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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业：
1 y! O) }3 w: o1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，' ~' y9 r+ i* U) k/ J2 s
2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。
) r+ Y) x; |7 a. \9 z/ Q5 @+ N3，你给我结果就行了，我不听过程
) z7 i3 K7 W5 Y' g+ j4，有美好的前景，但决定不够 % e; C7 x( H3 k$ f% O: Z; U
5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f
4 f( R2 m* C3 y( q6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道 - t; ?8 E+ o8 M& p& J, }3 w/ [$ e
国外企业及台资企业：
$ b- {* z% }6 z3 O. \1，较重视过程，能帮助你解决问题，
# u, g# z# ?; q) C: p ?2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止
+ N) [, B; R' O, Y* t0 {6 m3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二 4 n+ Y& C* G* n
4，怎么说就怎么做$ O7 e; m! @7 X8 Q
5，这样做品质真有尊严 & j3 S* D! w6 r, F+ }
6,锻炼你怎样按部就搬做事情
5 L. i9 _5 \( B. A个人品质观: 3 n: W0 ~- v: x2 z3 b
过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是：
, L: S2 A' X" ]& z+ s好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度）
: E9 ?6 I3 @: S* {: s' C解释：; X* z( r4 K! v m0 T, ^
优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品
5 }) C! m e/ W" I好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力 ) Z3 ? p e& w0 t* o) d' `; |. i
完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障 7 }5 k/ Z$ D5 ]; Q% v
合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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