跟模职责及流程

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跟模职责及流程
) @/ r) O. a0 b$ _6 |1、营业提供《排模表》。
- G4 T) t' ^  \8 |6 F. t7 O2、新开模检讨，根据客供3D、手板、讲解产品功能、装配、结构安全规节，
  确定开模要求、注意事项、有何缺陷，客人能认可程度，确定模具结构，加
  工方式，对一模多穴或不同品种多穴，编排穴号，有模具结构问题所造成的
* \3 @7 X1 i+ M$ a! q" A1 {  产品改动,必须有客户的书面签订。
3、生产会议：根据订单日期，协同工程部、工模部、营业部，制订具体加工日
期，编制《模具进度表》。《模具进度表》程序：营业提供《排模表》及相
8 |" A, i) K: [7 H2 V                ①营业
              ②工程部主管、3D设计人员
关资讯   跟模工程师 ③工模部主管           编制《模具进度表》
3 |% Q( D5 H$ a              ④跟模工程师
              ⑤QC工程师
  k& s, F/ a4 s# R6 [! ~% g    签名   审核   分发《模具进度表》。
5 e1 u8 a$ ~6 j! v, u) `3 X7 q4、模具进度跟进与模具品质提升：
A、跟进工程出图，需及时与生产现场人员沟通调整出图情况，防止漏出图
% Y) N% x- ~$ f% Z9 j9 ?  纸。
  B、工件加工跟进与协调是跟模工程师基本职责，为便于“跟模工程师”更加细致的深入生产，对工件外协加工做出如下规定：
①    采购提供外发厂商，公司电话、联络人、工件出厂及回厂日期、件数。等
7 q( ~2 |- P" X7 g相关资料交给相关跟模工程师，外发时必须有跟模工程师签认，回厂时必须有跟模工程师签收。
②    对协力厂商，为加强对其管控，保证其加工工件进度与质量，跟模工程师
) d% K; ?6 s+ A! v: j" W2 A+ b与模房副主管或组长对工件做检查。对不良工件及时返回重加工，如对本司进度造成滞后影响，跟模工程师有权对其处以1%~10%的罚款金额，上交本司财务部，并知会相关协力厂商签名。
. d' P( m+ P0 q! ~2 H3 {③    烧焊一定要有烧焊原因，要有跟模工程师签名。若跟模工程师不在厂里，先交保安处，暂行烧焊，由保安第二天早上9:00以前交到跟模工程师手上，签完后，补还给工模部。如有违反，交厂部处理。
  烧焊流程：工模部责任人申请（注明烧焊由）   副主管签名   主管审
  核   跟模工程师确认   放行烧焊。
8 A* H& U1 a+ m5 h  V% AC、工件加工“出错”，包括本厂出错、协力厂商出错、客户出错，（客户出错
# P# C' e' L7 X) S  例外，但由相关副主管注明客户出错）。对工件加工时出错,一定要有相关
* w' w0 F2 X$ h2 F  责任人，填写“出错表”，跟模工程师做出处理意见，转交营业至刘总。
1 b4 J' t, T! f1 K. e2 U7 q  “出错表”程序：责任人填写《出错表》   副主管审核   交跟模工程师
  填写处理意见   交营业员。
6 S8 J2 ^; |0 J$ f& dD、模具加工过程异常汇整，（含烧焊、客户改图、加产品、工件报废、偏位、
  板不对图、同一处反复设变、工件、铜公锣大、锣小）。
E、跟模工程师每日《工作报表》填写。
+ u/ K2 a& S% R! |5、新模试模前五天，跟模工程师需对模具进度有一个具体统筹，含哪些提前试
  模，哪些滞后试模，对滞后试模的，报备组长、 主管，及时召集会议，协
: h2 j3 l0 z! X, _  助完成对延期试模者的妥善处理。会议程序：跟模工程师填写《内部联络单》，
  ①工程部主管
  ②跟模组长       会议结果总结   与会人签名   分发结果与会人
, l. ~" g5 X- p' F. o/ k; ]  ③营业员       员。
$ Y1 C+ Y# F- k  ④模房主管
' z0 I" b1 m1 d6、装模检验，钳工装模时，填写《模具装模检验表》，跟模工程师确认。
  装模检验程序：钳工填写《模具装模检验表》   副主管审核   跟模工程师确认。（必须有跟模工程师协同模房签认了《模具装模检验表》后，才可申请试模。
' }  ~- P7 L" S" A( p3 C6 E7、试模：副主管申请试模   主管核实   跟模工程师签名   跟单文员发单、
6 e) {$ d' M; @  u3 P; ^                                ①营业交客
  安排试模厂家及上机、取板时间   跟单文员   ②跟模工程师查对样板
' h3 V$ F  c. E2 O# V) o) ~- [                                ③工模部
; g# r4 W" W' y/ y" t6 |                                ④工程部
    跟模工程师填写“模具加工时间、品质跟踪表。试模时间安排一般情况
; B( f8 N7 W  g$ w. o' j: T  下不可超过晚上20:00，特殊情况由“钳工写《模具装模检验表》后，
  交保安处，由保安于第二天早上9:00之前交跟模工程师，补办“试模通知书”。
8、第一次试模，跟模工程师做“试模品检测报告书”装板，召集相关人员，开“首件试模报告”会议，存在模具异常，由相关责任人在“责任栏”上签名交刘总。
; C$ K! W% D# Z* {  o  新模第一次试模产品会议：跟模工程师检测产品   填写《试模品检测报告
                          ①工程部3D设计人员
书》 跟模工程师填写《内部联络单》 ②工模部副主管     责任人签
* X, r' R* w+ b! s1 }0 C0 i$ s- u                          ③加工部主管
! ~: W* R9 B- S9 x* ~, }2 T1 K                          ④营业员
  h6 ^( j: _3 T  `  名   转交刘’R。
  t) ?2 ?- b) A5 X9、与客户检讨修模方案，并出改模资料，此项已有具体文件支持，处理改模资
  料时必须注意以下几点：
①    资料清晰、明确、每一点必须由客户提供数字，并且必须当场把资料整理完整。
②    与客户谈资料时，必须具备判断力，客户提出的不合理改动应当场说明清
楚。
/ y3 `+ p2 k1 e' G# {5 g) r③    遇到重大改动时，必须向客户说明改动的难度，并与模房工程相关责任人
共同分析资料。
6 |+ I5 S! D' W* J1 g  ④改模资料必须有客户的签认。
' ?# H" E6 H$ X; u4 @  G" o  ⑤跟模工程师无权当场复客户的改模期。
" [8 g8 X& n/ S' o4 d  ⑥与客户谈完资料后，应召集工程、工模、加工相关责任人核对改模资料，
9 m' l4 \: Q0 ]3 \  确定改模加工工艺，并确定改模完成日期，以书面形式交营业员。
10、“看板”式管理每一工模组须有一小白板，由工模部文员填写每组模具试模日期，含新旧模，让每一位员工明确模具交期，
格式如：
8 U/ \; U2 {8 x3 }6 `
7 o- [' D2 @8 E. v, ], ]8 Q6 b# q生产编号    模具编号    责任人    试模日期    跟模工程师
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11、跟进至模具承认OK。