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精益生产一定要少人化吗?6 r( O; ^# f) w/ D1 _. B, w+ C$ b
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目前排产线遇到问题了,想请教各位精益高手们:bbs.6sq.net www.6sq.net 品质论坛 a:j\WGe1Y_1RB2H3 V& d0 C8 O% K
原产线有17人,线平衡80%,产量1100(已经实施一年左右)-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA www.6sq.net 品质论坛 ! v* k8 i u0 @1 A; `+ }
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现理论排出新线30人,线平衡90%,产量2300,治工具,设备,空间节省若干(将两线并成一条线的想法,工序重新调整了,有些工位的动作单一化了,需要面对面作业)
- B \$ m7 ]. e4 }想实施新线时遇到问题:原线支持派认为若一人辞职或请假,老线影响1100的产能(影响小)， 新线影响2300的产能(影响大),作业员面对面会讲话,故不想实施新线. www.6sq.net 品质论坛 f w%M t T$HO'h w. F) \* s! X W% q& d/ @
我认为新线除了人省了,产量提高了,同时对人的依赖性也小了,比较好,但老线派的理由也有道理.
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真头痛,不知道怎样去评估两线的优劣?或是怎样去说服老线派的人实践新线做个验证? www.6sq.net 品质论坛 b/L/Y/iYa y
4 s! y0 z' b- N) q注:要大量长期生产,人员流失也较高 www.6sq.net 品质论坛 ,B( ^- z, d) Z2 B- i3 z3 C; M
t/s.a ^tk0?& q& H. C- ]# P/ [* I5 v! R9 U' u. t2 n
请各位帮忙,谢谢了! |
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发表于 2007-7-8 08:09:28