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求书籍《赢取竞争的100+N工具箱》
8 s. A5 f+ O& F& i7 P第一篇：战略与组织工具
" A/ ~! X) m+ Q* D1 x8 Z1 r7 LSWOT分析：战略规划的经典分析工具
: [5 k D8 B8 o1 ?( c1 j2 F" A4 qPEST分析：组织外部宏观环境分析工具
- n" u% u# t6 ?6 C$ `! E' |BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 0 ?% @* \% e- u: X
GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 3 A4 V! i! J, w+ c
定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具
' P2 R, S7 ^$ L$ ~* @: `$ VIE矩阵：标识企业分布地位的分析工具 $ D f9 F5 ?3 C; c; U
竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具
' h3 F U; _ `5 h6 G- p* ^& M麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 / ^' |, C4 J+ `% i, ]: z% f
波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具
& H4 I4 t, j! z* Q, U1 w0 U; ]0 i$ v, A战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 9 J' P$ F, C# [2 g8 u
战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具 4 @& Q" N" f8 d# g6 D4 U! r& y
核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具
3 ^# F3 N0 p/ d3 `4 k9 U0 W$ a波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具 4 ^3 |4 E/ U! Q
利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具
3 T5 W, z3 q$ [PIMS分析法：有效的战略评价分析工具
# Y9 g: A* a* e+ wSPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具 $ H! ?$ }; D8 Y t& v, j
QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具 3 Q+ A; a& G' r1 u, V+ i: A
三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具
1 `0 S& g" A1 ]$ l3 \9 V! Q: Y- o7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具 ) J3 V' u, P) ~* u* l" r0 |
3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具
( x% P) U4 }9 l5 ~+ w[编辑]第二篇：营销服务工具
' G Y. R+ v! a; c0 s$ ESTP分析：现代营销战略的核心分析工具 7 E$ z( i- ~4 C' ~1 u
4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具
9 r3 u5 W4 v; K7 T产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具
6 \1 r5 m; _& G; d9 V安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一
$ l4 `% |# j4 T' ~' t服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具
1 \3 X( a. d: w- ?7 @推销方格理论：直观有效的销售分析工具
: e. x7 x, } c! U哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一 % e" C" Q- y7 Q/ M2 N+ ?+ {4 X
服务金三角：服务组织管理的基石
7 d2 f2 P, ?2 A$ x, J' c! aCS战略：企业提高市场占有率的有力工具 2 d4 g( Q# ~3 |/ o# Q# o
SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具 $ \+ k3 A$ _# R0 z s- S0 C, {' Z4 ^
营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具 / }. E6 _5 G* N/ U- ^* P
服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具 ( c2 c& B5 J, L& P
满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具
1 G& p; Z! I! z. F顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具 * t* N2 `0 z6 ]
植田T理论：典型的竞争性理论策略工具
: Y$ Z, \! M- _( u[编辑]第三篇：人力资源工具
6 r) g/ W+ X$ u1 H平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具
) \1 ]1 q2 ^" x/ O/ T! l4 Y+ A360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一
/ y2 H2 l# f& k! lKPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具
R: B( F1 h; v4 m# F3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具
0 J" \# z8 R1 z& V( d0 ^职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统 5 r5 n7 ~ v/ a- h
关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法 % @) ^& E0 W2 r
贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论
" F) }: Z/ t+ n9 w6 r T9 W盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具
9 t3 g& p: \6 n2 W; X绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具
1 o4 V* o+ o. W: m. n+ rLifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一 3 N0 \3 \% D; M+ c* C
宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程 . x2 P, N, u; L6 E9 C
霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具
& i5 D$ e5 G3 b3 X胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具 # w/ y U6 ?" ^% {/ s( F: `/ u
职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一 6 n @) o, e0 g* S% t* ]7 K# s6 k
海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具
8 C, Q2 y+ N0 R: T[编辑]第四篇：质量及生产管理工具6 y) ?+ u# g* h* @ l' [% d- l: K% f
TPM：生产改善过程中的重要工具之一
1 t' Q& ?* w8 V5 w% @TQM：一项持续变革的有效管理体系 / k3 a' K. x2 W0 U$ B6 b
定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法
* D3 p2 c3 S, n3 j7 H5S现场管理法：现场科学管理的基础工具
5 x! |4 ~# f5 ~. k m六西格玛：世界最先进的质量管理法
$ ?/ m; v& \* ~, A8 m% AJIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式
$ S- ^0 \; Q$ T" X. uQFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术 ! }4 w4 S, F5 @8 d; {
田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具 ' j$ O+ p8 s0 e3 g! @( c: \% C
甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具 & b% T# _& g, z. g7 d+ t
OPT：改善生产管理技术的新方式 ( F8 e( | S# s0 N* z9 p M
PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具 2 _7 |+ }+ d: w1 P# I5 R9 ~ ^
AUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法
/ P; E. j: L: @3 m0 s大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式 8 ]# C" h0 [$ n9 q. I R
朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器 5 u: N, _6 I8 |9 D" d g2 W
零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命
e: q& G% N2 hQC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具
( s2 w1 y5 E/ W- B: \丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式 + B+ ^$ o# r2 l. ?' j# q
品管圈：广为认可的品质管理的运作机制 7 l g! O8 T+ g0 Q- H0 C" [
为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术 0 x7 t/ p& ^9 x+ [* Q
8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具 ' U- K8 S h% F& [
[编辑]第五篇：财务管理工具& o& C) A6 f$ X4 x# \( W5 P. D
阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法
2 d* }6 w. ~7 l7 c# r: [6 u$ GABC成本法：企业控制成本的有力工具
" _3 f3 h# Y" p1 ?8 i杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 1 g8 m1 }* Y7 O4 G8 F! Q9 k
比率分析法：财务分析最基本的工具 1 Z2 O }* z; @9 p
经济附加值：当今最热门的财务创意
4 e \* r8 t9 W8 f财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具 % j" Z; |6 h7 C
零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具 3 ]% m0 N+ p) T' L9 Y+ n
净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法
9 b/ R' @& v& l/ O9 K$ O1 J沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法 / X- ]5 {3 r: J- n9 K* a
本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具 4 \( S! `9 U( i7 z' M" ~1 u
[编辑]第六篇：项目与物流工具8 m5 s1 e( O: g8 g. ^4 p( z
SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具 ' h. T W3 j4 `% m' D
ECR系统：一种新型的供应链管理策略
" B8 K! n. v8 g$ U; R快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具 9 x2 Y$ z/ ^. I
绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式 , U6 ?( y) n( `- A
责任矩阵：项目计划十分重要的工具
0 A! o" L) `6 P" n关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一 2 o- X7 x3 w! |6 N; G( h
逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法 0 n- N! b+ e* {
PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具
. l1 W. P. f! C" D2 cVMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式 ( Z6 A$ R2 n$ O) [* i
工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一 0 ]8 N: d3 Q4 v1 ~. b
[编辑]第七篇：决策思维工具
) v6 f) E, H5 J德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具 - A6 {8 g$ `% C) W4 w) W
六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具 & `. {2 ?: K; [! p1 m! h
KT决策法：最负盛名的决策模型
3 U: Q* X' \+ s" T# a" S头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具 + Y5 C: L8 M: H* U4 q
垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式 1 [- Z8 a9 T2 A! D
5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法 4 Q; h+ Y9 b! Z1 w
决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具 $ a1 z$ D" P( @' V
综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法
" R1 k0 q& ?. M7 R; M1 r1 d+ P6 G戈登法：适用自由联想的技术创新技法
$ e I% t) ^4 x0 U) h; q奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法 |
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发表于 2010-4-28 16:38:18
既然问题解决就OK 