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模块一：知己知彼（本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具，辅助项目演练和情境分析，协助项目人员提升自我认知能力）9 I* T: E- C. d
模块二：执行能力（“用对方法作对事”，本单元侧重介绍符合最新项目管理的工具的核心应用）
7 d5 j4 i9 v9 o- J模块三：处事能力（处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能）
, W& k; h3 u2 `) I7 R3 ]% U) y模块四：创新和敏捷能力（有效预测外部环境对项目的影响，主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型）1 m/ _9 c0 R1 y
模块五：项目管理情境演练（本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊提供的是《平衡码》和《T－TRADE》。）. F) z7 \6 D: g$ Z6 t7 D& |( A6 h! p
模块六：项目经理的能力提升（按照项目教练的引导，完成相应的内容，集中组织面授，项目经理职业规划设计）
; u. v( u( G. [2 C艾威PMP培训中心
* ~* O# L+ M1 J! q A, v晓丹：021-53755037-848
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发表于 2012-11-25 10:05:47
楼主