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发表于 2007-12-31 12:53:16
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来自: 中国江苏南京
就质量管理知识而言,具有通用性的一面,用有专业性的一面,从LZ贴子没看明白,原先就是质检人员,调岗了,还是要求学习质量管理,说明还在原部门,估计多半是升职了,如果猜对了,首先恭喜了。+ X0 A( u9 E/ P& \
我觉得首先要从企业的特点入手,从公司的质量方针内容到质量目标内容,以及质量目标的分解情况、考核情况、企业生产流程各质量控制点的分布情况、品控资源的配置情况等,都要进行系统的、仔细的分析、仅仅以空洞的口号来学习质量管理是收效甚微的。
% C) V/ l6 G4 T0 f; v刚升职的经理,应与总经理有一次就企业质量管理的详谈过程,从而了解公司质量管理现状、公司管理层在质量管理方面的担忧与期望是什么,希望你在一定时间内要达到的目标是什么,总经理给你的资源有那些,知彼知己方能百战百胜嘛。然后评估自己的能力,在哪些方面有缺陷,列出重点,先恶补,后充实,争取在短期内,在保持企业原有质量管理水平不退步的情况下,使管理层能看到你的成绩,增加管理层对你的信心。
1 J5 G, X0 g: s* k( a3 L) K, k/ ^质量管理的工具很多,首先要甄选适用的学,千万别学那些屠龙之技。
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' ^! {- s/ U0 B3 W, q0 e' d! `[ 本帖最后由 qffm 于 2007-12-31 12:54 编辑 ] |
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