做为技术员如何与工人相处

hacjxjwh

在我们公司技术员与车间操作工人很不好沟通，其中一点是收入差距引起的(技术员的工资是操作者的1.5~2倍，这还得是操作者放弃休息时间上班后的收入，技术员一年也就加1个或几个班而已)，第二点技术员收集工作效率信息，结果生产工时一降再降，操作者对技术员有抵触情绪，第三点开“违反工艺规程”罚单，现在感觉的也就这几点
: W% a) V' e8 R7 X4 G$ x$ @技术员在进行工艺改进或作试验时，操作者往往暗中使坏，浪费大量时间和费用
! K+ |& n- T0 d) B哎，不知该与他们怎么相处了

牧者

与工人沟通，了解生产过程存在的技术难题，进行一些小改小革，让工人看到你的能力和价值，这样就会好处一些

ljwquan

多下车间，和你认为是关键的操作工交朋友。

XUNA

理解万岁——多与他们沟通，本着帮助与尊重的原则去交往，慢慢会好的。既然拿工资了，公司的利益是要放在心上的，但如果把工人的情绪都逼到负面去，公司的损失更大，对自己更是不利，所以有些事情上也需要柔性处理会比较合适。愚见。。。

xxkjfw

要知道都是打工的，只是人的命运不同，岗位不同、收入不同而已，人与人决无高低之分，人与人要互相尊重。这是最基本的做人原则。

357159789

我们公司刚刚和楼主说的刚好相反，我们技术人员的工资比大部分工人的工资要低，而且公司对技术人员不重视，而且一些统计文员、质检人员等人的工资是跟我们技术人员差不多，真是郁闷啊！所以我们公司在沟通方面是没有大的代沟，我们是有规模的中型企业，觉得公司用这样的方面效率已经好几年没有提高了，谁都不愿意去想技术创新来改革公司现在的瓶紧问题了

风中飞花

收入有差距是正常的，但是要让他们认同你们的工作能力。
多和工人合作，做朋友是比较困难的，利益上稍有冲突是合理的，管理上有奖励也有惩罚比较好。
6 {) ~9 i7 u5 e8 i  R1.可以和工人一起设定专案，人机合理化，提高舒适程度，减轻操作者的工作强度，来帮助他们，这样来取得友谊
2.积极支持工人提出合理化建议，并相应的奖励，提高士气
' [: W5 g- ^8 c, L& f- u3.试验时请尊重他们，偶尔请他们喝点饮料，一般工人没那么小气的

执着火狐狸

原帖由 357159789 于 2008-4-25 11:30 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
' T$ t% m- f& _- j  w$ `1 ^! [我们公司刚刚和楼主说的刚好相反，我们技术人员的工资比大部分工人的工资要低，而且公司对技术人员不重视，而且一些统计文员、质检人员等人的工资是跟我们技术人员差不多，真是郁闷啊！所以我们公司在沟通方面是没有 ...

% U1 l1 v  y! u, k! ]
$ o0 d. o& P7 p( X/ e 简直是我们公司的翻版啊。。。

sucsy

多交流、多沟通、多学习

j.chen404

原帖由 风中飞花 于 2008-4-25 12:10 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
收入有差距是正常的，但是要让他们认同你们的工作能力。
/ b2 U1 N7 V. b4 J* _多和工人合作，做朋友是比较困难的，利益上稍有冲突是合理的，管理上有奖励也有惩罚比较好。
! {0 O1 D& P! N1.可以和工人一起设定专案，人机合理化，提高舒适程度，减轻操 ...

  ?4 i* ?9 R# [问题是技术员没有权力对工人进行奖励的，这个要看公司管理层的理念。有些事比如减工时定额可以先减定额略提工时单价，不要马上就伤到工人利益。运行稳定后，结合质量要求进行考核，结果就会是老板付同样的工资，要么产量上去，要么质量上去。个人愚见。

gdp1111

待人真诚，平易，朴素，，，

西风破

一方面提高自己，另一方面使他们认识到这是市场价值决定的

江南有雪

打成一片，对他们好的东西学习，坏的方面摒弃。

cy

这就要靠自己和工人们搞好关系了，一线工人有很多事情值得搞技术的学习，他们在一线，接触产品最多，遇到的问题也最多，很多经验丰富的一线工人，不比搞技术的差多少。每个人都会有直得学习的东西的。三人行，必有我师。

miqi6_69

首先要多沟通，对员工的处罚和自己的工作多和他们解释；
7 C+ W( ]" }5 I6 |7 N其次要多做有利于操作者的工作，改进，减轻工作强度的工装等等；
/ p( O. G- Y$ ?" V& N2 C要给做出改进和遵守工艺规程的操作者奖励，如果没有这个权力，也要给管理者建议，或张榜公布。

snowy1

还是应该多交流，只有内部的融洽才有企业的发展

climber99215

肯定首先要尊重他们，要知道，他们可是你设计产品的试验者，好坏都是他们的操作感觉和实用性，若是你好多东西都不懂，还要指东划西，不科学安排各种工艺、操作流程，人家会看扁你的，给人的感觉就是不学无术，还要领导他们！！！那些技术一线的老师傅只会佩服那些有知识、有涵养、有实际本领的人，除此之外你肯定要受到他们的嘲弄

wuxiao024

原帖由 357159789 于 2008-4-25 11:30 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
1 t7 b; h7 K9 v1 P6 ^我们公司刚刚和楼主说的刚好相反，我们技术人员的工资比大部分工人的工资要低，而且公司对技术人员不重视，而且一些统计文员、质检人员等人的工资是跟我们技术人员差不多，真是郁闷啊！所以我们公司在沟通方面是没有 ...

我们公司也是这样啊，我是技术部的主管，可是跟现场班组长的工资没有区别，有的比我还高。班组长只要管好本班组的事情就可以了，而且还是脱产；我除了要管理一个部门，还有产品设计，产品图的确认，工艺的审定，夹具的设计、工艺，机床配件的测绘、绘图、工艺，机床调整参数的计算；ISO/TS16949的APQP、PPAP的提交，ERP的制定，因为技术部工资底，招来的人也多是生手，我还要对他们进行培训，因为工资底，流动也就大，好不容易会做一点事了，他们又走了。我忍！我什么都做！等到哪天我走了，产品设计、机床调整参数的计算、部分复杂的夹具设计短时间就没有人能代替。

syshhss

楼主的东西不错，学习学习，支持楼主！

wzxc852

多考虑一下他们的难处，常换位思考一下。就能明白了

muran.nan

1、平时要多下车间，多观察，多交流
  g  m# Y9 \1 H& _( W2、作工艺时多考虑现场实际情况，工艺尽可能的细，尽量少出工艺问题。
3、在车间多实践，多动手，如果自己作的比工人师傅还好，那么工人师傅没有理由不尊重我们
/ z/ ~5 {0 z+ E# `4、保持良好的心态，不能看不起工人师傅。

tabu

觉得还是工作上的事情了 无论什么 过去就好了平时要多问问多想想从他们的角度多想慢慢就好了

hgdhwh

做到：低姿态，高素质。

asdolmlm

多多到下面去，跟工人多多沟通，经常换位思考，要放下架子，多多向工人学习。

gaoyns

放下架子，谦虚诚肯，真诚对人，请教问题要虚心，指导问题要耐心。与工人打成一片，对自己的技术工作肯定会有较大的帮助。