质量管理

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现场——品质管理
如何管理品质：
! u0 s8 e* c9 g$ J- {: O. F! J ⑴、重视制度，实施标准化：
    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
7 Q" i0 F0 h$ ~: F ⑵、重视执行：
   品质管理涵盖4个步骤：

A、制定品质标准
$ y- k. W( b+ t/ s' g: s
1 p+ [! H2 l& h+ O% m6 p/ T! I* U! r- YB、检验与标准是否一致

$ p/ T9 \# v9 x8 XC、采取矫正措施并追踪效果

' ]8 p. H8 [) ]. @" r7 [2 h7 {" JD、修订新标准
⑶、重视分析：
   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
⑷、重视不断的改善：
- j* y7 B, m4 `& ^' q" ^   品质管制在于三个层次：
# E' R9 l. h2 B# U( P; Z
/ T2 C$ O( @9 `9 e1、品质开发
. R  L. ~" K! |& K( r& j
: ]6 P2 g* a8 l. R7 j4 q2、品质维持
3 i) h8 M; r6 Z; e! [" v! m
9 B+ v4 {2 e/ p$ t  e3、品质突破
7 A/ p, M; G# ]$ ]⑸、重视教育训练：
! H- {( H: J5 {  ^   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
: [, e. \; z/ g* W1 B- Vl
* s8 \' Q, P8 O⑹、常用改善循环：
  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
: z9 p+ U: e$ p) g/ G⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
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# A( e8 o/ T, R; q3 ^, R6 W5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
) f3 I2 |2 I  |⑻、高层主管的重视；
, h* G" e. O) V, u$ p5 r$ I4 d⑼、防止不良品的要决：


, \: f- [8 A, o4 mA、稳定的作业人员
4 d: Q) P4 e/ R4 k: N/ b   B、良好的教育训练
( b" J. E, Z; E   C、建立标准化
   D、消除环境乱象
1 x  C1 ]& Z- K( O" i, y   E、品质统计

F、稳定供应商