" N+ r( {( b3 K# V4 W' j& j
“改善提案” 管理
2 i' r# J' k9 b9 R现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。0 X- R" o* _: K9 Z0 r
具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。# Z) Z2 s8 |2 N G* k' m) P
对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。1 w3 q& d: M) C% X
/ [$ S: q2 |! C( ?/ `提案的处理过程全部体现在计算机系统中：, a W `" I/ X: e" l. m
● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。
( \- Q4 {; N; k. P9 V) F# N/ c ● 目标设定：建立目标值和现值对比。
8 _% n" q! c1 O" t v& W3 H, p% H ● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。6 a P& z* m+ g( L/ Y5 P$ x4 r0 j
● 对策制定：书写改善措施建议。
+ ], K( L% w/ R ● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。
6 P3 p1 V! y* e j ● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。
6 }7 d% x1 _. c2 R- u3 P0 j6 m ● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。6 P3 }, s1 Q' F, |/ B* r7 }
● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。
. D7 l$ {1 A, P V: }! i- d ● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材
: a& |* O" L. n: k. W$ I
发表于 2007-12-13 15:02:58
