|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
民营企业, ]% m3 f( g* I7 d1 C, D
问题：1.人员流动性大
3 E) G G2 z1 i7 G& B4 k) d5 @! X2、工人职业技能差+ E; _& }9 y$ N1 Y* m( \# ?
3、工人很多是老板的裙带关系、亲属搞特殊一副谁也管不了的样子
* ~1 @1 _( ]3 y6 f0 d4、坏了就不管了，天天被动维修$ w; M$ q, S6 w% ?0 D
5、各部门职责不明确，不按规章制度办事' [! q; a# h% i' ]0 w& s
6、规章制度不全" s6 V+ H, H/ O1 O
7、不重视技术人员
% m. z! _6 p. _, t- c5 T面对这些请问各位同行高手该如何处理( q% ~, }! I% u7 }; h
其实我们公司现在就是上述那种情况，公司虽说是个上市的民营集团，可是设备管理方面却完全处于被动维修的局面。人员关系太复杂，不好管理。很多制度不全不说，都形同虚设。制度说的好，执行却又是一套。设备管理部门该管的不管，不该管的一大堆。关键的问题在于，领导根本不重视设备管理。只要生产正常，设备无所谓。坏了就修，完全处于被动状态。所以现在设备很不好管理 |
|
发表于 2008-6-25 15:26:29
发表于 2008-7-7 15:49:49