QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 2494|回复: 16
收起左侧

[分享] 企业管理不良的41种表现

[复制链接]
发表于 2010-5-22 08:35:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
企业管理不良的41种表现
5 t- u( t% V' ]$ E1、 只做表面文章。  
& ~5 _( o: s. p' S3 P& Q2、 把罚款当做唯一的管理手段。  
/ s; K( K) B4 ?% t3、 不知道自已的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。  ! ~, i% ~4 V( [. f! D
4、 老板不管市场,靠下属去开拓市场。  * h0 {. }( f' i: `* z( a/ @
5、 销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。  9 B( A+ C) ]1 O7 M% q" c* P
6、 坐在办公室接受订单却心安理得。  
% D$ {8 W1 P+ G$ {: ?# H7、 由于事业顺利,管理者愈来愈固执已见。  
9 j, i! r1 d% z8 l8、 重短期,轻长期。  ' t6 C- x' e: s9 `' _. Q: G9 C
9、 以为只要生产出来,就能卖出去。  
: M% S5 Q1 c, d9 k  _5 }10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。 
4 B! b' I$ s" W6 X- T! ?! P6 r11、和员工较劲。  " G) e  c( G/ m6 q/ \' b' W
12、把所属企业分割承包。  
5 ]( X) p, m3 k13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。  
; F" {1 h, v! x; a14、盲目照搬别人的管理办法。  % @0 f$ ]: I. x2 b
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。  
* C* ]: B  w9 r) y1 h* m2 @16、上一级在做下一级的工作。  1 q. ?+ K4 B3 I* `, m7 y
17、权责利混乱不清。    j, h' s; X/ n6 k$ e& u! R7 [
18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。  
% }/ `: n6 o* j% p" n19、不相信任何人,对所有人都设防。  8 Z) I/ N, h' X
20、绝对的集权和绝对的分权。  
! @) H# ~: b, A& P% C0 I21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。  
* N# `5 C& f" H9 C22、寄成功于命运或偶然。  
7 q' S2 v$ q, f4 }23、在企业内部玩弄权术。  7 b* m5 y+ H- a7 A7 L
24、成本失控。  " o% F$ N' c0 p* t
25、巧立名目克扣工人奖金。  
  P, Y7 x% `' n5 B% ?0 [0 U26、账目不清。  5 V7 R+ |/ c$ V
27、频繁更换财务人员和财务主管。  
; ]: j  @  _: |" D# o' n0 ^% v28、以为赚钱越多,表示管现越好。  
4 \% ?2 \$ a/ |8 i3 E9 l( k29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。  
* k7 U+ X: b) O$ B6 T* f30、产品卖得好时洋洋自得。  
) e# s/ r" G1 N, _, D$ K7 m3 ?' L31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。  
: r* f4 s* A* O4 ]' d  l1 e( ?32、高层主管没有规划能力和控制力。  9 f$ p; {% p7 B0 }" n( A. G$ P1 w
33、对员工的辞职无动于衷,让为有得是人。  
; w+ `3 d0 n" P; D. Q  p# E! `7 v34、规模扩张与管理素质培养不匹配。  
) R9 {7 Z7 r* J& E5 H4 J8 T35、没有明确的竟争策略。  6 b) v* }. B4 v, H
36、售后服务跟不上。  
5 x. I8 g$ |! J2 O( q* k37、追求最大利润。  
: {. Y; h* R0 ^/ t# T* p% h* L38、老板不读书、不看报、不学习。  $ h+ y0 Y. h( l
39、培训员工怕花钱。  4 |; B+ U7 b  a- i* |( f9 l
40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。  
  r! f3 t& C3 r# f2 `/ n8 i8 }41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。
发表于 2010-5-22 20:48:12 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
没有必要全部符合,只要几条撞线,企业就运转不灵了。
发表于 2010-5-23 01:20:21 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
.....  2、 把罚款当做唯一的管理手段。.....
7 g( G7 n5 J; o+ t# ~hansenyi 发表于 2010-5-22 08:35 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

4 U/ V, c. J% t& o& U! B: K不过这个确实有立竿见影效果
发表于 2010-5-23 07:47:40 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
33、对员工的辞职无动于衷,让(认)为有得是人。" t8 @: X0 x% I
35、没有明确的竟(竞)争策略。
发表于 2010-5-23 09:27:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
3# hottee2009 8 t" |- L$ G6 A8 s' p" n
罚款是解决不了根本问题的!
发表于 2010-5-23 10:23:44 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北荆州
说的是有道理,这样的企业多的是。现时很多老板们信仰的就是赚钱,谁去想那么多啊!
发表于 2010-5-24 10:50:44 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
23条应该是每个企业都或多或少存在的现象吧。。。。。
发表于 2010-5-24 11:40:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
我所在的公司至少占了6条。
发表于 2010-5-24 11:57:56 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
这样的企业很难走向世界,只能在小圈圈里混混
发表于 2010-5-24 12:36:05 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
「39、培训员工怕花钱。」0 ~/ h: t: k& i" P" ?! x
我待的企业,有这条所说的情况。
 楼主| 发表于 2010-6-5 22:36:01 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
楼上的有位朋友说的对,没有必要全部符合的,依据自已企业的情况,来对下较好
发表于 2010-6-6 17:39:00 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
tinghao de ziliao
发表于 2010-6-8 10:45:44 | 显示全部楼层 来自: 中国四川雅安
结合自已企业的情况,来对下较好。
发表于 2010-6-8 13:23:44 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
比较有道理
发表于 2010-6-13 14:27:45 | 显示全部楼层 来自: LAN
好资料,谢谢楼主分享
发表于 2010-6-13 17:06:03 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
可以参考,谢楼主提供的资料.
发表于 2010-6-15 16:58:11 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
总结的很不错,不知道有没有出典?  z& ~  @  f6 A
7 F8 x# b: Y1 o- W! U0 h  |
1、14、15、19、23、31、32、34这几条适合目前所在的企业。
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表