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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业： . v" o$ _8 @& C9 }! I) k8 G
1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，- M5 f9 S$ k; P6 T% K5 h
2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。
9 f+ b. O7 O0 M7 N3，你给我结果就行了，我不听过程
# e; V# ]6 C* D4，有美好的前景，但决定不够 9 r, Z3 J4 [* i. ^, o& S% j
5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f/ g8 Q) @1 I# u6 N% l
6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道 % _& m; _: Y T, G5 h9 v# o- K/ H4 O
国外企业及台资企业：
3 ~; e: }0 t) i" Y* q( ^1，较重视过程，能帮助你解决问题，
1 A* Q" S S# `- ]* K; p2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止
7 v% q3 Y9 b3 E9 Y0 U0 x3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二 4 I# m* I* Y- y- w
4，怎么说就怎么做* @5 w7 v; X, x, p5 l9 O* ]9 c( n
5，这样做品质真有尊严 6 l1 k3 K s- x7 X* b
6,锻炼你怎样按部就搬做事情 u) I0 ], m. z7 F2 \1 a% L
个人品质观:
# d* R! |" N* n# z# V过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是： / p! `% c5 F. s* O$ {; z' B: d
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度） ; h: E+ C4 |4 g4 r* q* |9 Q& g
解释：
7 J6 a8 X4 n% ?# J优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品
; M: {$ n# l/ i& v. S好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力 9 {# ~2 L4 l9 @* `
完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障 ( `% y+ P4 _. t: S: Z
合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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