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发表于 2008-1-11 17:21:08
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来自： 中国山东潍坊
持续改进方法
1、持续改进：在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后，供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。
+ d) [0 d7 Z/ Z, C2、持续改进一般由管理层提出，技术部门填写报告，格式可参考下表。* w/ j1 ^+ h6 V8 i
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NO:
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| | | | □控制图) B+ I. K; n) H( j9 f/ ^5 V d
□试验设计
5 h/ `: ~- u3 z% G4 V+ [□PPM分析: P' K( G: j( f T, c
□动作分析/人及工程分析+ ~0 Q4 s( ]2 Z1 [" ]
□其他7 f; q2 |. n1 A3 `9 S
| | | 负责部门：______________8 O% S1 a! n* d8 Y& k/ |5 a% Z
5 b; r0 |6 p$ g( l | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制订/日期________________' e+ G! C9 r \4 K/ t
审核/日期______________
" O; _9 K& [% [' S8 U7 {6 _批准/日期________________ | _7 a" q( U1 c7 U: b* c
| | | | | 评价人员/日期__________4 E o; @! ]* U5 s, D+ e
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# y* O. Z- G: `- z1 J | 意见：
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表单流程：各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档 |
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