {3 p 动态跃进达成卓越( c/ O3 @; G4 c6 h" Z
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底8 C2 H ]/ ]- A3 P; E
第9章 行动计划1 L8 K9 Z7 P' M. I! W
构建模型5 F6 W% c: B+ j1 X: k0 q6 f. J
构建动态愿景, r$ g1 Z" }& s, Y. v6 ~* h# O0 f
引领愿景" Z/ `5 O* H) l/ Y A: ~
第10章 规划转型. }8 I6 U" t/ r: H' y6 {" a+ i
奠定成功的基石
- X* p6 [& h" W6 E7 A 重组价值流4 V1 B. \2 Z; t* V ~
第11章 精益动态决策成功( L0 z) {4 g# I0 T( v7 x
逃避问题
- P8 A+ n% ~5 R2 ~2 I: C 追逐病症而不是追求持续价值
) y7 ~5 ~ r& M; a. I& C9 u. e+ [* ~# i# V 聚焦速度而不是动态流; s7 s& N: y5 G! }& k' ~, S! B
追求一种单一、狭隘的模式4 F( W6 l! [7 k6 d5 w0 @
依赖外部人员去引导
# g- O1 H/ E$ n/ ^, \ 没有获得工人们的积极参与
; s$ ~8 j, V) q- R7 E1 c- R 拓展精益工具到它们演示范围之外
! D* W$ i `4 I# R% N4 d4 s 认为精益动力学很容易3 W4 t' _7 s( Q* u. E# J
第12章 征服危机
+ F3 I! j+ l" l/ c- I$ r. ^ 竞争动态价值
% w# q+ J* W) q2 s, F6 T7 z 警惕自满 |
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