2011年6月6日上海欣旋PMP培训机构将举办一期免费试听，欢迎报名参加

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【主题】成功的项目管理与PMP认证（第23期）
【背景】：
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3 J  u7 y7 T7 j/ `/ o伴随项目管理在国内的快速发展，企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目经理的需求数量正在急剧膨胀。那么如何才能成长为一名优秀的项目经理？如何高效地协调项目团队？如何成功地管理项目？成为诸多项目经理思考的焦点。
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项目管理协会（PMI®）举办的项目管理专业人员（PMP）资格认证在全球170多个国家和地区推广，是目前全球项目管理领域含金量最高的资格认证。获取PMP，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
【收益】：
本期培训，嘉宾将与您一起，通过典型的项目管理案例，共同探讨项目管理的精髓，帮助项目经理提升项目管理技巧，改变项目管理思维方式。您将：
-- 了解项目管理的基本原理
: f8 ^! J4 ^7 y7 i( \# x9 z-- 领悟项目管理的核心思想
-- 强化基本的项目管理原则
-- 系统地了解PMP资格认证
【对象】：
计划参加PMP考试，对PMP感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【日期】：2011年6月6日（端午节），10：00-11：30

& D! `" N- s/ g3 D/ P' J# ]) c. ~% N【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼
$ g( D  _1 u+ n; Q* T【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即是
【费用】：免费
7 |8 ?) d. ^( u/ ~% ^6 K( r【形式】：嘉宾讲解、案例分析、互动答疑
【内容】：
-- 项目的定义和特征
4 \! B# q' R# i" u-- 项目管理的重要性
-- 项目管理的核心思想
/ H% \( K  k3 j( R-- 项目管理案例探讨（一）
-- 项目经理的角色、职责与能力要求
# C5 X8 r  Q0 U-- 项目管理案例探讨（二）
-- 项目经理的诱惑
" Q. k# |8 z( L5 E) J& Y8 U-- PMP资格认证介绍
+ O( X, K: f0 s' r# g* g-- PMP的学习价值
-- 如何准备PMP考试
【报名方式】：
请按照以下格式报名，发邮件至：peixun@shxinxuan.cn
7 L* @, H) J0 c. J  N7 @  V姓名：
" D# _: O2 d! p- r  V0 p7 Q电话：
手机：
0 x) s  H" a; m邮箱：
# [& T3 S3 h, g1 |7 I3 @" c4 aMSN：
QQ：
1 O# f9 u, b+ \公司：
  [' p  I( F% p: O  F部门：
" d: m. w- l. v# t6 a0 z职务：
3 t% {* c3 ?; D! `2 L【联系】：
. N  ^8 m4 w! f5 X* b; J6 T上海欣旋企业管理咨询有限公司
' r! R! h+ Z0 j8 m0 a) l5 A地址：上海市恒通路360号一天下大厦10楼A10室
3 C1 W: Z: A& s电话：021-63811169
1 Z, r  I. K4 L0 R* q( B! HEMAIL：peixun@shxinxuan.cn答疑
" |( f" d7 U. Y, LMSN:peixun@shxinxuan.cn答疑
1 e+ F$ U2 t* R: m9 vQQ：954780738答疑

【注意】：
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
5 |! `) w% ?$ y+ j如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。

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2011年12月上海艾威pmp培训 pmp考试报名

【举办中心】AVTECH（中国）培训中心
4 _  d+ j' O5 r8 n" q5 q% {【主题内容】EasyQuick PMP-高效通过PMP认证考前培训班
1 d5 B! @) ^  |【权威机构】：美国PMI授权上海第一个REP、中国前三位的为项目经理颁发PDU的REP(REP NO,1887)
( u% S: D; f. o8 w8 a* y【权威资质】中美师资互助授课
【对象】：对PMP感兴趣的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员以及计划参加PMP考试学员等
【权威师资】项目经验丰富，国际培训师资格及AVTECH PMCoach认证
【权威品牌】北美排行第一的教育训练机构
【PM7步法】美国最新学习理念，科学合理课程设置。
【学习特色】分时分段、循序渐进，使PMP认证触手可及
【PM学友会】使PDU积攒不在是虚拟过程，而是真实项目的体验
8 P" V9 |5 c, ^2 c+ y; M( R( G【形式】：讲师讲解、案例分析、小组讨论、互动答疑
【课程特色】
9 W* i$ u2 G1 }* C9 ~具有鲜明的高效和实战的特点，负责课程的讲师都来自著名跨国企业，并有16年以上的实际项目管理的经验。
课程以团队学习的方式，通过案例分析，开放讨论，练习题，实际综合案例演练，使得学到有趣，符合成人学习的特点。
也能弥补学员自身的工作经验的不足。
课程的课时安排具有灵活性，可以将课程分成三个模块：项目管理基础、PMBOK 考试要点和考试技巧、考前冲刺。
根据学员的情况，自己自我学习计划，合理有效地完成学习任务。
, A+ B% g' J' W' k2 u% P1 l独树一帜的小班模式，主体课程学习期间，团队分组不超过四组。
$ y% T) p8 m  a% C! K* x4 z【课程资料】
/ N- o6 S9 A4 u9 Y. P2 \PMBOK 2008 第四版中文
PMBOK 2008 同步练习
AVTECH PMP-学员教材第四版
$ E! N+ a  i3 J) V) OAVTECH PMP-育成手册第四版
% L" N2 s4 U" WAVTECH PMP-考点串讲红宝书
AVTECH PMP-综合试题集A
AVTECH PMP-精选试题集A
9 W8 R; E: B  e- }8 CAVTECH PMP-模拟试题集
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【PMP认证12培训时间】：
( ~" S* W2 |1 gpmp2011A06周六班
/ O7 O( w+ E0 @. {- r# ~5 H2011年8月27、9月10、10月15、10月22、10月29、11月5 、11月19、11月26
pmp2011A07周日班
3 i6 m$ H4 p) l2011年9月20、9月25、10月16、10月29、10月30、11月6、11月20、11月27
PMPB03班工作日班内训班
2011年9月26-28、10月20-21、11月14-16
. R# c. ~" z# Z7 e1 s5 s, A6 E
" @8 X* Z+ C7 q( t# NAVTECH（中国）培训中心
. g2 z4 [: T" T' D" o0 f0 M) z2 U& G电话：021-53755037
+ j: W/ s; g# K3 P, ^2 H3 GMSN(E-Mail)：training@avtechcn.cn   
% x4 K) K+ J, l. _7 X- E6 V$ j7 L. iQQ  ：343788668
地址：上海市黄河路355号2号楼610
转载来自美国艾威（上海）培训中心