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福特对供应商的期望:优秀的表现+持续改进
# h b. Y( B& D% ]( i3 DI.
, K5 b7 A) C8 M) e$ t0 q6 J9 p生产流程能力的规划(* 代表重点地区)
2 _0 M0 M8 m2 ]+ ]( C( H8 H+ B5 s9 N" P7 c
! E) L# e3 B) |1 h y5 ~I.1. 质量流程/QS-9000/QOS
) r7 \7 s u- ~$ b5 y( \I.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。
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& m2 Q% j: X* e! w+ ]% d- Ol 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。
( D) L- b& f! `l: a% z: Q, D8 A; ~
l 证书是否在有效期内?
$ u( G1 N7 |4 i" R8 HI.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层,包括制造,质量,工程,和人力资源的代表需对各方面进行评估。
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. F |! t L; j9 w! C1 dl 每年一次供应商审核,要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策,流程,和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。& K( O4 \4 B+ {
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# n5 p; a3 D: X: D1 xl 具有有关流程,指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。- ] O0 S5 h& Y r# M/ S* `
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9 N J: I1 q0 g" |8 r5 s gl 供应商持续改进的计划运用了质量工具,计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。
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l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程,不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。" ~8 M, L9 c: n+ M7 \* J
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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