为何作质量人难？

彭国安

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2 `8 w# ~, ~' S/ ~0 U! _为何作质量人难？
: c, V! N4 J( l% N$ X; b$ d个人认为并不是作质量人难，而是不论作公司的哪一部门管理都难？
2 {( o+ R/ G7 F" p' e6 P: v3 [4 d一：你的职责无法真正的界定清楚，所以你无法真正知道做到哪一点为止？当全部清楚，你死得更快？因为老总也被你算倒了；
二：你有规定、规范去执行，有问题会怪你不知道变通；当变通有问题时会怪你有规范为什么不严格执行，明白一个道理，领导总是对的；
三：质量人平时在没问题时是品质全员参与，有问题时都全员攻你怪你，也是全员参与嘛！！！
* k/ s5 e/ H; ~6 }4 W总之不是你坏，而是你怪，为什么呢？因为质量二字在你首位嘛，不是质量经理，质量主管。。。，难道我会是质量操作工？。。。哈哈，这不瘌头上的虱子明摆的吗？
" P+ J5 T4 t6 o" b中国式管理、中国式员工，你遇到没？

张磊-09

最根本的问题还是从老总到员工质量意识不强.有很多东西大家都是在应付着做,只要能把货发出去,收到货款那才是第一位的.

彭国安

这也是一部分，但人性才是管理中的难点，质量管理也一样，
7 k9 s" [0 P$ ]6 z3 e* d利字当头，有多少的人例外。

hahzq2346

悲哀！！！！只是大家没有与其他部门沟通，其实大家的目标永远是一致的，都是公司永远都赚钱

彭国安

评分人：svw0936 三维币 + 3 点 理由：很好！原创吗？
( }6 Y% C) ^8 L0 F& y* c8 Y这当然是原创，不过是我作为质量管理多年的较深的体会，也结合了中国管理的现状情况而已。

yifan18

最根本的问题还是利益问题，质量看严了成品率就低了，那质量成本也就高了。公司利润收益也就低了。看送了成品率就高了，那质量成本也就低了。公司利润收益也就高了。