给中国模具企业完善企业管理的10条建议

未济

6 S4 \& q* _  o- {4 @' L1 j如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：  
+ v8 `* c8 v, C1 t    一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
    二、教导员工认识公司的结构
    1)企业经营的目的
& M; l% M2 C) X) N  V/ Y3 v  o% ~    2)公司组织的特征与形态
/ f5 z9 w; q7 @    3)各部门内的职责
6 H0 _% Z- O# \% }  x/ U& k    4)公司产品的知识
    5)对业界的认识
    6)作业的流程
1 z+ v# F( j1 s4 M    7)职场的整理整顿
3 t5 i: w# ]2 c" B+ G( _# k6 ]    8)工作的理念和责任感
    三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
    四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
    五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
$ a1 E+ B4 q7 _2 \4 `    六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
3 q2 h  K2 v6 L: W* F& j! w% U    七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
8 T2 g) ^* f: t; ^5 ^    八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
, Z: v4 b) n: V, u    九、工作作业程序与工作分担区分清楚
8 r7 b( j4 F' B. E- [9 a1 {$ @    1)接受订单
# U9 R. K5 Y  \) P7 F0 V; K5 p    2)模具制作前的检讨
3 e' j' |- ~$ l, P9 s  |    3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
) G, z5 B' G! v0 J+ _% \$ O    4)制程中管理（进度报告）
    5)模具完成试模、检测
    6)模具的修正、检讨处理
+ S3 Q: C# n4 x    7)试作品与少量生产作业管理
- ^  z# Q/ E+ k7 N. h3 f% ~    8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
# y/ T! a& f1 p4 `+ l  l* x    9)模具量产的售后服务与修正对应
    10)其他：
    a)估价报价的关系
    b)契约关系
    c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
0 O3 ~: \* u1 n& ~6 i; \    十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）

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现在模具企业参差不齐啊！