吐槽一下，你在公司是做设计还是做工艺？

长江浪子

今天偶发几问，1、看看坛友们在单位是做设计的多还是做工艺的多，
2、设计和工艺在你们单位是不是分工负责的
3、大家觉得设计和工艺是不是必须要分工，对单位而言优劣有哪些

长江浪子

自己先谈谈吧？
1、鄙人在小公司的小部门，我们这个小部门的技术人员4人，产品设计和工艺都做
2、没有分工，
3、个人认为分工还是很有必要的，
下面给大家吐槽一下个人感受：刚工作的时候什么都抢着干，领导也觉得年轻人多做事总是好的，时间久了，自己发现工作涉及范围太泛，这边想把重点产品设计理顺搞好，那边工艺紧急不重要的事一大堆都等着你去搞，总之下面有人搞事，领导也乐得清闲，下面的人分工职责不清晰，往往对同一件事情都有看法，都有意愿去做好，久而久之，就造成有时大家一哄而上全在聚焦某个事情，但又由于无人具体负责，效果并不是很如人意，至于有些事情又没人愿意做，或今天你弄一下，明天他弄一下，效果可想而知……
继续吐槽，举个例子吧，一个产品设计，最初我接到设计任务（任务来了领导进行抓差式的委派），设计完成之后，其余人员集体审核，你一嘴我一言，不成系统，感觉很乱，几回下来，设计审核完成。
工艺编制审核过程亦是如此。
在制造加工过程中，乱像又来了，所有人员均有权修改设计，都有权处置所有零件的加工过程问题，不同标准的让步，不同的临时修改，最后没有一个人知道这个最后出来的零件与设计的符合度有多少。
好嘛，问题来了。产品在用户处使用表现不如意，又是一群人你一嘴我一言，毫无章法，问题迟迟得不到解决。
其实这是一个非常明显的管理问题，领导因此挨过上级骂声无数，可是并无效果。
领导的想法是人少没必要分那么清，事情大家做，设计和工艺都做做，都得到锻炼……
我都自问怎么在这种乱像下怎么还工作了这么久，太让人揪心了
这既是人的问题，也是制度的问题，没规矩，太随意，再好的产品再好的公司也得死在这上面

jsyzaaa

顶楼主，说的有道理！设计与工艺要分工！

清心路明

我们是有分工的。
一张图，一个批准人。要改，图纸换版，还得有批准人。批准人就是这张图的负责人。图纸是唯一产品验收标准。
不能是你说你的，我做我的。所有改动，必须有人批准，落实到图纸上。
有权力去改，就得有责任去承担的。谁改的好，改的坏，也能分的清。不然有功，大家都去挣，有错　大家都去推了。

qilupzh

卖苦力的路过

长江浪子

清心路明 发表于 2016-8-12 09:55
我们是有分工的。
一张图，一个批准人。要改，图纸换版，还得有批准人。批准人就是这张图的负责人。图纸是 ...

是这个道理，规矩定好了，还是要大家去遵守。责任不明确是很多工作无法取得理想效果的重要原因

长江浪子

qilupzh 发表于 2016-8-12 11:05
卖苦力的路过

搞技术这么苦逼，早知道我就不搞了

赵元

看了LZ的提问，说说个人看法。2007年，本人在一家小公司（一百多人规模）从事技术工作，技术部有三个人，一个是专业做数控编程的，
一个是打杂的，还有一个是我。平时工作内容是：样件测绘出图、工艺编制、工夹具设计、现场服务以及客户投诉处理等一条龙；也有有图纸，
只需要编制工艺以及设计工夹具等，还包括精密铸造件的模具设计。正常情况下是5-6个项目同时进行（时间节点由我个人安排），没有校对，
也没有审核。就这样做了近三年。值得一提的是，公司对新产品开发非常重视，所以公司内部的相关资源可供我调配，将近三年的新产品开发
非常顺畅。
只所以说这些，是针对LZ提出的设计与工艺合与分的问题，提个人看法。其实设计与工艺的合与分，关键是在于公司的规模上。大公司将
设计与工艺区分开，一方面是为了提高工作效率，另一方面是降低对技术人员技术全面性要求（毕竟设计与工艺在技术上的侧重点是不一样的）。
小公司无法做到这点，只能将设计与工艺混合，以尽可能降低成本，但是这样对技术人员的要求相对较高，知识的全面性也能充分体现。
如LZ所在规模的公司，设计与工艺合在一起本身没有问题，关键是缺少一个技术领队人物，缺乏有效的技术管理。

长江浪子

赵元 发表于 2016-8-12 15:42
看了LZ的提问，说说个人看法。2007年，本人在一家小公司（一百多人规模）从事技术工作，技术部有三个人，一 ...

前辈说的很实在，小公司对技术人员的全面性要求更多些，但如果缺乏有效的管控和领军人物，队伍就容易打乱仗，目标不清晰，团队成员的能力得不到充分有效的利用，其实公司损失也是挺大的。高效专注的团队应该是目标清晰，职责明确，通力协作的……