中高层主管核心管理技能提升实务

mand2000

中高层主管核心管理技能提升实务 培训日期）兰州，09月16-20日  长春，09月22-26日  大连，10月19-23日  天津，10月16-20日
（培训对象）企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
（课程背景）
企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。
& A4 S$ j& r8 J) L本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。
* ~% D+ r$ F: N5 t$ V（课程大纲）
* H* ?5 q& Y: D( ]一、管理者的角色认知
1．管理者的三大任务
2．管理者的的五项工作
9 r! D, y% J# ?$ e" Z* l3．管理者的角色认知和十大工作关系分析
4．管理者管理能力发展之路
二、辅佐上司
1. 如何正确地认识和了解上司
7 L- P4 B9 z' {2. 辅佐上司之道
3. 准确了解上司的管理风格
4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级
三、如何轻松驾驭绩效管理
: Q0 V6 ^3 W1 L% a/ E) t% |* \1．谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
8 w( X& u+ I! s7 m- ^5 Y0 c0 P4 F2．如何制定合理的绩效目标
2 l( `) R! Y( R9 M6 a+ t3．如何收集绩效数据、进行绩效评估？
' L0 f+ q9 W' V& }7 N4．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？
; Y( t: [2 |& K& w" X' B. a, B5．绩效管理中常见问题的应对策略
4 B8 s0 ]! x* @. t四、有效激励和辅导
1. 传统的激励理论
, G' Z% i$ _9 n5 a2. 现代的激励理论
1 ^: c' A- p) p! [, v/ {3. 给予正面激励的有效方式
7 C2 ^6 O7 P& R! D, w: P+ G4. 有效辅导的好处
  {8 l- ^& I. y; W5. 有效辅导者的特征
' D* ]+ f9 ~7 p. N+ t6. 从管理走向教练
9 C" Z* C; v  b* \* r& y五、有效授权
1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权
: g3 c$ o: O" x2 y授权的挑战
7 l" R. t& s8 x/ ]) X授权的价值
. E7 Z' A0 U( S$ q! I4 v! k2. 授权
授权的六个层次  
1 T0 \9 M: @9 j5 {3 [: n4 {管理者的授权问题   
/ c4 j$ K; E% C! b6 a+ j授权陷阱
6 _4 U! X% c1 d" u* N3. 全面提升授权能力
& }- G, R$ r: E% l重新认识权力   
" w4 [8 X) o6 R9 V. d% L0 h授权：从权力到影响力的转变
授权：变革时代领导力的真正体现
/ B  z1 i3 ^& X0 ?- o! E% _# L六、如何处理冲突与建立高效团队
" A- G$ i6 m$ g$ D8 V1．如何理解和确定冲突
" d% Z& D! U3 I8 Z$ G1 t2．解决冲突的路线图
: N  {* a2 ^1 f  j9 Q& S0 x3．如何善用团队方法解决内部冲突
( n$ h  D: n, X4 `9 L, u6 J6 k* O4．如何让团队共担责任
5．如何激活团队、提升部门工作效率
七、经理人员和组织的关系
! \/ P4 g& X% ^( N' K9 M- f1.经理人员最有效的组织观念
( {, i5 A3 w/ b" m7 i% N  i% Y2.职业经理人的职业素养的基本养成
1 J: N4 T" |$ @（讲师介绍）
李老师，企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
汪老师，资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
（费用及报名）
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13718632320 杜老师  13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
7 F, E1 L7 c: C" {  r* H9 m4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
# d5 d1 K& l1 C) {6 }/ N5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)