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福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进- K3 J0 Q& i9 n7 p+ Q
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生产流程能力的规划(* 代表重点地区)
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- c! d8 S9 g, I2 q8 K { I* e; WI.1. 质量流程/QS-9000/QOS
. P- s. a; Y. @I.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。
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l 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。% P+ ?9 A* B, x( f# V+ Z7 m. e
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" Z! F3 g% u# b6 \3 b' Vl 证书是否在有效期内？
0 _* _5 M0 X' }3 P- |3 U% QI.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。
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l 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。7 L5 k! d5 ^- @) j1 m8 M C
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3 @2 e- f- w0 [) c: j4 g% t1 Kl 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。
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. G( ^6 l- F' X) B" ll 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。
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' d T2 ?5 R4 H0 sl 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。$ {3 B: {( I; t, v* O# C) q/ j
, _! \: o! @& `' q9 b[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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发表于 2007-11-27 10:21:22
