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内容包括：+ t( c* Y2 I& x
1、工艺准备过程的质量管理; C9 j( G% |* S5 _; z! \
工艺调研及先行试验
: F3 a# Y/ F5 j 产品工艺性审查) {. f. @. s0 H8 F6 i2 F1 ~2 k
编制工艺方案6 w6 `0 @& [& z2 c$ K {
确定审查工艺路线" A% U% n1 b' x' s, }: }
编制工艺文件
+ Q1 Z% b' Y/ t3 ?6 r! u0 | 工装的设计、制造与试验
8 X- s1 E% Z- V7 d4 p1 H$ v 设备的选用设置或设计制造% N/ y% b- ~2 i7 \% z
检验手段的配备与检验方案的确定1 j# \1 H$ w3 P
工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定9 {' i: l2 c$ H' t" Z7 N! A( m4 L
材料、配套件、在制品的运输控制/ E) ~0 h" G9 t, R8 x
完善共用设施+ S/ n1 }; U) h. R/ y+ a0 ]( Z
创造适宜的环境条件
: m9 m0 C! E9 U' n s 人员培训
3 ?3 ?$ H! f. R5 U 设置工序质量控制点
- z" a; l5 w3 Z. Z0 H0 | 案例：控制器设计、制造质量计划
7 T) L' X4 u; x% E6 Q) R p2、制造过程中的质量控制8 X9 L) V3 T# t5 P% Y
明确质量责任
$ _; j& m( w3 P/ _1 ~# j) \, k 合理组织生产* p3 Q( j* K9 X# j! Z4 W' ~
加强岗位培训
* D6 P% {( k3 g+ r: p 提供设备保障
& x4 [5 r& [. n( Q 提供工装保障2 M' x7 z1 x7 m
提供计量保障. J i" \9 h% W! @! b( x0 j
做好物资供应 z% ~, J, v4 L/ ], ~
做好质量检验工作
0 E+ l. h6 ^- A' y% \ 严肃工艺纪律
3 _4 j, C/ p, \- a0 E9 ]- k 建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
. x' U0 w+ }0 R& X, G 加强在制品的管理
2 j/ w6 K" [3 O6 m- U% f9 K 加强质量信息管理1 x3 d( F5 S5 M" M
组织文明生产! x; c( X) R$ Y, q. p1 @
做好技术文件管理
) c: f) b5 ?' ~4 V% }. I 严格工艺更改控制
4 K$ `, d$ Z: K I. ~$ M3 }8 i9 V$ w 加强价差考核
) s$ x9 I- N" x3、工序质量控制% T% ~( z( K# N) v1 h" q4 X
工序质量控制概述1 U& I0 s6 k3 N8 l2 c
工序质量控制的策划
3 I% P( ?" e6 v+ J2 N0 m 工序质量控制点
& S/ g2 X j3 R! g. b2 ~ 工序能力调查
/ j* @5 z1 {0 U4 }! n2 E5 U 工序因素分析
* c- d A2 C) E% g# U1 A5 q 工序控制文件' Q' M" V3 k8 b3 ^6 K' E/ y6 v, T
工序控制方法
" I2 s) ~( R( j" P 工序因素控制: y% S. t. D# h: R* \ r: [; Q
4、工序能力% R z7 X% a l( V4 R0 {
工序能力的基本概念# E; x' n- ]5 |9 U
工序能力指数( s; t2 t0 N# B, M' o/ w2 P
案例：工序能力指数计算6 _2 {( V/ K( n( H
工序能力的判断与处置
0 t7 y4 S) ^5 i. f 提高工序能力指数的途径
% H% t& `" r& @7 _+ i$ ]5、关键工序、特殊工序
! d; H* K8 n( O- x! z6 B) c 关键工序、特殊工序的设置原则# O; \. O* J4 k1 v& w6 v
关键工序、特殊工序的控制, G9 ?! \; p% a# E& q
6、生产过程控制程序样板文件
6 w4 n( b1 {, v2 [3 B2 Y 案例：供需质量控制通则4 E& W, }# B1 ?* z8 K: g
案例：生产过程控制程序
3 ?% W4 h2 O2 z5 q; w, t( h; E( y% b- T! c: |8 D3 H2 F
欢迎大家捧场哦，我需要分分啊，现在级别太低了，很多东西可望而不可即阿，55& r1 d! a+ r. m2 b+ O& _8 A
' h1 P3 K) U# ][ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ] |
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发表于 2006-10-12 21:57:46
发表于 2006-12-10 09:55:59
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