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六个西格玛介绍
3 G6 `3 B, Q7 E. M: h: |) n5 {$ C 内 容
6 H2 A7 o2 y( K1 i一、六个西格玛导入& l8 m" n# u j# _5 y+ }) O9 G
1、 6西格玛的产生 L# R, q% \$ j. f
由《财富》论坛说开去% h0 ~0 r1 j0 ?# o& B* m
下一个增长点在哪里
8 r4 F$ s2 r; {; T/ |+ | 21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）
2 j5 E f3 f( V } Q0 t) D 99%合格够不够 $ ? R- O% Z# ~. l" V" y3 ?+ Y4 a3 b9 `
没有量化就没有管理$ w# F. b7 x+ C
3、 6西格玛的历史与成就
8 u3 V3 r' |; z& {$ V" h二、统计学基础
% y% w5 d/ F6 g8 s: n5 i n1、随机抽样与数据类型
: L+ f3 _9 \; b" V' t. ~2、数据分布 P' r* y# j1 B- }% Z4 p$ F
3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）
$ G+ s2 l O# F+ E: R: l! k4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）
5 _* J( ]7 B$ {- A0 k5、统计过程控制（SPC)
' a) j: I& p" v, u- r8 v, r( e6、变差分析（ANOVA)
: q% g3 ^& e% K1 ~8 u三、 6西格玛的意义与计算
# @) j# d9 U: @, X$ b* _9 z1、DPU的意义与计算
* O% J3 y0 C: W, L2、DPMO的意义与计算% H4 t4 l; E) K9 f6 m
3、DPMO与X的转换& E- G" r7 K q5 w) h
4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系
5 ]! A# ]8 [9 _3 K, z' o5、3与6西格玛的比较% r" Z9 Y8 m3 a: V a/ D+ s
四、 6西格玛战略/ P6 n$ N( g/ X% p
1、质量的概念不再只局限于产品的质量 Q& g% m5 Y2 G) U2 j# d' f
2、 6西格玛是公司文化的中心
+ W6 j% {! |0 C! m. p+ k3、 6西格玛的组织架构
i: i; c1 D- y7 j4、制造业与6西格玛
2 H! T7 P1 p' D7 q五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）: d% r) n" s2 G! M* Z: u9 i
1、Define (定义)
( F2 ]0 P) h7 s: Z2、Measure (测量)
1 V% N, t3 Q& U3 d4 a3、Analysis (分析)' A/ b% O3 O( w% t8 u% q
4、Improve (改进)
8 }( h# L7 d- i5 s) m9 j/ d5、Control (控制)
; Q! K* x4 `) a; f1 y; ~ v( R
9 L* {1 n* T, n9 N/ b$ S4 i[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
