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6 {* A$ r# u4 s% k2 Q; P9 N. P第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
d2 ~) D4 s: ^% u 1.以卓越的作业流程为策略武器
: V5 N( i4 G W( x 2.丰田家族与丰田生产制度
3 R" ]$ l' L8 p. z0 @/ J0 k. { 3.丰田生产制度的核心:杜绝浪费% M c0 M, V5 G" k" Y- F: i6 L
4.丰田生产制度背后的文化基础) [; f# E1 @, j# P
5.凌志车款永不妥协
) k: k( b. x/ r) f 6.先驱车款创新纪元
3 H% r- R$ s U; ?第二部分 丰田模式的事业原则
% ?) P% g$ u, r. h; L: w* t 第一类原则 长期理念- V; ~* \" v3 {6 F7 m- t7 I% n# ? y
7.管理决策以长期理念为基础,即使
( F c- |9 e$ M3 O: y/ [8 z 因此犧牲短期财务目标也在所不惜9 u9 Y& k' }5 z! z
第二类原则 正确的流程方能产生正确结果
! @0 V0 _1 w: r {; n5 K3 K8.建立无间断的作业流程以使问题浮现5 S% K) D% ~1 r. g* M' e* ~
9.使用后拉式制度以避免生产过剩1 R9 K* M( y* O& l9 o+ [# G. s
10.使工作负荷平均(平准化)
* a, x/ _$ S" @) l2 V, A11.建立立即暂停以解决问题,一开始就
/ m. p" r+ r) i' y7 R5 b- L9 R. s 重视品管的文化
8 ^1 i' s4 j/ h' L. D) `12.职务工作的标准化是持续改善与授
; M# M. j* R3 Q. k3 p 权员工的基础. k* O: s, h' g, R4 {
13.运用视觉控管使问题无从隐藏9 @# O6 V- D& b& K5 g' Y
14.使用可靠且已经充分测试的技术以
$ a) \% U# F! n5 k 支援人员及流程
- ~* D% G1 m* X5 F1 T第三类原则 发展员工与事业伙伴为组织创造价值5 e2 S- E9 E4 E0 i
15.栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工
+ I- O) B5 m% g# ]$ Q n2 Z- O 成为领导者并使他们能教导其他员工+ w* B& i; B! \; o/ D
16.栽培与发展信奉公司理念的杰出人才 ; z2 s% r" a' F9 m4 ~0 @2 I! Z
与团队' r; \& t' I ^8 p' H
17.重视事业伙伴与供应商网路,挑战它 ) p9 @! l. o' M# O( Y5 `1 | x" K! s" A; J
们且帮助它们改善
+ k. L" ^" T" V1 z第四类原则 持续解决根本问题,组织型学习的驱动力
. `8 K6 G/ d% C( C% v18.新临现场查看以彻底了解情况3 p1 E. m7 K4 |
(现地现物)
1 l- M8 t8 P$ ?* v3 n19.决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑6 K8 x I: W: j T! w" P; U
所有可能选择,快速执行决策
& p, j# |$ s! e; G; s5 i/ Y20.透过不断省思与持续改善,以变成一个学
: r j' k" I: z7 H3 g% X0 G 习型组织1 _7 q; d1 Y# N; T. F6 ?) u
第三部分 把丰田模式应用于你的组织2 J; k' i, e! L. s- ] ]
21.运用丰田模式使技术型与服务型组织
( c1 c6 I. `0 F. I* O 转型( `! O1 Y1 a6 k3 W
22.借助丰田模式建立精实的学习型企业# L0 [ i% Q: O( s
% C9 a1 ^. u' e, ?7 m; N9 P ~共八卷,PPT格式，希望对大家有所启发 q2 g! {: @3 p, n! H4 \3 d9 f
5楼的你再重新下载吧
2 E) c/ {* v( ^0 n$ N5 t
( S3 o7 w5 Z( u& @, T[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2009-1-12 21:13 编辑 ] |
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发表于 2007-10-11 21:02:40
楼主
发表于 2009-5-15 08:42:04
发表于 2009-8-28 13:48:47
:mad: :mad: :mad: