想了解车间工人计件工资的计算方法

tianlicjp

我我公司的一线员工都是计件的，由于我公司产品特殊，招不到熟练工人，为此开始1-2个月是计时，让新工人熟悉产品和工作，之后才计件，老工人都计件的。每个产品，每个工序都有单件定额，单件定额*合格数=计件工资。但是我听说现在有些公司是新员工一进厂就计件，但是有个系数，新员工低，老员工高，月底每个人做的定额和系数以及整个车间总的工资定额来确定每个新老员工的计件工资，现在我想了解这种计件方法，有人能把这种计算方法详细的讲解一下吗？谢谢

oky888

这些都是灵活变通的,和新员工协商好就行了!但不能伤老员工士气哦!

EverRising

有系数的工资结算方法我们也用过,不过都用在时工身上,计件的还是计件.
结算工人工资分两层结算,方法是这样的:
7 ]5 j3 `: M  B: I: i" `1:公司结算车间产值。因为单价一般是固定的，涉及公司人工成本核算,要变的话不容易，也不宜变动。但单价一但定出来了很多时候末必适应调整较频繁的车间实际情况需要.因此第一层是公司按当月完成量以工件单价核算车间当月产值.
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; `7 M( ?" j5 ^7 q5 s2:第二层结算是以公司结算的产值再分配到每个员工的方法,车间可以根据地实际情况合理分配.我们的方法是每个工序定任务标准,再根据完成情况给当天产量打分。这种方法可令车间较容易在不动工件单价的情况下根据实际情况作更合理的调整，就是说只要调整任务的多少就可以改变了员工生产工件的收入。但不宜说改就改的，必竟员工赚多赚少都得看任务。
0 B- M  p  W! S2 P2 o8 ~公式是：产值／当月总分=每分的单价　　　但注意，车间时工尽可能不要包含在内，否则单价变动很大，对车间计件生产员工很不公平．
这种方法还有利于车间利用产值调动员工做一些除生产外的其它工作，比较方便车间管理．
5 u8 ]7 `7 q; D! m4 t楼主讲的系数一般适用于时工或计时的工种．我们这是用于时工的加班费，职位高的加班费乘的比例就多，职位低的就少．刚进工的员工由于生产技能不成熟，试用一般计时一个月，计时期过了转为正式工计件，同老员工没分别，也没必要用系数去区分他们的收入，因为新员工也好，老员工也好，只要是计件谁有本事谁的工资就高．

gaoyns

新人刚进厂，对车间环境、机床、产品特性，需要一个了解和熟悉的过程，在这段时间内，采用计时工资较为恰当，这是具有人性化的作法。等新来的工人熟悉了这里的一切再采用记件制就比较合理了。记件定额在必要时也要进行修订，改进不合理之处，修正可轻易达到之处，例如改进了工装夹具或增添了新设备等。总之记件定额必须符合实际情况。

rockston

计件的话,要保证每个月有活干才行,不然的话一会计时,一会计件,工资算起来很麻烦

L羊毛

我们公司现在工资体系比较乱，比如企业效益不好产量低那计件工人的工资如何确立，再比如清洁工工作不饱和，被安排做其他计件工人的事情怎么办或者做计时工人的工作，车间也没有一个标准，有时候计件有时候计时，全凭心情，这该如何确定

datafield

如果计件，中等水平的工人师傅，一天应该得到的工资，大体要算好，最好能比行情适当多一些；

如果今后，有工人师傅有能力提高了产量，那么，楼主，你会不会砍单价？