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9 C: G- @, A. P( b; t- q
第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
: Q) U+ o7 ], Y. @, y: O 1.以卓越的作业流程为策略武器
2 Q* D8 Q% j! @, w 2.丰田家族与丰田生产制度
8 v& l7 [* ~8 m0 x" C 3.丰田生产制度的核心:杜绝浪费
; F' e$ T/ Q, m: W- f 4.丰田生产制度背后的文化基础
( c( X0 F9 u. z 5.凌志车款永不妥协; I" v0 \6 S3 @2 `5 y5 ?) L3 E
6.先驱车款创新纪元
9 Q( x" @: Q" b' j/ Z第二部分 丰田模式的事业原则/ V/ w2 g8 B+ i. R- B! ~+ X0 a0 W
第一类原则 长期理念
% o+ u" |6 c5 Z" j+ x8 c 7.管理决策以长期理念为基础,即使 0 q: J/ `% P2 G+ w3 x1 V' d
因此犧牲短期财务目标也在所不惜
/ M- ?+ z% d' k3 O 第二类原则 正确的流程方能产生正确结果! J( W' Y' G' g9 m8 w& v8 S
8.建立无间断的作业流程以使问题浮现
# [, z5 w/ t0 @, g! z# j b6 P e 9.使用后拉式制度以避免生产过剩
$ `/ W) h. Z9 w+ U% W k# F. C10.使工作负荷平均(平准化)
! I% ]4 j8 U# R) N' k' Z% u11.建立立即暂停以解决问题,一开始就
7 @# d M$ @$ q% s: f 重视品管的文化& {( x4 f8 ^5 M
12.职务工作的标准化是持续改善与授 - Y6 n) n7 ?1 A! R3 ?
权员工的基础# G+ N; R9 \0 y! P u: p9 v* r0 {
13.运用视觉控管使问题无从隐藏% j) [; t3 q1 T0 k; n: k3 u
14.使用可靠且已经充分测试的技术以 6 h) J& K2 n0 L0 w$ y& m
支援人员及流程* d* P0 m V" t& L
第三类原则 发展员工与事业伙伴为组织创造价值
+ U3 y( H+ s3 Z; C3 B15.栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工
( F5 F, t) m& a% X 成为领导者并使他们能教导其他员工 ?' @) P' P) G+ B, _9 v, S+ S
16.栽培与发展信奉公司理念的杰出人才 / ?0 r8 ?: _/ T, `+ ^! ?. D
与团队
+ E8 \5 Y# p% H: s; X, `" ?17.重视事业伙伴与供应商网路,挑战它
$ |( d2 U8 I0 K5 P' e3 J 们且帮助它们改善& f: c7 d2 N; ?9 E6 y+ J D
第四类原则 持续解决根本问题,组织型学习的驱动力3 S" ]) J, Q6 _6 T) M8 d
18.新临现场查看以彻底了解情况
; ~( p: f) a, [- K! B5 k! G- \" h (现地现物)% A' P' s( n7 B+ J# h
19.决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑" C8 M& b* A% D
所有可能选择,快速执行决策) G0 M; k8 j( h$ j1 [) I4 ^( p
20.透过不断省思与持续改善,以变成一个学" D8 E" I. Y! M* @* G
习型组织
7 T' {* F8 P: C6 F7 P9 A第三部分 把丰田模式应用于你的组织9 p7 h: Y0 W6 u7 p2 m4 t9 v
21.运用丰田模式使技术型与服务型组织
7 Z& F$ j5 n3 L$ m' x& I 转型
/ q. p2 c& o" o" m, U0 S8 J" T22.借助丰田模式建立精实的学习型企业. f2 |3 ?2 H; P, ~5 ~2 K
! L# k s$ {3 I# M( C4 ]& ~共八卷,PPT格式，希望对大家有所启发
( W8 U$ A) F; H# ` 5楼的你再重新下载吧2 r9 G8 W3 S: `5 K
6 A7 y7 m' Y$ p! B2 o! e$ c7 t7 c[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2009-1-12 21:13 编辑 ] |
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发表于 2007-10-11 21:02:40
楼主
发表于 2009-5-15 08:42:04
发表于 2009-8-28 13:48:47
:mad: :mad: :mad: