QC七大手法口诀

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QC七大手法口诀

鱼骨图:鱼骨追原因. (寻找因果关系)
  H; v" n6 M: r# ]3 [( F. a6 {柏拉图:柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)
层别法:层别作解析. (按层分类,分别统计分析)
, j4 ?9 E8 s0 U8 t查检表:查检集数据. (调查记录数据用以分析)
散布图:散布看相关. (找出两者的关系)
直方图:直方显分布. (了解数据分布与制程能力)
( r7 r5 h: ^3 _# k管制图:管制找异常. (了解制程变异)

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一、检查表（资料?取表）
v系统地收集数据和累积数据，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。
v注意几点：
§用在对现状的调查，以备今后作分析；
§对需调查的事件或情况，明确项目名称；
) d  P% `; U" c# e- A§确定数据收集人、时间、场所、范围；
§资料汇总统计；
§必要时对人员进行培训
二、排列图
1 A- h5 ~( Y: Zv用从高到低的顺序排列成矩形，表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因
v注意几点
, N) ^+ Q- s6 w4 E, b§明确问题和现象；
7 {6 Q( k& s; ^3 w, b5 O§寻找不良的情况统计资料
§频率计算和累计；
+ c& ~* T7 F0 L9 I% T3 \4 T§对频率从高到低的顺序排列；
三、散布图
v研究成对出现的不同变量之间相关关系的坐标图
) e! ~" O- V2 F) Sv注意几点：
§收集足够的资料，至少30对；
# E4 E8 M: v5 X( a! J# }1 K5 A§横坐标表示资料（原因），纵坐标表示因变量（结果）；
§正确判断变量之间的关系模式；
% T3 X0 O& P" X9 V§因果图的后续工作，提供直观的相关性验证
四、因果图
v用于寻找造成问题产生的原因，即分析原因与结果之间关系的一种方法。
v注意几点：
§充分组织人员全面观察，从人、机、料、法、环、测方面寻找
§针对初步原因，展开深层的挖掘；
3 W( i! ~) W0 h  z! j/ c/ g§记下制图部门和人员、制图日期、参加人员；
* K1 H3 @9 V, V, l* [五、分层法
v按照一定的类别，把收集到的数据加以分类整理的一种方法。
v注意几点：
§确定分层的类别和调查的对象；
+ m9 S! A+ e5 A+ M& y§收集和记录数据
/ |0 B1 v! f& D§整理数据并绘制相应图表
( @3 T$ T, Q9 T- h9 N& P- {§比较分析和最终的推论；
六、直方图
6 J  Z! _% h) k' k4 {v用于分析和掌握资料的分布状况，以便推断特性总体分布状态的一种统计方法
+ c" |0 f& A3 {5 z: t% T/ W" E2 B: c# mv注意几点：
0 c' r' f) V" ^% {( u5 M§确定过程特性和计量标准值；
$ d% g7 I$ ~8 B( g/ f7 h  I- y§收集数据，必须是计量值数据
§资料针对一个范围时期收集至少50-100个
§确定积差R,分组数K,组间距h,分组组界；
  v2 N0 s2 N) H6 m+ v" l2 F& F§作次数分配表；
( A- W- C  V- k. r8 [七、控制图
v控制图是用于分析和控制过程质量的一种方法。
1 e0 I+ b8 E- {0 kv控制图是一种带有控制界限的反映过程质量的记录图形，图的纵轴代表产质量量特性值(或由质量特性值?得的某种统计量)；横轴代表按时间顺序(自左至右)抽取的各个样本号；图内有中心线(记为CL)、上控制界限(记为UCL)和下控制界限(记为LCL)三条线(见下图)。
注意几点
v确定产品型号、工序名称、质量特性。
v确定子组大小（4-5）、收集100个以上数据和频率。
v计算各组的平均值X(取至测定值最小单位下一位数)
* ^5 T6 C  u+ Z& G4 kv计算各组之极差R(最大值-最小值=R)。
3 Q0 z, Z5 r8 G+ L7 gv计算总平均6
1 C9 _9 a/ D& }5 C; t+ l$ Tv计算极差的平均R
v计算控制界限
8 m* m0 b3 x- i& V) tvX控制图:中心线(CL)= X
v控制上限(UCL)=
0 r' R' ~2 c7 x3 i. ^8 ~v控制下限(LCL)=
3 e9 V% A" `' O4 j5 W& KvR控制图:中心线(CL)=      
) O4 v2 }! o( @. t6 ~+ @- Vv控制上限(UCL)=
v控制下限(LCL)=
一、品管新七大手法的来源：!
8 T( v7 p1 ?: O3 E' v/ j$ g v1972年日本科技联盟整理出七个新手法；
v1977年在日本开始在企业中推行实施；
v1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”；
( p" @9 D5 P$ ]! ]  W* M7 [* iv1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。
二、品管新七大手法浅说!
品管新七大手法的使用情形，可归纳如下：
: I$ D3 o/ X; u5 U. ov关联图——理清复杂因素间的关系；
v系统图——系统地寻求实现目标的手段；
4 t7 Z0 p; q$ E7 i+ R" Z; L( `! Rv亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；
v矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；
; H  A" p. S; B: z! z0 U) n% lvPDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
5 e: r& E( x+ c1 w7 k, ov箭条图——合理制定进度计划；
$ k' p5 ~8 d) F2 @% X/ A% _v矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；
+ r( \  ^$ L  l" R+ {品管新七大手法的特点：
■整理语言数据
' z+ e  p! V; r9 y■引发思考，有效解决零乱问题；
' f( Y: {  `8 n3 W$ [4 e; n■充实计划
■防止遗漏、疏忽；
■使有关人员了解
" j5 J* y9 X2 M. X5 I+ D+ r■促使有关人员的协助；
■确实表达过程。
v品管新七大手法在品管手法中的地位：
并不取代品管七大手法；
) T( [4 V0 {; s$ }! y0 ]- S% [与品管七大手法相辅相成；
0 _* g) Y* D6 d4 p# P与品管七大手法的差异。
品管七大手法        品管新七大手法
理性面        感性面
大量的数据数据        大量的语言数据
问题发生后的改善         问题发生前计划、构想

jackybeth

雖然短但是蠻何切題