技术员学质量的困惑

shumabaolong

近期，接领导任务：用6西格玛的方法提高某零件的机加合格率。
5 o+ }; ^8 A) u# O$ ]3 z由于从来没有接触过什么6西格玛，就在网上找资料。
8 K# U; m; s; C* s但是看了资料后，我困惑了。
+ @, H( }* T" x2 y5 \5 e6 I# ~个人感觉都是些高度抽象成理念的口水话，关注客户、全员参与、领导重视、降低成本、注重数据、持续改进、0缺陷以及各种质量方法都提及的各种工具等等。还有各式各样的拓扑图、组织架构，英文字母简写以及实施成功的案例等等。
说来说去，绕来绕去，就说这个东西好。可是这个东西到底怎么实施呢？不知道！有具体实施的案例么？没有。反正看完一摞资料，还是不知道怎么搞。
求高人解惑。
言语之中多有抱怨，请海涵。

廖之之

:time:

Moster

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0 u& _3 t3 C. }) D. B, P! c& {

tangdaoliang

先用鱼刺图，分析，人机料法环；导致质量不稳定原因，在一步一步改进吧；比如刀具是否合理，人员操作，摆放是否合理，材料等等，做了过后看有效果没有，当然有时不是很明显，有些东西不是一步就能达到的

sabbah

还是先去找个培训机构上上课吧, 比较能够理解, 这种东西很难无师自通的