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发表于 2006-12-17 19:14:57
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来自： 中国甘肃兰州
六西格玛就是6s管理,首先大家要知道什么是6s管理,6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,所以简称6s管理法,现在中国石化主要就是这种管理方式,这种管理方式起源于日本，最初是5s管理模式' C/ S8 N% M3 u5 j- X
只要在网上搜6s,很多的,( t, O% {3 j! R0 H. G! R: ]" V5 B
主要是能够解决中国常见的几个毛病( h0 Y, G3 M# x/ j7 d+ G( g% o
1.领导讲了半天，部下也不明白.说的太多，有时候部下反而分不清主次,到最后哪个也没记住. b3 J+ d; i& Z) n! b W7 Z4 x
2.领导讲了半天，部下只记了一点,其他的都忘记了,结果都向这个靠齐,其他的原则也没有了,最后的结局是肥了少数，亏了大家' f, [: [1 H& l; `0 |0 q) K
3.................
1 D4 s6 a( s" \% Na .主要检查要点
. i: {% i4 \4 Z S9 F( h' U& s3 H 排面有没有缺货$ G/ U/ ]/ e- }4 J
有没有滞销品没有及时淘汰: M4 `! w' E0 {0 {
有没有价格不明的商品
" _) S s- A* p* q/ H; } 有没有商品标价错误; J" Y, _ U+ E
有没有残次、过期的商品
4 o% J& G) Y- i1 ]1 z 所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品1 o. ~* r' [4 u0 y
同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列
" i" b5 q; B! w, y2 J. a* l 有没有闲置的容器、纸箱- ^% y# J0 L; F6 z' G( x5 C! N2 c
有没有没有正在使用的物品 5 z, T8 D6 T( X! C! [2 w7 J
有没有乱放个人的东西 $ S# p/ n7 N* Q% M% G6 {
有没有把东西放在通道上
/ L! }- ^+ k7 d2 h/ S3 g 正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放
3 `6 V" s; t9 G5 d5 t% R1 s 包装箱等有否破损（容器破损）5 L- E, t2 ~/ Z, f$ v
地面有无垃圾、纸屑、水污+ u% r# W. |0 ?6 G
货架、商品上有无灰尘
5 K( A y9 b' E6 e ] 正在使用的台车、推车 % O9 S( n& j+ N! p, `3 S
正在使用中的工具 5 X7 s9 F9 `# m$ f8 ?! e! S
即刻使用的栈板、道具及其配件
0 u; x1 S! o1 h, W6 S; u7 y# i 使用中的清洁用品 - b: L G0 h! G& w) ~+ T
b.员工的主要职责
3 N: G* f4 F: ]1 _自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放
! G/ E4 G) F4 c不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间
. X$ r5 P5 |" x5 F通路必须经常维持清洁和畅通 ( V: G" q/ e* `; Q) B
物品、工具等要放置于规定场所
' n) H; q# v" V2 c+ g* B, m. G' U灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
. Q+ }, L; @9 a6 ^- A& a/ y9 E商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
" s# j( z7 [, [3 J+ k保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 3 a3 E2 a! T4 Y* h: [+ `- U
纸屑、纸箱等要即时清理
8 O9 U+ T' i) T6 q不断清扫，保持清洁
& I9 ? O$ a. H+ Q2 n& g注意上级的指示，并加以配合 ( g( V0 V: g1 m" w" ]' K4 U c
c:主管的主要职责3 S9 g+ ~! a9 B5 d, W1 f' F( i
全力支持与推行6S ; t+ V I, a( x
参加有关6S教育训练，吸收6S技巧
1 t; {) |6 Q0 z. @$ x( y" Q3 c9 w$ \研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料
$ }+ N# i" D" Z: I2 `部门内6S之宣导, j# D2 [& R. s* r' T; b
规划部门内工作区域之整理、定位工作
+ s6 |. z5 K# N) Z& l; k依6S规定，全面做好卖场管理作业
: E5 J4 ~* n( n. ]4 d协助部属克服6S之障碍与困难点 . I$ @5 W: g- U& O. s) ?
熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释7 [. M0 q( E9 c
进行考核评分工作 % u, ]/ u) G+ N/ _
6S评分缺点之改善和申述 * p+ g3 G: [8 f8 z& B
督促所属执行定期之清扫点检
& ~( O j$ G( f+ f上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保 + w: D7 u0 |4 }+ h, O- k
其他之处,请大家看相关资料 |
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发表于 2006-12-9 06:10:55
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