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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen) 3 j. }# Z+ M" r2 L
; c7 K& G2 G* b/ o1 j4 _2 q$ P# i序 章( \8 I0 R6 ]. z7 w
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精 神 的 承 继9 _6 Q: ]7 ]) I
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创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 ) Z. k7 G' [. w) ~
承继事物传给年轻世代才算是报恩
5 y' U5 }* k. |最重要的是传承与培育人才的环境$ v' f9 G U: {
* G$ U, Z0 t0 D; F1 s% K. b, E; }
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
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4 N2 w. I$ l6 P. J承继事物传给年轻世代才算是报恩
* [# @3 T! d3 U: n( Z9 i6 j# U 培育人才有以下五个步骤：
" n* ?7 i5 f f" _5 S$ h6 g% d 1、确确实实传授其基本的看法、想法
" H. m$ _( g1 Z% |8 s6 s3 e- ] 2、提示目的使其自已思考做法 $ f; i/ j, X; j- V6 X
3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 * P! D1 p0 K6 d, A
4、使其完成到最后，提升自信心
5 Z4 \9 j* ?3 @7 \2 |3 t5 K( ^ 5、真正陷入困难时可随时讨论 - d6 I5 L% t3 l5 U6 }. I/ Z
, o: u: A8 J4 N最重要的是传承与培育人才的环境
# ~+ g( m5 g5 k4 N; w& D 所谓的生产改革，绝非只是改变造
4 G7 l; }+ Q9 i8 a 物的方法，而是透过生产改革来培
, h0 x3 A* j, T 育人才，使之持续新的改革。3 h5 B( h; C0 e0 l8 J
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目 录
% u% D `. O# d) B" y# p% H% r& W' |* l, S7 a/ w T: T
第一章 丰田为何成为世界第一
$ q) n! E) t, z7 w# v% ]第二章 过程中有那些误区 $ f1 g5 t+ Z9 J* H2 x7 I
第三章 具体有哪些看法、想法与做法
+ `4 P4 G! V# R- B1 `) C第四章 从部分改善开始进行
/ t7 |, C& O1 i( C8 T第五章 全体改善与一气呵成 8 W+ E; I' e5 `& ?$ _. _
第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤 - Y* K, N1 h- f9 K5 y* i- S
第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报
9 g8 @6 A8 Q( E4 `第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
& [ {4 \" C, s" I第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工
. ?2 c4 U+ O) Y7 {) d6 @第十章 更上一层楼 1 K: n) U4 ?- ]/ X% l
4 f u/ H% E! m6 M2 S3 y[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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