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发表于 2007-12-29 20:37:06
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来自： 中国上海
目录5 A7 K0 Z0 s& E2 F6 i0 C- J2 C
第1章 管理者对焊接的传统观念
6 q2 P& X; {/ f第2章 对管理体系的需求
, f2 ^, `* o# z4 g0 l 2.1 焊接的成熟
# C7 N0 @! H( X/ m8 l( ^& A7 _: ^ 2.2 对焊工的支持: D( G' P K$ T: m+ b* X S
2.3 工作中心控制
: T1 U& S% b2 W8 Z 2.4 从下至上的组织理念
+ |, D$ w0 S" n 2.5 五项焊接工作0 h. q4 N, y3 `- J% Q2 Z+ h# Q
2.6 最高管理者的领导
0 u+ ~* S9 S; r" X 2.7 小结
4 p/ T8 N* v1 S( R. n/ }第3章 全面焊接管理体系的原理* j$ ^3 x% H f V8 H$ T
3.1 十个原理$ r' i8 y6 ?, A/ m8 X
3.2 全面焊接管理体系
8 Q# ?8 {0 q' G 3.3 四个概念+ R% R% k( k+ {& u' e9 m' \
第4章 识别和获得提高利润机会的三阶段方法' F: b, n0 d6 q
4.1 四个重要职能部门: g& ~' O2 j C# z2 a/ ?/ E
4.2 3-4-5-6方法
( x1 ~8 I+ f# d. G9 T) ^" H 4.3 培训% Y$ {# X' `/ O' f4 ?
4.4 小结" Q$ p" w* ]( b' f# ^0 x: Q
第5章 焊工支持体系5 P R, G4 q% I# s
5.1 组织机构
; P" x( P6 w$ q 5.2 关键成果区域5 K8 v, f0 f) P- s
5.3 最高管理者的作用; j5 _% g3 s+ d7 P( {8 b& y. Z
5.4 焊工支持体系
! C1 y8 B) N- P1 e G6 y 5.5 小结
/ T8 H2 Q8 A/ X9 e第6章 五项焊接工作6 b9 T4 m, L& V
6.1 五项焊接工作概述0 Q- j) T- o, I {3 J9 B
6.2 五项焊接工作在四个重要职能部门的运作
- g# Y4 @, k: u1 u. s% q; i# ` 6.3 调查与评价9 c! b% c' p+ P. \) Z; B. X
6.4 小结& E: f% U) ~% N) E7 I
第7章 四个重要职能及其五个关键成果区域7 L3 m! M, c% h7 Q* w1 @, E# ?
7.1 概述
& }7 I9 o- e. }+ _9 `9 C 7.2 五个关键成果区域
' |- I5 O- \1 G/ h/ ] a& ^ 7.3 矩阵
) s* r& ?, k" `8 m 7.4 举例
& l) j r; z& l% F 7.5 小结
, e) e$ I/ `, V& M8 O+ H( r第8章 第一阶段——调查与评价$ e+ z. \7 M: E: H5 ?; U
8.1 调查
3 w# ~& C7 |" W6 ] 8.2 在车间观察
L1 C& v# q) I; q4 O 8.3 节约潜力的总结 i/ x( P: e- P- d
8.4 小结
3 q Q, k; @5 G# j' F( D第9章 六个管理步骤
$ o' w/ k- K/ ] Q. e 9.1 第一步——收集与分析信息
. P" m/ Q9 b% _- f6 C- @( e9 X 9.2 第二步——制定计划与目标5 E/ f, h% T& J0 b9 x! t
9.3 第三步——培训1 O/ r2 M/ g* j8 y, @8 V3 E z. i
9.4 第四步——实施和微调 H9 V; ` I4 N, S' i+ p# u1 k3 ], d
9.5 第五步——测量与控制% O0 v/ S. @. Z& {; h0 k6 E2 R
9.6 第六步——报告0 g/ c7 u3 z. s3 D u {. H; P
9.7 六个管理步骤的应用
2 G5 K1 P- Q* X 9.8 小结% [; Q z. C, c9 B" H9 `
第10章 第二阶段——管理计划和制定目标
4 n8 ]* d- b# g1 ?" N9 Q p, i& ?! y/ ?第11章 第三阶段——实施与保持
# U1 J; A7 @. G0 w: ^% g第12章 案例研究7 u0 u$ T5 i9 v
第13章 开始行动 |
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发表于 2007-12-29 20:36:15
