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准时制生产（JIT）初阶（PDF）
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AMT－企业资源管理研究中心
$ |9 g; W! {0 n7 R6 J9 T(二零零三年八月)$ q0 f$ v* [5 K: O, `4 o' o
8 x8 V; V6 D# r目录1 U1 K1 d5 @- d2 i; k* Q* v
目录
) Y7 q1 q% G7 x) S1 w关于AMT
' e& _5 e2 {- j5 l; v一、JIT 诞生的背景
. C) D2 ]* F5 \$ f# g 引子0 u& j$ `+ j. {3 ~
JIT 诞生的背景) }1 L' Q ?& G4 [
二、初步认识JIT 0 u6 `, ]7 Y2 E; Q- t* h
JIT 的基本目标
7 @; Z8 l0 U- [ JIT 的中心原则; r) X0 ]; g6 q, |% C
JIT 的基本手段
; j3 g' x8 i% u0 P三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”- q9 ]7 Q" A% S* a- a
四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化& B" m3 A/ }7 n$ O" u! _4 L
“一个流”模式
. F: i' Q3 O7 b9 a5 x! ^+ A 设备与人员配置7 m, k6 H3 [) r2 ?4 s" M+ U
制定生产节拍
- B# y/ v. U8 A) i& l3 b五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化# w! D, H0 A6 @# r4 [
生产均衡化的含义7 `' K; m3 Z0 W4 O
生产均衡化的范例
, k# q8 |. H' Y K2 O六、 JIT 的核心管理工具:看板
4 D$ r+ X6 V* f: E% A: h9 t 看板示例
5 y9 l7 D1 t9 h7 [- B0 G* o! R7 f) r 看板的使用准则
9 V' e# @8 h9 D# } 看板的使用优点8 f. i5 \9 l% g& a+ A5 ]! F+ M) ?3 A
看板的分类
4 z8 ?0 i! O! Q七、JIT 总体认识
' c( \/ O f" A4 @- @5 E. z JIT 技术架构
) r) Z6 f0 N7 v$ o JIT 的特点
0 `6 h3 @4 _: E* K- y 对JIT 理想目标的正确理解
* e; l! H; c+ s+ Q( d9 k, j9 S八、附录3 w% q) Q, T2 W# g( G: v$ c
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发表于 2007-2-3 17:58:49
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