中小企业如何推行精益生产管理呢？

设备123

中小企业推行精益生产主要应该从生产现场、设备、生产组织、员工的精益意识方面去开展。具体说就是：用最少的资源、设备投入，为用户提供高质量的产品。在生产中要围绕减少浪费，提升品质去考虑。为了实现高品质，流程快速的生产，就要求现场要有定置管理，工艺布局合理，物流准确及时，上下工序快速流动，减少中间在制，减少库存，加强设备的保全等。关键是要发动员工参与持续改善，要培养员工精益的理念。这样，公司就会不断在效率、效益和品质上取得突破。总之，精益生产要推行，需要一把手的支持，只要大家不忽悠，真正想不企业做大，一定会尝到精益的甜头。