请您来参与，从0做起，帮助建立ISO9000质量管理体系

jarwher

请您来参与，从0做起，帮助建立ISO9000质量管理体系

+ @2 ~, p4 O# T小明所在的私营电子公司有80人左右，组织结构是一个经理领导6个办公室人员（其中1人负责生产，1人负责品质，1任负责财务，1人负责销售，1人负责物流运输，1人处理杂务，小明就是负责品质的人员），其余人员为生产线工人，公司不负责研发。
: y' |1 x' Q0 r      近日，经理宣布要在即日起未来的一年左右的时间内建立并通过ISO9000体系认证，并送小明参加了三天的ISO9000标准解析方面的培训，还从某咨询公司请来一位顾问帮助小明建立ISO9000体系。
; G, `' ~5 ]: q' ]+ A      小明现在是一头雾水，公司根本没有任何质量体系，更没有相关的文件制度，到底如何建立该体系？从哪些方面下手？具体又是如何来操做呢？
- Z% ~% R/ K# f      如果你是请来的这位顾问，请为小明支招：应从哪些方面、怎么建立该体系、又怎么申请并通过该体系认证呢？

jdcjxc

这个内容比较多

首先对公司组织机构进行划分，明确各部门在体系中的职责，建立公司体系管理小组
" M+ s* _& X$ g根据体系标准制定本公司体系文件
' |! K1 G5 z. l& r* F" E2 Y开始就体系文件进行相关培训（文件宣贯）
; v; |; P, g$ |/ ^. d8 [5 Q4 D4 w文件运行（体系试运行）
请有资格认证公司进行体系评估
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一般可以请专业咨询机构来做，流程比较固定，一年时间应该问题不大