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发表于 2007-1-14 12:22:29
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来自： 中国广东东莞
劳模发言稿
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( D5 w- C# S( t, j- V* g% U各位领导、同志们：4 ~7 |: E3 A) c0 i
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大家好！今天非常荣幸作为劳模代表在这里向各位领导和同志们交流思想、汇报工作。2005年是我们XXXXX取得丰硕成果的一年，全年完成发电量9.943亿度，标煤耗、厂用电率等各项经济技术指标位居全省16台同类型流化床机组前列，圆满完成了公司下达的各项目标任务。发电厂实现了物质文明、精神文明和政治文明的协调发展，创建了一个机组运行稳定、员工思想稳定的和谐发电厂。作为安全生产工作主要负责人之一，在XX、XX的领导下，在实际工作中，坚持以机组的安全稳定经济运行为指针，大力开展技术创新、设备消缺和节能降耗等工作，使机组始终保持满发多供，并实现了机组连续安全稳定运行超百天的新纪录。这些成绩的取得,得益于公司党政班子的正确领导，得益于公司职能部室和各兄弟单位的大力支持，更离不开发电厂全体员工的辛勤努力。
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成绩属于过去，挑战就在眼前。2006年是XXXXXX“十一五规划”的开局之年。XXX作为XXXX的一个效益增长点，2006年的任务将更加艰巨，面临的困难和挑战会更大，工作更加繁琐。同时，也充满机遇，2006年我们XXX的安全生产工作，主要有以下思路：6 T7 j! b+ C S* T: w! n/ t
- _" i( r% n' q. S- {1、狠抓安全。注重加强安全培训，提高员工操作技能，实现全年安全无事故，无轻伤，无千元以上火灾、被盗事故，无三级以上人身伤亡事故。( ]0 s% D& f% R4 }0 r0 P$ N2 H$ H8 I
& ?) a$ Q. C& Y, w; h+ U2、积极开展设备消缺、技术创新和成本管理。以机组的安全经济运行为导向，对机组现存的一些缺陷进行有效消除，使机组保持健康运行；大力开展技术创新和小改小革活动，最大限度的提高机组运行质量；实行严格的成本核算，狠抓燃煤、燃油管理，减少亏吨亏卡，杜绝跑、冒、滴、漏，真正实现机组的经济稳定运行，提高运行经济效益。) W) ~0 G% l2 ~2 z/ g/ T3 l* g, h
. s+ i* L5 \! n- U3、强化员工业务技能培训。有计划、有步骤的开展员工业务技能培训，使员工能够熟练掌握机组各种运行工况下的操作技能，提高每位运行人员的应急处理能力。同时，积极配合2#机组的后期安装、启动、调试和投运工作，努力为投运生产做好人才储备。/ Z: S. w6 z3 S' P
3 A5 ~2 B( `( l# G3 C& x9 B- `4、强力推行现场精细化管理，实现机组安全文明生产。2006年是集团公司的“企业文化深化年”，我本人将和发电厂全体干部员工一道，学习贯彻企业理念，强化文明创建考核，提高岗位工作质量和标准，提高员工文明意识，创建一个安全、稳定、文明、高效、创新的神火佛光示范电站。
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新年的钟声已经敲响，进军的号角已经吹起。我将在发电厂党政班子的正确领导下，努力拼搏，尽职尽责，为发电厂实现2006年安全生产工作目标任务贡献力量。
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最后，祝各位领导和同志们在新的一年里，万事如意，工作顺利，事业有成，阖家安康。谢谢！ |
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发表于 2007-1-9 22:53:53
:loveliness:
林子大，什么鸟都有！