跟模职责及流程

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跟模职责及流程
1、营业提供《排模表》。
  o2 A" X0 t: C6 K( G' P; |7 c2、新开模检讨，根据客供3D、手板、讲解产品功能、装配、结构安全规节，
  确定开模要求、注意事项、有何缺陷，客人能认可程度，确定模具结构，加
  工方式，对一模多穴或不同品种多穴，编排穴号，有模具结构问题所造成的
% Z8 U# Q' w" |2 ^& `5 s  产品改动,必须有客户的书面签订。
3、生产会议：根据订单日期，协同工程部、工模部、营业部，制订具体加工日
5 V* N3 u( W$ N' N期，编制《模具进度表》。《模具进度表》程序：营业提供《排模表》及相
                ①营业
! \4 c7 O* @! h' f* f, R              ②工程部主管、3D设计人员
关资讯   跟模工程师 ③工模部主管           编制《模具进度表》
              ④跟模工程师
              ⑤QC工程师
    签名   审核   分发《模具进度表》。
9 ]/ A+ W$ B/ {0 \+ t# c" k4、模具进度跟进与模具品质提升：
! e( P' P* g* r) uA、跟进工程出图，需及时与生产现场人员沟通调整出图情况，防止漏出图
  纸。
! N4 G1 A8 C0 ]$ G# U' m  B、工件加工跟进与协调是跟模工程师基本职责，为便于“跟模工程师”更加细致的深入生产，对工件外协加工做出如下规定：
①    采购提供外发厂商，公司电话、联络人、工件出厂及回厂日期、件数。等
& Q% _  x$ S2 @5 A4 M" M; Y相关资料交给相关跟模工程师，外发时必须有跟模工程师签认，回厂时必须有跟模工程师签收。
- p/ [7 y; W" D; @8 d②    对协力厂商，为加强对其管控，保证其加工工件进度与质量，跟模工程师
与模房副主管或组长对工件做检查。对不良工件及时返回重加工，如对本司进度造成滞后影响，跟模工程师有权对其处以1%~10%的罚款金额，上交本司财务部，并知会相关协力厂商签名。
③    烧焊一定要有烧焊原因，要有跟模工程师签名。若跟模工程师不在厂里，先交保安处，暂行烧焊，由保安第二天早上9:00以前交到跟模工程师手上，签完后，补还给工模部。如有违反，交厂部处理。
' p9 \" H0 x/ @' E& ]8 G  烧焊流程：工模部责任人申请（注明烧焊由）   副主管签名   主管审
  核   跟模工程师确认   放行烧焊。
5 y' v7 [6 H2 v! E+ FC、工件加工“出错”，包括本厂出错、协力厂商出错、客户出错，（客户出错
  例外，但由相关副主管注明客户出错）。对工件加工时出错,一定要有相关
  责任人，填写“出错表”，跟模工程师做出处理意见，转交营业至刘总。
  “出错表”程序：责任人填写《出错表》   副主管审核   交跟模工程师
4 ?0 a- N7 d! P" R2 Y6 H/ _! k  填写处理意见   交营业员。
( a  N' j$ e. ^& Q# rD、模具加工过程异常汇整，（含烧焊、客户改图、加产品、工件报废、偏位、
  板不对图、同一处反复设变、工件、铜公锣大、锣小）。
6 L! a) u, A- w2 d( I+ t/ M( IE、跟模工程师每日《工作报表》填写。
5、新模试模前五天，跟模工程师需对模具进度有一个具体统筹，含哪些提前试
4 y7 F5 l& e6 {4 L0 b8 b, c  模，哪些滞后试模，对滞后试模的，报备组长、 主管，及时召集会议，协
: N1 x2 \* [4 c  助完成对延期试模者的妥善处理。会议程序：跟模工程师填写《内部联络单》，
4 o! U1 w( s  O$ t/ F# X  ①工程部主管
  ②跟模组长       会议结果总结   与会人签名   分发结果与会人
  ③营业员       员。
5 r/ `; c  C8 V% u6 f2 S5 G0 o  ④模房主管
6、装模检验，钳工装模时，填写《模具装模检验表》，跟模工程师确认。
1 y. R6 I- y% W3 g2 C  装模检验程序：钳工填写《模具装模检验表》   副主管审核   跟模工程师确认。（必须有跟模工程师协同模房签认了《模具装模检验表》后，才可申请试模。
* o* s- E2 y/ {' P. G. k+ [7、试模：副主管申请试模   主管核实   跟模工程师签名   跟单文员发单、
0 x6 O! ?  ?: f2 r                                ①营业交客
  安排试模厂家及上机、取板时间   跟单文员   ②跟模工程师查对样板
                                ③工模部
2 z. I5 e& @) R/ @                                ④工程部
" ?* Q' `5 k% e    跟模工程师填写“模具加工时间、品质跟踪表。试模时间安排一般情况
  下不可超过晚上20:00，特殊情况由“钳工写《模具装模检验表》后，
  p7 U) u4 ]  F4 z7 e4 Y/ F  交保安处，由保安于第二天早上9:00之前交跟模工程师，补办“试模通知书”。
3 x) ]6 r$ h0 Y! w$ [' s8、第一次试模，跟模工程师做“试模品检测报告书”装板，召集相关人员，开“首件试模报告”会议，存在模具异常，由相关责任人在“责任栏”上签名交刘总。
% D2 m6 y( E6 A; W4 Y  新模第一次试模产品会议：跟模工程师检测产品   填写《试模品检测报告
$ ~: [- J/ z) T+ L                          ①工程部3D设计人员
书》 跟模工程师填写《内部联络单》 ②工模部副主管     责任人签
# B3 ]* B- a% j4 [- A4 @                          ③加工部主管
                          ④营业员
  名   转交刘’R。
9、与客户检讨修模方案，并出改模资料，此项已有具体文件支持，处理改模资
  料时必须注意以下几点：
' ~, K; |6 M# k9 W4 n' N6 g- d①    资料清晰、明确、每一点必须由客户提供数字，并且必须当场把资料整理完整。
! {/ S* X; u1 D% s. l% f②    与客户谈资料时，必须具备判断力，客户提出的不合理改动应当场说明清
. @6 D! z' Y4 d0 A# h; L+ z/ `楚。
/ s) w" u; q  l: n9 K& s' @7 D③    遇到重大改动时，必须向客户说明改动的难度，并与模房工程相关责任人
共同分析资料。
  ④改模资料必须有客户的签认。
  ⑤跟模工程师无权当场复客户的改模期。
4 y5 I8 @& w, h+ i" |0 X$ D) O  ⑥与客户谈完资料后，应召集工程、工模、加工相关责任人核对改模资料，
( Y  |. g; e4 U! F6 ?  确定改模加工工艺，并确定改模完成日期，以书面形式交营业员。
10、“看板”式管理每一工模组须有一小白板，由工模部文员填写每组模具试模日期，含新旧模，让每一位员工明确模具交期，
  N* [, H- o2 N7 h6 V格式如：

生产编号    模具编号    责任人    试模日期    跟模工程师
               
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11、跟进至模具承认OK。