质量管理

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现场——品质管理
: _6 b3 r( r% E* P' B+ e7 D  [如何管理品质：
⑴、重视制度，实施标准化：
0 B9 U$ d% H" u' I" m: g    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
# p; o3 h" \3 | ⑵、重视执行：
* p* W0 S% c, j3 k- B9 l   品质管理涵盖4个步骤：
7 A, p# F2 C% X. s/ O8 y" M0 g0 m
A、制定品质标准

  ]& I# a1 A) H# jB、检验与标准是否一致

C、采取矫正措施并追踪效果

D、修订新标准
0 P  w) }) W! j, J* a% h⑶、重视分析：
   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
⑷、重视不断的改善：
   品质管制在于三个层次：
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3 X# f" i% w& z. r3 Q2 W1、品质开发

/ _1 S3 A6 r/ |# l) r2、品质维持
. I; c# p# O3 B' G0 `1 v: r
& L+ D3 L5 P7 |3、品质突破
  s9 l# \. x7 L" w6 z$ H⑸、重视教育训练：
   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
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⑹、常用改善循环：
' f$ @# i* `$ N8 `; ?8 V+ g; w8 P  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
) Q. o% s, s" z* }: [. u& y+ `⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
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5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
⑻、高层主管的重视；
⑼、防止不良品的要决：

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A、稳定的作业人员
   B、良好的教育训练
3 z7 k2 S/ _; U7 N! T   C、建立标准化
4 [" k4 _- m; e/ s' M   D、消除环境乱象
   E、品质统计
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3 x/ o6 v; ~& w! YF、稳定供应商
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