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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen) 3 w b! Z" @- W" j
0 Z; {$ s+ t1 y
序 章
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: F# f$ E' Q# I2 B精 神 的 承 继) V% N) I1 k! G4 c. a2 ]" }2 Y
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创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 0 j& u" q/ q# c5 c% f4 D
承继事物传给年轻世代才算是报恩
& E: P# [ n) s, F F: a. _# K最重要的是传承与培育人才的环境
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) k- J3 ~1 l" w1 R创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
+ m0 d0 f* C4 X ! T2 d9 }; {5 S! V6 B% r1 I) H
承继事物传给年轻世代才算是报恩 # V& e+ O5 y) D' k6 w; C
培育人才有以下五个步骤：
3 k; j) i# K" f* E& } 1、确确实实传授其基本的看法、想法 - U$ ? \& I9 D8 H" x0 {, V
2、提示目的使其自已思考做法 5 \: P5 y. \9 h; b
3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 8 |9 o3 X0 {& D6 q
4、使其完成到最后，提升自信心 # E! b9 g8 l/ P$ i+ u6 |3 t) W9 `
5、真正陷入困难时可随时讨论
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1 }3 R; S( d4 b' Q最重要的是传承与培育人才的环境
+ L, U: q! U3 G, W 所谓的生产改革，绝非只是改变造 , q$ Z0 `- @% I: E8 f4 e' V( u
物的方法，而是透过生产改革来培 / m; P! i) l& @. z5 ]) p
育人才，使之持续新的改革。
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9 C! M) X$ `- |6 ^. h目 录. y% o9 {1 I4 M" }3 C
, p" v* s; d# Z3 R- d第一章 丰田为何成为世界第一 . g9 f% r" {" n( i, D
第二章 过程中有那些误区 8 T2 s1 r# E/ H( R& L9 o
第三章 具体有哪些看法、想法与做法 1 U4 z; c. S* f1 \5 p
第四章 从部分改善开始进行
3 |4 b4 D+ i& V6 [! Q第五章 全体改善与一气呵成 + E! t& n$ t" D$ J4 S9 a4 |! O
第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤 ( E, u: v u+ B! d
第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 7 b2 W1 D- _- W0 Q4 j( W8 k
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
: P$ _6 z8 e8 t2 t第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工
2 N- [0 w+ e; o9 v) {第十章 更上一层楼
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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