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发表于 2007-12-7 13:40:39
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来自： 英国
第一部分 新起点
' ^8 K) X% l. V1、升职了9 e# l# }" g( k, O1 [" ]) w
2、熟悉下属和上司
6 r3 v5 P# O B- i
1 D/ ]8 c: D, Y1 F# T- e0 u第二部分 度过磨合期8 g1 b/ e/ o, ?3 K5 q3 Q
1、管理沟通：你的生命线
$ \+ |- H& d5 E5 T1 l2、如何处理各种矛盾
+ ^8 s# ~7 [5 R& [$ e F$ a0 ]9 V( y: r8 H6 f
第三部分 演出开始了1 t. O" g5 V7 W: c* y+ Z/ S4 \
1、如何搞好日常管理3 t4 ?& \3 l+ g( f) h
2、如何应付工作压力
- C. @' p2 j5 @% d% W" j* }5 g1 }3 R1 ?( o9 k$ t
第四部分 绩效真功夫& {. ]. X, d t3 Z. w
1、寻找最合适的下属 Z5 m5 F! @6 d, Y
2、新员工的指导和训练
; I+ ~% U( h5 I- N3、如何激发下属的积极性% ]$ ?- S. N! V7 L7 v/ l
4 E* d1 ]) R4 e. {6 Q* ?
第五部分 管理控制术
, B! d9 F) h3 u2 x7 Y1、如何评价下属的工作! D7 k- [* q! `: ^
2、如何管理各种员工8 }+ M y% e0 a. A
2 g- G" p* X" ?/ x3 m5 S' b
第六部分 走向老板" r4 W' m( f! h" M
1、组建最能干的团队
' @3 y3 c# V5 S! q) D& e' p2、如何大权在握 |
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发表于 2007-12-1 00:53:20
