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2022-03-11
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2021-06-26
楼主: yidianyidi
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[分享] 中国制造的起重机弱在哪里

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发表于 2009-8-30 03:03:56 | 显示全部楼层
货款拖欠,利润太低,降低成本,偷工减料。
发表于 2009-8-30 10:03:51 | 显示全部楼层
我有一本德国的课本,上面的各种实验数据丰富,相反国内的教材除了抄袭还是抄袭
发表于 2009-9-1 09:07:18 | 显示全部楼层
关键在管理层 :( :( :( :( :( :(
发表于 2009-9-2 15:00:00 | 显示全部楼层
虽然国内还是有做的不错的,我认为主要不足还是制造水平和售后服务方面的不足,这应该是中国整个制造业的不足!
发表于 2009-9-9 21:35:24 | 显示全部楼层
其实我认为很多情况下都是业主催的太急了,明明要四个月的工程,飞要两个月完成能动,并且能卸货,你说在这样敢的情况下能好了吗?什么都是在紧急的情况下来的。质量当然就不能保证,而中国人的眼中,只要能干活就行了,管你质量部质量。本来可以用20年的,结果用了一年就大修。还谈什么......
发表于 2009-9-10 00:29:06 | 显示全部楼层
我认为把题目改为“中国的机械行业弱在哪里”更好!
0 {% t8 g$ J" F! t" J* A因为一个起重机仅是机械行业的一个方面,但反映了中国机械制造行业的普遍现象。
/ u& Z- R; f! f7 ^1 ]. a) j抛开军工企业不说,中国的机械不仅在硬件上落后于发达国家,从管理、意识等软实力方面也比不上强国。# E  I% ^/ V' m0 l
1、工欲善其事,必先利其器。好的设备首先必须有好的材料,好的材料必须有好的加工设备(铸造、锻压、切削等等)来制作,而单就切削加工来说,民营企业中高档次的能加工出高精度的机床,都是来自国外,就算是国产的机床其中一些配件也是进口(如伺服、齿轮箱、轴承等等)。只是加工精度这一方面,我们的零件加工就达不到德国的那种水平,还有原始材料的金相组织、材料成分等关系材料性能的提炼铸造热处理。
+ t. m- @; ?( _. `# {# t' c: J2、巧媳妇难为无米之炊。这是有责任心的设计人员的一个心病,基于第一点理由,设计者在设计时,考虑其所在企业所在地方能否完成某个部件或是零件,如果不能那么外地求购或外地加工,其成本是否过高,其所在环境因素对材料的要求,其使用范围对工件性质的要求,等等。往往只能退而求次,迁就加工的能力,迁就生产的能力,迁就材料的局限,甚至迁就领导的不合理要求。
& c4 b$ l+ W# M" \# O1 s( l3、细节决定成败。试问当今机械人,有谁会对ISO、GB等标准作出认真的应用及对待?比如轴承,各个等级的径向游隙、轴向游隙对其使用的稳定性、寿命,比如螺纹件,其常用配合公差及拧入长度分别应用在什么情况下是较理想的,还有螺纹标准件什么情况下用多大的力矩。轴的过度圆角、配合时的装配力度(轻敲或是旋转等)。再如焊接件的焊口坡度,高度等等。往往这些都被忽视了,其实每一个细节都关系到机器的正常使用寿命及稳定性。实际上,在中国的很多民营企业中,都以能通过ISO认证为荣,往往在产品介绍上写上一句通过ISO900X认证。看到这句话的产品,只会感叹。为什么别的国家产品上没有出现这句话?因为,先从中国说起,读书时应该还记得一个话:企业标准最精细,其次为行业标准,再往上则为国标,那么最往上呢?是ISO!一个通过ISO的产品不如一个通过欧盟标准的,一个通过欧盟标准的不如一个通过德国的。ISO是通应性,是最起码的入门槛,通过ISO只是说你具备生产这种产品的能力,而不是说你的产品已经达到世人公认的高级产品了。而企业的标准,则要将这些对材料、工件的各方面检查都进行得更细致更专业。标准就是从细节着手规范作业的一个手段,而不是一个大框架。
' H9 O2 O$ J- M' I* b. G$ ^4、企业的运行管理,大部分企业家只认准一个字“快”,快点接单,快点赶工,快点付货,快点收到数款,而忽视了最基本的——质量。据说日本富士名下的一个机械厂,半年才出一只机器,而同类的机器在国内有些厂家一个月能赶两三台。快,没有错,错在一直说快快快,动不动就叫,吵,嚷。每个人都把机器生产看得太容易,却不想想,德国号称世界机械最强,一只伺服的减速器供货期(除去运货时间后)最少也得十五天,这个减速器几个零件?一个外壳,三个行星轮,一个太阳轮,两根轴,三个轴承,一个伺服连接座。而且他们已经形成自己的企业标准,一个企业形成自己的行之有效的标准后,工作效率成几何倍数的提高。
发表于 2009-9-10 08:32:11 | 显示全部楼层
这个一个早已意识到的问题,解决的方法已经存在,我们又无能为力!可悲!舆论只知道宣传"提前###天完成任务",; Q: u0 E+ t% ?* L' p
从来不宣传我们完成了什么样的工作,怎样完成的工作.! ^4 D" e# I& a+ q6 ]2 E; Z$ V
产品卖出去就是好样的,很少想想企业的名誉和以后的发展.(企业要当儿子养,这句话很精辟!)0 A6 d6 t1 w) L# u& s; m
能实现功能就行,很少想一想如何改进.2 A0 q- L+ K( O$ c( N6 i1 p' u* y" s
懂标准就行,很少想为什么和如何使用标准.
9 R) R& V( n. T! J$ T- Q3 B-------------------------------------------------------------------/ Z. q! V2 D; z1 {' @
说句实在话,感觉以前的工作很多是在对付!
发表于 2009-9-18 11:12:45 | 显示全部楼层

中国制造的起重机弱在哪里

我是做起重机设计和制造的,这一行业我共做了几年,感觉到国产的行车主要沿前不变,还是以正轨梁为主,而当前采用的偏轨双梁是很不错的.但很多厂家不一定有整套的制造工艺.否则做出来的产品质量不知道会是什么样的.我们公司采用的是外国的图纸,利用的是本国的材料,这几年下来,看到质量还是很稳定的,没有大起大落的变化过.我个人认为,同国外的差距主要在电气控制方面,太明显.
发表于 2009-9-22 09:32:32 | 显示全部楼层
要改善人员素质提高管理质量
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