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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:0 b0 G9 `" M  J
1、工艺准备过程的质量管理# h. g+ B1 f/ S9 ?; a3 ^9 O7 C& Y0 Y& W
      工艺调研及先行试验! ^; e0 R3 m# ]( N
       产品工艺性审查
: N; @# _* ^0 P- S( l4 @; ]      编制工艺方案
) ^6 [* Q% H) V* G  a7 \9 b, h      确定审查工艺路线& H  u5 J+ t7 J$ q' f
      编制工艺文件, @0 V' }( E6 s6 P/ n
      工装的设计、制造与试验
* ]" O  t: k0 i* D+ J5 }% X      设备的选用设置或设计制造. o% r/ O( _- B6 ]. q
      检验手段的配备与检验方案的确定+ [9 g: P( [. F- S) A0 Y
      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
% y8 m4 C2 X) L' |; Y      材料、配套件、在制品的运输控制
- E. d" r& U" }* J% [! i5 r" y      完善共用设施# k, c. |! K+ B6 P& ?
      创造适宜的环境条件, F* j) E! O. l4 M! A
      人员培训
+ ?8 {. d) n$ V% ~" l      设置工序质量控制点4 p) S  [# e1 C# g/ R0 A
      案例:控制器设计、制造质量计划
; C) m+ o0 {, T  w$ t9 _' i2、制造过程中的质量控制6 N4 r0 ~& z. U
      明确质量责任
) A; q2 I1 }% D      合理组织生产7 Z0 B1 D" Y. n/ Q# ]
      加强岗位培训
" u, ]/ p* P& L: ?  W; j0 Q      提供设备保障0 R" c; Z. G2 {, D0 i
      提供工装保障
# k8 G6 l4 A3 }( }      提供计量保障
+ x) a" g: `/ _9 v( L      做好物资供应: w, [( d( v( x/ Y1 y3 M0 P) J
      做好质量检验工作/ n! E) R1 @! Y1 H3 Y) Q- n% _: c% k. c6 B
      严肃工艺纪律
0 s% ^9 [) \- z4 E      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
. ~! W. c! n/ i5 P3 t- c  M5 W! d      加强在制品的管理
, B1 c# i* b$ Z% F* `' G7 t7 x0 K      加强质量信息管理
- ]8 E1 W( Y1 ^' u      组织文明生产/ T% J) [( L7 f1 _. D3 U
      做好技术文件管理
9 ~. A1 s, `/ `& m$ G2 g      严格工艺更改控制* a# K. b$ v5 ~7 b$ l
      加强价差考核- N* N7 O. O1 g" U+ U9 z- H
3、工序质量控制
4 ~9 O& a% T/ a  K      工序质量控制概述/ S! M5 h' z" c  p& V9 E
      工序质量控制的策划
: K0 a4 u% L( Y. _      工序质量控制点
) q: v" P4 H' H# \      工序能力调查
; M, {* c- l* ~. x      工序因素分析
7 F7 q. Q, u( x" B5 d3 O) r      工序控制文件5 ^8 n( d4 T! Y$ k8 X1 I7 [
      工序控制方法; E' `6 B# ?% A: p
      工序因素控制
' [: R3 |& r1 h" n4、工序能力
5 i) O8 }) G; j% m/ e. I! m9 q' A      工序能力的基本概念
6 _9 j* C' E1 x, B1 n. }      工序能力指数
; w5 k$ b" T+ N% U9 f% L. V* T      案例:工序能力指数计算! i, W5 p  G! q: K1 P; ~/ P
      工序能力的判断与处置
' k: M7 q" L# K* N* l- L3 v5 Y* `6 Y. B      提高工序能力指数的途径6 p+ P- h2 J/ U$ ?0 L
5、关键工序、特殊工序
8 X% X: o0 L) `& Q$ E: x9 M8 X      关键工序、特殊工序的设置原则
% M  @) J! R% C! P+ e' d      关键工序、特殊工序的控制: ?& `" I1 i6 V  P+ d* Y
6、生产过程控制程序样板文件
& B, z7 f$ b. e      案例:供需质量控制通则
$ L7 i2 P: H. }( w, P      案例:生产过程控制程序8 ]; P5 K4 v; L' a
. v& S) n1 K4 G( ?1 C
欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,55
# V* ]. R6 M5 v5 b: ~$ H, I: p/ `/ F. I% H) `
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。7 }4 r8 g. \5 Z3 y
1 v  t6 ]; E! a2 e
内容包括:
; T4 x& {7 \0 y: X1、工艺准备过程的质量管理
4 }5 ~" }7 L- n5 H6 E0 z& ]工艺调研及先行试验
- w% ]' B* E+ m产品工艺性审查
. u' ^5 f) V& o编制工艺方案
$ S- q* }5 N5 y, G. i9 L, y确定审查工艺路线& T" r1 S1 ~- V/ F, a
编制工艺文件
( T, T: F4 W$ e工装的设计、制造与试验3 C3 q. q$ t; Y! H( F# E2 J% c
设备的选用设置或设计制造
" a# p+ n+ A, D  Y检验手段的配备与检验方案的确定% `, T- z# d- {3 I7 A0 }! s& p
工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定; _" r2 S( }" \2 q- Q
材料、配套件、在制品的运输控制( I1 }) X% A) B, B1 A
完善共用设施
% l7 U4 q$ V$ X6 U7 ?创造适宜的环境条件) D9 U% [# u% K; q
人员培训$ L' W7 |! o  m& w# l( Q
设置工序质量控制点
2 r' H) R9 I7 M+ x* ^+ w案例:控制器设计、制造质量计划
0 _6 P" V6 F) a/ E5 w' M' ]2、制造过程中的质量控制
. g* i; ]* w* n/ S, Q+ ~: }明确质量责任
. }+ a0 X4 _( D% e合理组织生产
2 L: W8 o" Z3 d1 N# b加强岗位培训. Y* {4 D9 h1 O
提供设备保障4 T: Q: H1 X9 p" j
提供工装保障" z9 E6 n9 Z& B3 l/ S; n6 o/ c
提供计量保障; F% e9 C  G$ Q6 y( Z0 ^
做好物资供应
7 m$ _" r6 a$ S8 b4 P做好质量检验工作5 e% t& e9 }- s& E
严肃工艺纪律
$ K# t" o; P% K) N建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作6 G. T% J6 V7 ~6 ^- b4 ^: Q
加强在制品的管理
. O7 d. f; \, f加强质量信息管理, [8 j9 R  }( I( s
组织文明生产! v' d# @. h6 V
做好技术文件管理% e; h4 y/ D. \* O7 p9 M1 \
严格工艺更改控制, E5 p+ ~& F3 R
加强价差考核& {3 ]) ]% S3 [, B' S9 Y
3、工序质量控制
( A( x* T, d( T5 n工序质量控制概述; V9 U' q) k# m
工序质量控制的策划
9 `( E& d$ O  _9 A, L( H, d工序质量控制点6 T# e6 v) J5 P7 T2 R
工序能力调查2 n- v8 x- ?/ L  B* T
工序因素分析
3 Y5 a, U, J) S& l' l! t' P工序控制文件
; Q$ |9 G2 r4 s% C4 f- d+ A9 q工序控制方法
# A, W9 H! z' q& m  V, E工序因素控制1 w6 Z6 u0 w  n$ p. \* B. d
4、工序能力' w( v. ], e' N4 P  e. j0 D
工序能力的基本概念
3 n/ P" n7 u2 j* S5 z" q) R工序能力指数
! W+ Q  @/ o0 H  c0 {5 L  z案例:工序能力指数计算- _  X+ X# r# N3 [( C1 P3 q. U9 R
工序能力的判断与处置
$ T; o8 Q7 m0 F( a提高工序能力指数的途径
; T2 |1 S, W% F& Y% o: H5、关键工序、特殊工序. k6 ^% t2 p, ]
关键工序、特殊工序的设置原则
$ P% F* z  S: u) P! d3 V0 F关键工序、特殊工序的控制' ?# d8 {' w. K* ~
6、生产过程控制程序样板文件
$ O5 h0 z3 }, F案例:供需质量控制通则1 p0 B& D" g4 b, X) g% o
案例:生产过程控制程序
1 V& W& J$ k6 r) {/ Y# q% `0 h) t# ~% y3 S$ X- P3 u/ ~
7 ^* [# _/ _/ z( h
另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先
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) Z. p/ Q% E, C已经按照您的要求添加到第一楼。0 {; |) ~7 ~4 o, N2 _5 Y
6 F0 D( i7 h( ^, c% C# D
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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