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丰田模式：精益生产的18个黄金法则
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9 \* T [0 g" {. f7 P! V% N第一部分 理念篇# F; `# G) ?4 q9 J! V! ^
法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础. l1 k2 m P1 b
法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度# L0 b. I) R- [7 G+ r
法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形. B- n; ?5 d: ]
; m0 f( Z0 W: S1 k/ i) V第二部分 流程篇
6 s* A3 q) Z% ?; [5 Z) G2 N法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现5 ^, a, v$ N$ q0 T/ B' \( M5 Q
法则5 实施拉式生产——避免生产过剩
$ ~# t3 u" _- q( `5 Q Q4 }* W4 o法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
: Y$ K7 I$ j1 t. U4 Y- {' j法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品2 R2 @1 c% B) Z& c
法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质9 z$ K) Y: z/ O( n& }8 _
法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产% ]! t: R5 [8 _4 K: e, |
法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏* B Q: H2 a( Z _4 @+ E
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第三部分 团队合作篇
7 f. v, r4 K* A5 Z法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵
$ A9 `& H. d$ c( h' O法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长- A* d* e$ N! M% [: H3 Q) V
法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
, }& l) y$ F3 z4 l8 K4 w7 E法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工" Q2 M% g! u) x) H+ J
法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长* j) L. z; _% ?' u) H, W
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第四部分 持续改进篇
" z* d, G3 v0 ^! j ?法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
+ y& L* W' w4 o% b* ^法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快
3 i4 [; n( z# r/ H! ?: Q法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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