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发表于 2012-2-28 16:44:00
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来自: 中国山东临沂
非常好的话题哈!! I+ v' X) W; Q4 h) n ^
我比较赞同6#的观点,客户处出现的不良由下述几项原因:% f' V, |# `9 w9 e. q% y
一、供应商原因:; |& t0 p# {5 b$ B3 G5 z
1、漏检,造成少数不合格品流出; h% c8 o6 }. u* G; B! V6 o$ U
2、过程能力低,在运输、搬运以及使用过程中造成不合格;
4 Y4 m5 v3 [$ C1 o# w) j3、使用的防锈、防破损等介质质量差,经长时间、环境因素导致不合格的产生;: E. A C8 d2 H9 E- L q0 ^1 B
二、运输的原因:7 S4 X8 \& U2 @1 m
1、防护不当导致;
' b1 m, |! r1 R) R三、客户原因:
0 F7 X3 u( j. E1 B$ t+ w1、使用过程中具有导致不合格产生的因素,比如,压力、环境、静电等等;
* m# } e8 s/ U" `9 r4 r& L ~$ _2、作业方法不当
( W Q* @, @5 W
- f* p0 o2 Z2 n5 j, D" i上述原因看似因素很多,但是,按照现代的质量管理理念,都是供应商的原因,为什么这样说呢:
; h0 |0 _% t. f你如果想适应市场,赚取更多客户的青睐,你必须完全彻底的对所有能够导致产品质量问题的因素前期进行研讨并制定有效地防护措施,预防所有导致你的产品质量问题的潜在因素,在尽量不增加成本的前提下满足客户的要求;做到这一点的供应商才是适应市场的供应商;7 O3 c8 T% I' V8 B$ J& Q; G1 w
所以,我的建议是,不要刻意费脑筋去做责任划分,而是去研究如何预防少量的不合格在发生的对策; |
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