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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen)
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' j$ M3 u% o8 a$ \4 `: g5 ~5 f+ J序 章
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精 神 的 承 继# b8 b; f5 x! @4 B7 a! @1 V: e- I
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创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 # E1 P7 B& m O4 Z& ^) l
承继事物传给年轻世代才算是报恩 3 O5 K: h7 O1 x" ^3 P& ?
最重要的是传承与培育人才的环境- v ^, ]/ N8 I1 p
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创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
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承继事物传给年轻世代才算是报恩 , N& q, r% i& h* B3 O8 H
培育人才有以下五个步骤： 9 ~, V1 C% l9 b# }7 k! S5 b/ x
1、确确实实传授其基本的看法、想法
8 ~2 J( i2 Q3 `2 K" I: c7 w 2、提示目的使其自已思考做法
5 t7 D* h% d" ^: ~7 S# Z1 a: k/ l7 | 3、提出稍具难度的问题，赋予挑战
" v3 B: P% {4 q1 T' o0 R- t' b 4、使其完成到最后，提升自信心 ' F' _ A0 M$ ]) g. _3 X V
5、真正陷入困难时可随时讨论
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最重要的是传承与培育人才的环境 ( i$ G' E+ m/ J8 P7 u" L
所谓的生产改革，绝非只是改变造 0 N" M+ O2 H$ H A$ U2 u
物的方法，而是透过生产改革来培 % h- D! o m9 X9 V6 j1 }
育人才，使之持续新的改革。
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* H* _. o3 d1 A) h目 录
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第一章 丰田为何成为世界第一 9 m: J* G/ m5 c. w% T
第二章 过程中有那些误区
$ C0 ]: J$ x; n, z- L) @! p第三章 具体有哪些看法、想法与做法 9 I4 m, G) I; S' G9 d) M- f
第四章 从部分改善开始进行
; @$ \& s2 {+ g# Z4 L" G第五章 全体改善与一气呵成 $ I5 K+ E$ [9 ^! t6 e- l
第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤
' U2 I- E/ G8 q4 @1 v* m- o0 a第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 & c. {1 N. d5 P5 v' {0 l" P/ c9 k# b
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作 0 m) e* ?3 \' p
第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工 4 ^5 H( T4 B4 T$ b1 ^* w9 J P8 ~
第十章 更上一层楼
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( V/ f% C& d+ {* |( G% a[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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