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六个西格玛介绍
* c+ c- f& {8 @; d 内 容4 j" W) Q: K& k
一、六个西格玛导入
# v; w$ k7 l$ {" d8 m- Z5 I 1、 6西格玛的产生
3 v- t* ^* P+ A& N9 d9 U+ `& B 由《财富》论坛说开去; V, G D6 M* Q4 o
下一个增长点在哪里
% U* t+ B) T4 k5 ]; F 21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）6 {+ I% e2 r4 N" F: T0 f
99%合格够不够
" C9 x% [+ u- L7 [没有量化就没有管理# u* [" p. n9 ^/ L- a1 l
3、 6西格玛的历史与成就; F1 x2 b& \2 w9 V9 s Y
二、统计学基础- i& r) }# O+ b. Z0 R
1、随机抽样与数据类型, [6 L0 A; E6 @7 h6 r: R
2、数据分布
. j' f5 Q+ A) M1 d/ V$ Z3 |8 u7 _3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）
& X D! S, O$ I4 f, R4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）" \; z! h' o: o6 L+ S$ t7 ^( C
5、统计过程控制（SPC)2 E3 e- X1 Z( Y- q0 q
6、变差分析（ANOVA)
9 B& T0 c" S4 Y7 ^三、 6西格玛的意义与计算' c+ ^; [6 \+ g4 ~5 L1 W+ ]
1、DPU的意义与计算% @2 m8 y( w8 E' \
2、DPMO的意义与计算
, V* ]- x# Y, g9 G W, R3、DPMO与X的转换
' S$ @8 D# d7 f# @; m4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系
: W, z6 L4 v; @2 D2 D+ I* \5、3与6西格玛的比较
/ w# ?1 ^$ p% W0 J6 G四、 6西格玛战略
+ _: f6 `: t* \( K3 G. C1、质量的概念不再只局限于产品的质量
6 r" A' i" Z; M+ K; i# \2、 6西格玛是公司文化的中心
& y- h; f0 i5 c2 R; w; T9 m3、 6西格玛的组织架构; J1 p5 r( p S5 c0 n$ w. x
4、制造业与6西格玛; q2 e/ B2 m! E8 y, k3 [
五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）$ c. R+ y' Q4 ?. W7 v7 ~) A
1、Define (定义)
/ y; Z9 K6 B+ j! Y2、Measure (测量)
) Z8 D* e, g4 o3、Analysis (分析)
9 U0 [: P1 }8 S8 q4 ?7 n1 ^4、Improve (改进)
/ Z* h! r+ I: m5、Control (控制)
& @2 b0 a2 y2 c! m3 U
" {! }3 @/ _) q. |5 Z' _[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
