如果部门领导不注重质量，我该怎么办

lanszd · 发表于 2009-9-24 15:05:00

其实很简单，做质量的一定要强势，如果畏畏缩缩，是根本做不好质量的。
要抓住一切机会去给老板灌输质量意识，强调成本和价值，因为老本一般都是重视钱的。

举个简单的例子，质量做不好，客户就要丢失，没有客户，怎么公司能赚钱。质量还造成了大量的浪费。
我相信，一个有能力的人一定能改变老板的想法的

huangyifeng · 发表于 2009-9-27 13:45:44

按照ISO9000要求，对于不可接受的开具不合格品处置单，评审时由领导给予意见（我相信你领导会给让步接受），这样大家都没话说，你也规避了风险

kellyz · 发表于 2009-9-29 12:13:19

按领导说的做，但要留着青山在不怕没柴烧

qwerabcd · 发表于 2009-10-5 09:18:33

原帖由 svw0936 于 2009-8-5 13:40 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif4 i3 w# z: \" j" ]$ S) C+ F& f. G
作为质量检验员，唯一要做的就是：
3 l$ x# \4 ]& d6 l: O依据标准进行检验！依据检验标准进行判定！
, ^; G& j o( u至于检验出产品不合格之后，怎么处理不是你的职责。

同意这种说法。

ylzyt123 · 发表于 2009-10-6 09:25:58

在我打工，先要学会保护好自己，虽然说有点偏激，但却是事实。再一方面就是领导既然许可放过的产品就有他放过去的理由（因为一些不合格项虽然不是致命缺陷，但是要承担一定的风险。比如到客户那里会退货、罚款等，领导认为能搞定这些事情那就OK）所以没有什么值得大惊小怪，只是太多的时候领导放过的多了，小弟们不好做事而已

0836449 · 发表于 2009-10-6 11:37:23

官大錶大,官大錶準-領導就是對的
如果您還想在該單位混口飯吃,聽話一點

lycraindrop · 发表于 2009-10-6 11:55:19

很难处理！有时领导让放行！回头有问题你还要背黑锅！很难留什么证据，就是有，给谁看，除非向走人！

一夜孤舟 · 发表于 2009-10-7 08:49:48

一切行动听指挥，关键时刻就顾不上这么多了，效率是第一位。

jinxizhao · 发表于 2009-10-8 23:56:56

一定要听领导安排

找合适机会对他进行提醒

出问题领导很可能会找你

先打预防针

tools0303 · 发表于 2009-10-9 12:58:03

质量问题总会有缺陷等级的，根据缺陷的严重度向领导汇报。放行时也需要领导签字，领导也有领导的难处！有一点一定要认识到领导的权限比你大，你做不了主的让他来做！

qwerabcd · 发表于 2009-10-14 21:41:48

原帖由 lycraindrop 于 2009-10-6 11:55 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
+ K0 Y5 |3 a6 d% d很难处理！有时领导让放行！回头有问题你还要背黑锅！很难留什么证据，就是有，给谁看，除非向走人！

看来老弟是深有体会。哈哈，太理解了。

jinxizhao · 发表于 2009-10-19 07:21:55

作为质检员，一定要做好自我保护

不要被领导黑了

同时不要把考虑过多

做好份内的检验工作，不要出现漏检性质的工作失误

bossandrose · 发表于 2009-10-19 07:57:22

这个事还很难处理，主要到最后有个责任问题

Gloria.Wu · 发表于 2009-10-19 09:18:59

原帖由 j.chen404 于 2009-8-3 12:57 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif, f. I% X* C7 ~. V. q9 X) R
掌握个关键地方不放过的原则，一般问题多问领导意见，他怎么决定你怎么做就行了，争取能有文字记录最好。

同意这种观点！

jaha5685 · 发表于 2010-1-28 11:29:05

不用走人，现在大部分公司都差不多。你可以堕落，但你得有原则。（记录，证据要留好。）你做好你的位置就行了。不良要放行得有人签名，把这个留着就算再多客诉也不关你事。你把证据晾出来。

luo6875 · 发表于 2010-1-28 13:08:05

我以前是干军工的,要求是质量第一,现在企业讲交期第一,质量只要将就就行了,况且现在的加工价格也底,一味要求质量是会亏本的.

bhp1224 · 发表于 2010-1-28 22:38:16

吃自己的亏，别想着推责任，领导安排错了就当自己错了

plp2003 · 发表于 2010-1-28 22:52:08

领导的话永远都是对的，按领导安排的干，不过需要提前给负责人打个预防针，不然出问题会被咬你的

lizhibiao2005 · 发表于 2010-1-29 22:24:30

是的，领导不重视产品，产品质量不好，领导不高兴，甚至要你替他背黑锅。
坚持原则，生产进度不允许，领导还会找你麻烦。

Leonard_Lee · 发表于 2010-1-31 20:45:43

在我打工，先要学会保护好自己，虽然说有点偏激，但却是事实。再一方面就是领导既然许可放过的产品就有他放过去的理由（因为一些不合格项虽然不是致命缺陷，但是要承担一定的风险。比如到客户那里会退货、罚款等，领 ...
+ _6 D) C7 R7 n+ }# Z) E! Cylzyt123 发表于 2009-10-6 09:25 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

总体来说,是顾客的利益和公司自身的利益的一个权衡问题,在不同的位置,承担不同的风险. 所以个人想要成长,是必须要承担风险的. 但要考虑清楚自己能承担多大的风险,不能承担的就让领导来做决定.

zhgj · 发表于 2010-2-1 08:55:34

现在的领导都这样，出了问题还得质检部门扛！

zjd1211 · 发表于 2010-2-1 14:35:23

资本积累了才会考虑品牌，质量。都是这个过程

angelczy · 发表于 2010-2-1 22:26:28

本帖最后由 angelczy 于 2010-2-1 22:35 编辑

首先，质量部门是为生产部门服务的，这是概念。不能光为了质量而影响生产。
然后，领导如果有明确指令你就该按他的指令执行，当然作为检验员你需要确认哪些超常规标准项目可以适当放宽的及放宽后的指标。（作为自我保护的话以上这些最好都是要形成书面的，如果不想形成长期降标准的话该放宽标准的文件不建议公示生产部门，由质量部内部协调控制为宜。）
还有，作为一个尽职的质量人员，在适当的时候应该跟领导沟通一下自己对于当前质量状态的一些想法以及对应的措施、办法。作为领导的肯定是希望自己的手下能为自己解决问题而不是增加问题的。
最后，可以尝试一下去体会领导的做事，思维方式，他是怎么看待问题的，毕竟所处位置不同对事物的认识和看法都会有所不同的。
以上为本人个人的一些理解，仅代表个人观点，本人曾从事过半年的质量相关工作。

luo.ye00 · 发表于 2010-2-3 13:56:29

抓住一个质量问题带来的影响去试着"影响"领导

degeneracyboy · 发表于 2010-2-4 10:04:51

这很正常
一般公司的品质都出于弱势
不过如果LZ只是个QC的话就不必费心了
做好自己该做的，让BOSS知道自己已经做好了自己的事
发展自己然后炒老板的鱼

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