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[已解决] 6S管理讲的是什么!?

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发表于 2006-10-13 09:52:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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我知道5S管理是指整理\整顿\清扫\清洁\教养.
# |  _3 n# M; c1 r' A' X' |, J
% y: E. u$ a  Z. p9 A8 t0 ?& e$ j现在又出现了6S管理!!它主要指什么啊!!/ N& D4 j. j4 o; q
1 H( x. d  r+ R4 V5 @9 J, e$ b
希望有这方面资料的朋友多多帮忙啊!!!6 r- U0 k1 ~% ^# b% I7 F2 i
, r3 P$ t# i6 [- ]9 O* x
[ 本帖最后由 qq12345678 于 2006-10-13 18:26 编辑 ]
发表于 2006-10-13 11:49:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要,增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高。
+ c* B! u* }* E: n; t& K
  ☆整理(SEIRI):及时将无用的物品清除现场。6 O# H! x4 ?: t" z
  ☆整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放。
& q. O: k: C; l  a; @" `! N
  ☆清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。
& H( T+ ~4 f2 J
  ☆清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产。1 Z  U: n# w$ [1 N% B3 d1 t
  ☆素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我控制的习惯。" Z' ]( Q( @" J5 O5 p
  ☆安全(SAFETY):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。

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参与人数 1三维币 +5 收起 理由
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发表于 2006-10-13 14:57:44 | 显示全部楼层 来自: 中国天津

6S精要说明

详见下面说明:1 i* }7 n# j( ]
要素
要义
实施要点
清理+ S$ S/ V- R7 ?& x. N/ M5 ~9 _
清理现场空间和物品3 Z1 V& p! V3 l, O$ L
1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;
# i1 s/ |1 b: \& {  C2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;9 V" q. H) \# G. H8 O2 B
3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。
3 g  J2 ?3 c. M. q
整顿4 A6 I$ S7 U9 w: S# s
整顿现场次序、状态+ Z: }; Y6 I$ T0 m; N1 s
1.在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;( Y. O0 o$ @7 l2 s, l* A
2.按照规划安顿好现场的每一样物品,令其各得其所;
; Y' {( o5 ?( z6 E0 [: Y; a0 \  f3.做好必要的标识,令所有人都感觉清楚明白。; x; |" m5 L8 W' D/ b" }
清扫
' V1 L: ~) d& K
进行清洁、打扫2 [# a* N! f" r  ]& C: V2 @
在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。4 Z5 ]5 a5 O$ Q2 s7 Y0 v
安全
% Z# H0 \( B2 a. p
采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全2 E! z6 ^1 Q! F9 X
系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。9 @, n/ v' Q9 ^. Q
规范
: f. A- N* w  A  f; Z) x7 f
形成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果
, ~6 |2 O8 ]% r; f
1.检查、总结,持续改进;
" s1 N! t3 t" y2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常规行动。, X/ x& k% t1 S. w( s1 ]
素养' ^% U+ Y4 T2 {) o' v% ]
建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养, a7 j/ N" I- |9 q7 `% j
通过宣传、培训、激励等方法,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自内心的自觉行动
9 j. U7 m% s$ E% Q

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