你们那里还有QC小组活动吗？

gaoyns

各位朋友，QC小组活动曾在全国轰轰烈烈地开展过，对推动质量管理工作起到很大作用，随着时间的流逝，这个活动好像有些冷清了，我想问的是：你们那里还有QC小组活动吗？

wzxc852

有，但好像作用不大。

lvyun

我们单位有,每年都会评出好的改善项目不但有资金,还可以到各国旅行

jack.cai

有，分析到后来，还是要靠老板叫板，才能起作用

shdl_2006

一个好的东西要长时间的推行才会有效果

wanglouxue

我们是厂里面几个主要的领导组成的，没有什么用

WMW

我们公司已经没有了，全有质管部门来组织质量分析会了

robin1978

03年我发表过一次QC小组活动成果,参加评比,拿了部级一等奖
还有个人证书呢,HOHO

xtigewxf

三分熱度，時間長了就沒了!可能方法不當吧，實際作用不大。

fjp010922

当然有，我司是汽车行业，没办法就是你不想有，顾客还是要你有。
体系的必然要求。

王治

你真牛，有什么好招？
; Z) \# @8 {6 R- z1 ], b5 U9 `我們也在推行，但生產部門總是沒時間。

lyrate

我们虽然有，但只是表面，没有实质性内容，年底编写资料时才补充参加评比，已失去其原有含义。

jarwher

3个月前我们公司大力推广qcc，还高薪聘请了几名讲师，大家蜂拥而上，活动不少。现在没人搞了

txfeng

我公司也是汽车行业,并通过了TS16949,QC金杯奖我还去评比活动呢,就今年6月份吧成都.回来后刚开始领导挺重视的,并组织大家一起学习过,当然并选择了几个课题,但我觉得那只是基于表面工作,没有实质意思,我个人感觉如真能真正的运用到生产中去的话,那才会带来益处,并能真正解决问题.

jujiangliu

QC是种很好的质量管理方法，但现在只剩下形式了，我们每年年初立项，年终发表成果，中间环节都没了。

high1225

我们是百人的小公司。以前集团公司做过形式的。改制后，再没有了。不需要这个形式了。没人关心这个。上层忙着开发产品，搞好对外关系。没人再关心这些了。有技术开发，是与QC不一样的。工人有改进，也是自己改完就完事了。不上报。上报，下一个也许就是减工时。这样的积极性没了。临时工多。正式的少。并且新来的年青人根本没有培训，没人明白这些。

学之

我们这儿，已经不搞QC了，
5 B" i" L1 ^. J& s现在正在进行快速六SIGMA活动了。

potti_qian

原帖由 学之 于 2007-12-15 21:14 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
1 T0 E9 b1 L, V- G我们这儿，已经不搞QC了，
现在正在进行快速六SIGMA活动了。

7 N1 i4 \9 G  U: c  I8 t0 q是不做QCC吧

hivicom

我这是有QC的.但是都是在年终的时候才出下成果就应付过去了.一点意义没有.就是一个形式.
* D' T6 {" Q$ G不知道别的地方是不是也这样.

j.chen404

已经没有了，一是现在的人员都要完成自己的工时定额，生产任务比已前重；主要还是推行新的六西格马、六S等活动代替了。

bing530

有，日本的企业很重视这个的。。

william99120

我們這裡還有,沒有以前的效果好了

doouzi

有，日本的企业很重视这个的。。

otk3310

有，我也是汽车企业的。QC？有什么用哦，完全的形式主义。反正每年搞几个，能叫差就完了。