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丰田模式：精益生产的18个黄金法则 / ]2 x6 _# z, P+ B: S
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第一部分 理念篇
- g9 m& z) |% D. @) J x5 e法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础& l6 t0 w: K- E9 c* i
法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度
2 J! ?0 o* F" q* l, q6 l& C% R法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形
9 U' l! @& l( ]5 c; A
% L! `* Y% f5 j0 `: F' V第二部分 流程篇
: h; w: `7 n7 P0 b$ s5 r, Y# c法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现8 r3 h) F0 ]5 C+ E7 ~$ y
法则5 实施拉式生产——避免生产过剩
- F$ v' S4 [5 ~2 y% L6 X法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡9 \* q7 o* T1 C, H
法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品8 F9 K4 F& v3 h v9 O
法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质7 ] Q& b6 o7 }0 U b# P# [# ]7 \# V/ a
法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
# \ R! I6 l! s! j' o9 J6 w法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏* ?0 ]% g6 F' I }
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第三部分 团队合作篇
" E7 I" b& u# B+ o' h( C法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵
( h+ T3 Y$ ^6 S* F9 j+ D$ n: F$ L法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长# U+ T7 x$ }: C
法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议1 n6 Y8 F9 h, @+ w$ r3 s' {: V
法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工
5 `. j2 f' D2 D/ F/ U' ^法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长; X2 y% P- `- p0 f- ~3 d& J! \
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第四部分 持续改进篇
8 y+ o0 z$ D, ?" Z7 d5 ~& O" H" x法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
' W; ?$ a" A; P& @2 n1 F1 y& n8 @法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快
# Z4 e" H" w, \5 C, x法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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