防止疏忽法(防错)

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防止疏忽法(防错)
8 [( I; R6 Z, H0 V9 @! Q  R, w# ]1.        何为防止疏忽法
. f: u' _# Z5 E+ f防止疏忽法是一种防止人为的疏忽，即使是愚钝的人，在操作上、作业中，虽稍不注意，也不致发生错误，而能有效的把事情做的很完美，达到一定工作效率的周全设计办法，也就是一般人常说的“再笨的人也不会弄错的方法方法”。而防止疏忽法的主要是：
( H7 P1 q8 e9 e- u. u, s        防止加工不良(组装失误、加工失误)。
: [6 ]& u- c. M9 W        防止不同类品的混入。
! Y; D9 \5 Y' g  C        防止欠品(防止遗漏加工作业的疏忽)。
* L& h% U) x5 J# }% G采用防止疏忽法的用意如下：
a.        事在人为：防止疏忽法可提升工作意愿。
b.        人力的极限：无规矩无以成方圆。
0 ~- j8 O" N; I; }) B' M7 |c.        无穷的脑力资源：以创造力取代有限的体力。
2.        防止疏忽法主要目的
6 O" Z. H7 N5 ]4 Ka.        降低技术层次，使作业员能做技术员的工作。
b.        防止人为疏忽与工作疲劳，以减少意外发生。
5 N; c- Y/ Q6 m) \$ Zc.        有效落实现场管理。
" X# H+ x. L1 Y; W" `$ u" T5 jd.        治具化、简单化、提高作业效率。
7 N4 F1 S' A7 F/ z5 Ye.        迈向自动化、电脑化的基础。
4 F$ C0 e# a* D2 C" ]f.        异常的警示。
g.        使达到“零缺点”的理想变为可能。
& y- _: w! f& ^+ n6 C7 Z0 Ah.        贯彻再发防止，落实标准化。
- H! R* V- p" r; B9 p3.        防止疏忽法的基本构想
3 F" J) _8 k1 H7 F# w/ N  Ja.        使其具有一旦发生作业疏忽的话，物品就无法在治具等设备上进行组装的功能。
/ w& L5 U1 J/ w9 gb.        使其具有若因作业疏忽而有不良品产生时，机械的加工作业就无法开始的功能。
+ [6 h* |! @% R+ x. }4 x$ ~c.        使其具有一旦忘了作业的话，不让不良品流到下工程的功能。
d.        使其具有一旦物品有不合适之处，机械就无法进行加工的功能。
e.        使其具有不良、异品的混入等情形发生时，不让不良品流到下工程的功能。
f.        使其具有对作业疏忽、动作错误可自行修正，使加工持续进行的功能。
2 x; ^! D! v2 J( eg.        使其具有当工程有不合适、不良的现象时，能在后工程中被检查出来，使不良品立即被拦截下来的功能。
! M( G% e, O9 y- T' ]' \/ y4.        防止疏忽法的方法
a.        颜色的防止疏忽法。
: y) h( H( z; h' P1 j* E, }' Vb.        标线的防止疏忽法。
' p. L& X' f9 G0 g9 Y0 U" \9 f1 Qc.        看板的防止疏忽法。
5 K" g0 o$ S) P6 Wd.        警示声音的防止疏忽法。
7 h* H. l" {; P4 d! R. Qe.        警示灯号的防止疏忽法。
+ _1 ]4 d: \8 v! i# |3 ~& S# hf.        治具、夹具的防止疏忽法。
g.        测知式防止疏忽法。
h.        限制失误的防止疏忽法。
2 q% t# e  U$ ?0 q3 X8 o; ui.        半自动化、自动化防止疏忽法。
j.        定数检查防止疏忽法。
5.        防止疏忽法提出步骤
+ k' j/ S% `1 a8 m# ia.        结合日常管理，发掘问题项目。
b.        分析问题项目所具备之机能。
c.        找出现状缺点。
d.        问题点的要因分析。
e.        提出改善问题点的防止疏忽法构想。
f.        防止疏忽法的开发、试行、修正。
g.        防止疏忽法的试用与教育。
h.        防止疏忽法的安定与标准化。
6.        防止疏忽法实施成效不彰的分析
# S7 f4 U( E' e  s% w' |* V4 B: ea.        不知：不知防止疏忽法为何物？目的何在？
7 b. G4 \# m1 Z; N, ]b.        不能：不知如何提高防止疏忽法的创意或推行。
c.        不愿：消极、得过且过、事不关已高高挂起……。
7.        防止疏忽法的实施要领
: `& i+ v8 V! G0 @a.        实施公司全员防止疏忽法的教育。
b.        活用防止疏忽法，纳入公司标准制度。
c.        实施自主管理，推行提案改善制度，品管圈活动，5S活动等。
3 K0 o% o  a8 vd.        从管理上提升员工工作士气，促进提出防止疏忽法的意愿。
1 o2 H& V2 n+ h( H$ K; z8.        防止疏忽法的实例
# J$ a: |5 Y' {7 H8 l  ra.        附笛水壶。
, }2 [2 M; d* z# Vb.        保险丝、自动加温开头、液面控制器……。
c.        报表纸卷底部加红线。
d.        跳动路面、自动校对器……。