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本帖最后由 caogong 于 2017-8-15 09:57 编辑
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( @- Q9 l' V$ W$ H: @ u4 L3 B4 t某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施
9 Y/ e. L. g* t2017年是结构调整和转型的关键时期，制造业也将面临新的挑战。如何提高企业业务增长潜力与效益，降低开发成本并提高效率，加快产品上市脚步也是企业发展所必需考虑的关键性问题。
+ x/ ~9 k! g; y- ?产品是企业生存的根本，因此企业会非常关注涉及到产品的所有链条，如产品的规划、设计、开发、上市以及售后的各个环节。某OEM手机产商致力于智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴和服务器等通讯产品的设计、开发、销售、生产、产品和服务。总部位于中国上海，并在西安、东莞、深圳、香港设有研发中心、运营中心和生产基地。目前，某OEM手机产商拥有员工15000余人，办公室人员4000余人，研发人员占65%。如何实现多个地点多个部门人员的协同设计、生产以及销售是目前公司亟待解决的问题。
( b x3 M; B5 v# N: ]# k业务需求引发PLM选型
; j* e$ q' n: s' N0 W6 c8 t0 t8 y当前，某OEM手机产商主要面对的问题是：电子化资料(文件)的处理、储存问题 ，各类资料如CAD图档、BOM、规格表、窗体等分散各处，不易处理；各个设计生产环节的沟通、协作问题，无法实现实时共享，流程不够规范等。PLM从产品整个生命周期内产品数据集成为基础，涵盖了产品的各个阶段，为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化协同与制造系统。目前，某OEM手机产商已经顺利实施了PLM一期项目，开始正式进入PLM的二期实施。
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+ H8 m* n, n) p7 {2 m 图为客户对湃睿科技实施团队的肯定 ; F2 G4 _* b& V: S
PLM项目的实施
! R! Q2 I( f% W/ z# e& c7 i一、项目实施目标( {2 l$ I& j0 @3 f: ~8 b' W
某OEM手机产商希望通过PLM二期实施能够达到以下总体目标：
$ d$ M3 ?( w/ V1.1 TR管理：流程可视化，数据可度量；IT化TR评审流程，完善TR评审可追溯性；TR要素在线自评方便管理&提高工作效率% `: b) W+ ^5 I
1.2 风险管理：建立公司级风险库、经验库；正规流程化管理，提高风险识别率和关闭质量；减少手工作业，信息在线实时共享，便于追溯。
+ H1 c' ?/ I' u, }8 j二、 整体业务方案框架: Y& o$ _- g* c5 q/ W. L4 a
2.1 TR 管理IT化整体功能说明：3 x% Z3 }2 ~$ O4 d8 ?, U5 r
建立符合某OEM手机产商标准化的TR评审电子流，规范TR评审的过程；
# w5 @/ R. l1 ?结构化评审要素表，做到要素项的检查和交付的自动化对应；
, {8 ~2 v+ P1 H! qTR中关联问题和风险管理，能够提交并实时查看相关阶段的问题和风险的解决情况；$ Y+ L+ c9 _# z: V, L1 h
TR度量数据自动化产出，减少人工统计耗时耗力的现状；- W* D0 I$ |/ J
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2.2 详细解决方案描述; l, s* g, O/ n1 ]
TR管理结构模型，在当前PLM系统中构建TR管理对象：8 E3 [4 L6 T5 P5 \+ K
TR本身作为一个对象管理；
, d, y2 q2 X7 T7 b/ [) _+ ITR要素表也需作为一个对象进行管理，每个TR会和一个TR要素表关联；( R( S) e9 \0 C1 v0 t, e! b
后续TR报告通过系统直接签发和查看；
8 C5 ~% ~" k! DTR需要和产品或者产品配置建立关联关系，并能通过产品的统一入口进行查看8 p8 i$ g7 @0 S7 T- ^
0 p% s7 t: u! m& d0 g9 Q: p 2.3 TR管理生命周期定义 ; X" h& y0 {# D
" d5 W) U: j* ?/ R9 Q' Q6 s, f2.4 TR管理度量统计
Z% @) \7 s! a# a( u/ y% H 1 k) I4 i b7 |+ u* ~, M* D4 V: M
2.5 基于目前风险管理现状带来的改变
) I# }; t6 M2 Q9 b! T- B
0 k% P4 [% q2 Q% _1 B( E# E: y, i- Y2.6 风险管理业务过程
1 k" K( [7 i0 h N2 n+ T* @: c' E1 a$ Q5 s3 o3 q$ ?$ C
2.7 风险的生命周期状态演变过程 % o. D3 G3 w/ S2 {
2.8 风险识别建议 . E8 ^6 Z6 u$ I# d" P+ j, ?
风险识别工作将贯穿于项目全过程，即任意时刻产品团队中任意用户都可将其识别的风险提交至系统中，结合PISX经验，总结了下风险识别提升的过程及一些方法（供参考）。
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三、结束语
5 Q1 U0 }/ w2 U1 YPLM实施所带来的益处很难在短期内显示出来，也难以用量化的标准去衡量。但是其对企业效益增长的作用是毋庸置疑的。二期PLM系统实施完毕后，某OEM手机产商将建立协同企业关键业务的核心架构，对企业整个业务流程进行整合。通过整合，一方面缩短产品从研发到投产的周期；另一方面可以从系统中及时获取其它部门提供的相关信息，为产品研发和改善提供依据，让产品更加符合市场需求。( b `# K" b' v4 X% W
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发表于 2017-8-9 14:08:50
