QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 1359|回复: 0
收起左侧

[原创] 天天加班,为什么团队研发效能还是那么低?

[复制链接]
发表于 2019-11-6 16:01:25 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
前段时间一个 Github 项目把互联网公司的加班文化推上了风口浪尖,不可否认,最近这十年,国内互联网的发展速度赶上甚至超过了硅谷,为了加速发展,国内很多公司采用了“拼工时”的做法,天天加班,却忽略了最最应该关注的研发效能。6 t! @5 G3 r5 U& U+ @
2 ]: }* E1 K9 D3 w4 a* j
可以回想一下,你的团队是不是也面临着下面的问题?

% X; p* Y  n; ]! H9 @* k
  • 研发团队人不少,大家也很辛苦,但产品发布常常延期,上线后产品问题频发。
  • 开发提测质量不好,大量压力聚集到测试,导致代码返工率极高。
  • 开发人员疲于应付业务,没有精力或者兴趣去精进技术,工作效率低。
    & f& n/ o" O6 `4 w$ r9 Z
6 ?1 _( ^& D6 m' Q- @; t
这其实就是团队的研发效能出现了问题。

* _: w# A% i4 e5 i$ Y0 x7 j& `
如何提升团队研发效能

1 U- J# @% p# K/ ]0 ]1 B3 X
互联网产品因为产品的需求面临用户,或则是线下的业务。需求本身会不停地变换或调整到最好的方式,按传统的方式从需求调研、原型设计、评审、文档、设计、研发,这样的流程需要大量的文档、以及项目审核时间,当审核结束后我们才能进入开发。并且开发的时间周期也是非常长的。导致互联网研发中,其实很多需求都可能已经过时了,但我们仍然在研发中的尴尬局面。

3 M) _# m  k; u" R: g. M0 X
) W' M* b; C2 x
以人为沟通的“敏捷开发”

, ~, h3 P) ]; z, U  u

1 |! H. c. b3 G; V1 ?- w
敏捷开发的意义是将人的沟通为切入,将团队的概念引入。以产品经理为主导将开发、设计人员关联在一起。固定的每日站会、每周评审、每月复盘,产品经理为切入点带动起来整个项目。
# F  d5 }1 c: v6 E2 [
当然敏捷开发的好处是必须要规定1-4周为一个版本。每个周期叫做spring,一旦定下来了就不能更改,简单称呼为:小步快跑、快速迭代。
$ Z4 D( C. G" L- W& P
真正的“敏捷开发”流程到底是什么样的
. ~' A2 R4 j. n: ~

: D( h" o# \6 G" X* N! r' J4 }0 S$ j
敏捷开发后我们的研发流程大致如下,下面以CORNERSTONE敏捷开发工具为例:

3 [+ r9 ~; Q2 o
一. 项目启动
1.1 需求收集
CORNERSTONE为需求生命周期搭建流程,可以自定义更改按收集、评审、排期、设计、开发、发布设立多个阶段,在不同阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员,让需求完成无缝衔接。这个阶段其实是产品经理最擅长的领域,即为什么要做这个项目?
# G, D2 X  y2 s0 C

9 i: l6 a8 D% V. H$ N; V1 I4 n
1.2 项目启动会

7 V2 ^7 w0 }, {1 r; _# s3 q
在立项会上顺利从老板那里获得资源后,项目可以真正开始启动了,这时就需要召开一个项目启动会,将项目涉及的各个团队召集到一起,给大家讲一个充满想象力的美好故事,让大家为了这个目标而努力。
8 r8 I9 x$ {: H% W
CORNERSTONE里,可以同时并行管理多个项目。每个项目清晰明确可见责任⼈、任务状态、优先级、类别、时间等多维度信息,帮助企业快速⾼效的对项⽬进⾏全周期管理。; W* o% Q* O: V) d8 f+ G1 t
1.3 需求讨论及需求分析

1 H3 z2 L4 h& O/ W8 R2 I/ K6 h: t0 ^
无论哪一个,你都需要针对自己团队负责的任务进行需求整理,与自己团队的开发、交互视觉设计、测试确认需求、评估需求。CORNERSTONE讨论功能可供团队成员互相交流,共享信息,解决自己在工作中遇到的各种问题。
% j$ |1 ~$ F$ X5 Z! l6 r
二. 项目执行与监控
2.1 项目执行
需求确认、工时评估完成后,正式进入项目执行阶段,由相关成员进行开发、设计及测试。CORNERSTONE的甘特图功能可方便管理者弄清项目的剩余时间,评估工作进度,调整工作任务,更好地把握项目的整体。
- Y( W$ Q1 Z1 k! L; N; r9 O/ I2 O
2.2 站立会、周会
每日站立会以及周会是保证项目正常进行的手段之一,通过每天的站立会沟通,确认团队成员是否遇到了问题,针对问题进行及时沟通与解决,保证项目可以正常进行。

! M5 _' C7 o; f: k
2.3 联调

  y5 H% B) b+ Q5 l. Y( ~/ [
联调往往是跨团队项目需要考虑的问题,只要项目涉及的团队大于两个,就需要进行项目联调,保证各自团队负责的功能模块不会因为新的需求出现问题。CORNERSTONE针对这一需求,提供了全局报表(项目进度)。方便管理者了解项目分布、进度计划、质量风险等,并从中获取客观的实时数据,帮助管理人员分析、评估项目,全面了解组合内项目状况,以便作出及时决策。

" x6 @* c9 A* f& I7 o& t) @
2.4 项目监控
项目监控,是保证项目进度,保证项目可以在规定时间内保质按时上线。CORNERSTONE中管理者可根据项目创建情况,可实时更新项目状态,预警项目风险。简单来说就是:对项目风险的管理——遇到项目风险如何处理,如何解决。

0 ]# n% s* O) s% q3 \: D: O

0 B/ H: ]5 k8 H2 n* f' ~" h7 R  I
CORNERSTONE在可视化的平台活动图上,任意自定义不同纬度统计卡⽚,可⼤⼤⽅便项⽬经理全⾯掌握项⽬进度和团队表现,了解每位成员⼯作产出与⼯时,提前化解潜在⻛险;同时⽀持⼀键分享卡⽚内容。

% t4 g! Z7 o( I$ p7 a- `
三. 项目收尾
结束是新的开始,项目也好、产品也好,只要没有死,就一定还会有新的开始。
" }0 Y, Q& W1 `  z, |- s/ E
+ E2 ~! R3 A7 ^- B
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表