关于质量管理过程中出现的问题的处理方法!

cc3240653 · 发表于 2007-7-20 14:59:57

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现在我公司在零件加工过程中出现问题,因检验员少又没有及时检验出来,由于是计件算工资操作工也基本都不愿意拿出来(因为拿出来后就没钱了),公司现在没什么好的办法导致质量很难控制!大家认为该怎样控制才号呢?小弟在此候教了

summerain · 发表于 2007-7-20 16:48:46

那设一下抽检人员啊，抽检人员按计时的工资，抽检出不合格品，就进规定该返工的返工，该扣钱的扣钱，这样那些工人就会怕了。

日知智 · 发表于 2007-7-20 18:25:12

我觉得应当多管齐下，首先应当加强操作者技能培训这样可以从根本上解决问题；其次增加检查员的数量和提高检查员的综合素质；在着积极营造良好的质量至上的文化氛围;最后逐步完善质量控制制度奖罚分明！这几条认真落实，质量控制不会很难的！

zza1700 · 发表于 2007-7-23 17:03:32

采用追溯法,每件上面打上工号,出现问题直接找这个工号所有人.这样没有人敢投机了.因为某个工件出了问题,随时可以找到这个工件的加工人.

zhanghuihbh · 发表于 2007-7-23 18:26:28

严格执行首检制度，加强自检必要性的宣传，我认为你们公司的自检工作肯定没有做好，应该将检验员作为产品质量控制的补充，而不是依赖，所谓全员质量控制是针对公司每一个人的而不仅仅是检验员。

wzxc852 · 发表于 2007-7-23 18:48:43

分类存放，进行抽检，或下道工序人员检查上道工序

JSKSGS · 发表于 2007-7-23 20:17:24

对操作工不愿意拿出来(不合格品的),一经查出处罚比愿意拿出来的更重，这样让操作工感到愿意拿出来处罚还好的

eastlakewater · 发表于 2007-7-23 20:42:40

还是你们的公司领导不重视质量好把,
如果重视,随便从熟练的工人中提拔一个线长,脱产管理流水线的生产和质量,
他一直在走来走去的,工人心理总归是虚,何况他还懂呢.
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